停筆很久了，面對實(shí)體商業(yè)繽紛的左左右右，以往常會想想方向，提提建議，而今天看來，說了很多廢話。面對墜落，只能“眼睜睜的看著你，卻無能為力”！

聯(lián)商網(wǎng)：截止到2015年6月30日，據(jù)《2015年上半年主要零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計(jì)》顯示，2015年上半年，主要零售企業(yè)(含百貨、超市)在國內(nèi)共計(jì)關(guān)閉121家，這121家很多都是牛逼的大商場！

關(guān)店，可能還剛開始。預(yù)計(jì)未來許多大型零售集團(tuán)，可能30%~40%的實(shí)體店要關(guān)掉或轉(zhuǎn)型！許多公司2010年之后開的店，多數(shù)成長性不足，很多是不盈利的，未來盈利的可能很��！

過去我們探討了很多轉(zhuǎn)型的話題，但相對關(guān)店，轉(zhuǎn)型是更加痛苦的選擇！我們可以看看傳統(tǒng)零售百強(qiáng)，轉(zhuǎn)型的有幾家？存量門店調(diào)改的比例有多少？調(diào)改后大幅回升的比例又有多少？對許多大型零售集團(tuán)來說，即使知道轉(zhuǎn)型的方向，真正能做的也屈指可數(shù)！企業(yè)走上坡路的時候，很多事情很容易做，企業(yè)走下坡路的時候，多數(shù)要用赴死的局面贏得重生。

再說電商，許多實(shí)體零售人判斷，電商的高增福不可持續(xù)，消費(fèi)者早晚會重回實(shí)體店，實(shí)體店也一定會觸底反彈的一天！然而我的認(rèn)為是，消費(fèi)者要返回的，絕不是現(xiàn)在樣子的實(shí)體店，可能從銷售數(shù)字上，某家店會出現(xiàn)銷售去年跌10%，今年增5%，但利潤呢？況且從100到90再到94.5，這樣的成績沒什么值得慶幸；即使電商零增幅，面對一個已經(jīng)長大的陌生客渠，實(shí)體店還能回去嗎？

所以最近出差看店，每每看到實(shí)體店到處是營業(yè)員比顧客多的時候，我都會信心頓失！我們過去的分析，大致的原因和對策如下：

上述思考或措施，99%的企業(yè)都有過，結(jié)果呢？

我們，怎么了？

很多時候，我喜歡把事情想的系統(tǒng)一些，所以也老是被批評過于追求完美。而到今天，我依然堅(jiān)持，傳統(tǒng)零售業(yè)要重生，要到下個時代轉(zhuǎn)型，沒有系統(tǒng)性的思維不行。因?yàn)榻裉�，從業(yè)者的基因是80%的舊心，運(yùn)營要過渡到下一個邊界去了，不砸碎過去，可能只有等死的份！

而砸碎過去，我們又是無知迷茫的！

一是思想體系的問題

對許多企業(yè)高層、中層甚至有理想的年輕人來說，每天會接收到大量的互聯(lián)網(wǎng)思維咨詢，但我今天居然強(qiáng)烈的感覺到，資訊越多，我們顯的越無知，越混亂，思想越難統(tǒng)一。對現(xiàn)在從事實(shí)體零售業(yè)的人來說，這其實(shí)是個無解的核心問題，也是今天實(shí)體零售業(yè)衰落的核心問題。

你以為你的對手是友商，其實(shí)你的對手是時代！我相信互聯(lián)網(wǎng)+、移動互聯(lián)網(wǎng)等詞早晚也會走進(jìn)歷史，唯有時代的企業(yè)，把握時代的有形和無形的內(nèi)涵，才是真諦！我們以為我們理解、體會、明白了，其實(shí)只是個影子？就互聯(lián)網(wǎng)+來說，不管是思想說還是工具說，對互聯(lián)網(wǎng)愛與恨都是現(xiàn)在實(shí)體從業(yè)一代無法實(shí)踐的，我們不了解，可能永遠(yuǎn)也無法體會了解！正如我們看過歷史卻無法體會歷史一樣，我們可能無法體會下一個未來，因?yàn)槲覀兘裉爝�是如此的路徑依賴，從這一點(diǎn)說，我所供職的行業(yè)和企業(yè)，真的老了！而且今天我也感覺到，承認(rèn)老了也是一件困難的事情！

我相信很多企業(yè)大會小會會講互聯(lián)網(wǎng)+的詞匯，會發(fā)出很多危機(jī)警示，會闡述互聯(lián)網(wǎng)的工具性或效率性理解，會旁征博引很多企業(yè)的做法，會剖析企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該有的思想意識，會呼吁企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，擁抱變化，可本心，無人真誠！這感覺，就像我們看著別人賺了大錢，然后自己想也要賺大錢的情形一樣，企業(yè)是比這個更為復(fù)雜的體系，別人再怎么灌心靈的雞湯，沒用，思維已定勢！企業(yè)內(nèi)部的人，并沒有真正明白，或者更確切的說是沒人愿意真正弄明白！

很多人說我愿意��！如果你愿意，你的表現(xiàn)會是什么？

對許多企業(yè)來說，從上到下，其實(shí)都未準(zhǔn)備好。

1、 高層的虛偽

高層是能力最大的，但對變革這件事，最虛偽的其實(shí)恰恰是很多企業(yè)的高層。呼吁變化最多、心靈雞湯講的最好、思想認(rèn)識最為系統(tǒng)，然而卻是最大的既得利益者，對于變革規(guī)劃、對于成本投入、對于正確做事，按理應(yīng)當(dāng)有更好的學(xué)習(xí)力、推動力和執(zhí)行力，然而事實(shí)相反，習(xí)慣性的向下傳導(dǎo)，做的最少，然后美其名曰：“要你干嘛”，其實(shí)應(yīng)該反問：“企業(yè)要你干嗎？”

如果互聯(lián)網(wǎng)+關(guān)乎性命，變化應(yīng)該首先從高層開始，正是因?yàn)楦邔涌床黄�、看不懂、跟不上，最后才變的不知所措�?/span>

然而這個問題無解，所以企業(yè)的下跌，大致也是無解！

2、 中層的掛起

相對而言，中層有那么些明白人和時代人，但很明顯，他們有什么義務(wù)或動力去“以下犯上”、企業(yè)又給了什么“土壤”讓人“知無不言”呢？長此以往，中層越來越被掛起。

3、 基層的混沌

而基層，永遠(yuǎn)是在眼前的一畝三分地上打轉(zhuǎn)，實(shí)體零售業(yè)，正越來越在更高的工作要求和更低的人工成本悖論中越陷越深，基層缺乏上升通道、年齡越來越大，“唯有源頭活水來”，失去激情，失去發(fā)展的土壤，實(shí)體零售業(yè)正在中年的心境中逐步死去。

對許多人來說，套用韓寒的方式：聽說了很多互聯(lián)網(wǎng)+的思想，依然一腦漿糊；看了很多互聯(lián)網(wǎng)+的書，依然是個學(xué)渣；想了很多提升方案，依然跌跌不休！

二是工具手段的問題

許多企業(yè)認(rèn)為上馬的電商系統(tǒng)，微博、微信、APP有了，就互聯(lián)網(wǎng)+了，到最后發(fā)現(xiàn)效果很慘淡，成本很高昂，堅(jiān)持看不到希望，不管低成本做還是高成本做，似乎都死路一條，而根本的說，還是思想意識、體系和模式的配套適應(yīng)性的問題。

喵街的郭大路說每個購物中心自己做APP沒有邏輯，而對消費(fèi)者來說，缺乏內(nèi)容的商業(yè)體同樣沒有邏輯。實(shí)體百貨上了喵街就能重生了？萬達(dá)用了飛凡就可以不關(guān)自己的實(shí)體店了？技術(shù)論多數(shù)是技術(shù)公司的廣宣詞。如果企業(yè)的思想體系、營運(yùn)體系已經(jīng)完全新興時代化，試問目前，哪個領(lǐng)域會沒有工具手段的解決方案呢？

今天，我們說進(jìn)入移動互聯(lián)的新時代，更多表現(xiàn)的還是工具帶來效率變革，而思想體系尚未到位，不管是企業(yè)、政府還是社會機(jī)構(gòu)，都會有一個滯后的反應(yīng)，當(dāng)思想的厚度大于工具的系統(tǒng)性時，成熟的互聯(lián)網(wǎng)+時代正式來臨，很不幸的是，我們處在這樣一個大變革的節(jié)點(diǎn)上，更不幸的是，我們還守在過去！這個節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)，勢必要用死亡、用血的教訓(xùn)、用殘酷的墜落撒下營養(yǎng)，為后代成長做料。

然而路，還是要走下去！吳曉波先生曾經(jīng)給一個老板出過主意，零售業(yè)，大致也應(yīng)該如此吧：

一是保障現(xiàn)金流。

對許多實(shí)體零售業(yè)來說，再也不要再亂投資了。特別不要再開與原來沒有任何差別的門店了。如果存量老店在下跌，利潤在下降，新開一些門店，攤子鋪大點(diǎn)就能改善？單店對規(guī)模整合有效應(yīng)的關(guān)鍵是單點(diǎn)的增量和規(guī)模節(jié)點(diǎn)，過去實(shí)體零售更大的肥肉是后臺，而今天，零售投資的前后臨界點(diǎn)都已經(jīng)發(fā)生變化，業(yè)績按最差的開始，成本卻要按最新的額度，這中間有什么盈利邏輯？

二是把有限的現(xiàn)金流真正用于內(nèi)部思想改造和能力建設(shè)

未來相當(dāng)長一段時間，做強(qiáng)真的比做大更重要。你可以眼饞亞馬遜的高估值和高股價(jià)，你也可以佩服大悅城似乎風(fēng)生水起的粉絲營銷，但先要確定自己是否有同樣的基因！關(guān)于顧客為王、場景體驗(yàn)至上、情懷為強(qiáng)需、開放與連接關(guān)系為本等等思想體系，要真正成為“企業(yè)心性”，那樣才有顛覆、跨界和重生，千萬不要以為新興詞匯是簡簡單單的事情，到最后是東施效顰。如粉絲經(jīng)濟(jì)，是先有產(chǎn)品內(nèi)容與粉絲創(chuàng)造才有經(jīng)濟(jì)；合伙制，真正有創(chuàng)造溢利才有分享，并且每一個行業(yè)，每一種產(chǎn)品，每一種服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)+的內(nèi)涵是大相徑庭的，如同凡客學(xué)不了小米，“學(xué)我者生，似我者死”！

三是讓年輕的力量上

年輕的力量，不一定是年輕人是重點(diǎn)，但關(guān)鍵是善思善變的年輕的心。企業(yè)應(yīng)先從變化性的新業(yè)態(tài)、新形式和新領(lǐng)域開始，劃分出企業(yè)內(nèi)部的成長業(yè)態(tài)領(lǐng)域，千萬別讓年輕的力量在老的文化、老的環(huán)境和老的管理團(tuán)隊(duì)中，那是毀人不倦；要給年輕的力量一個相對干凈的環(huán)境，小年輕擔(dān)不起這么大的壓力，也沒人會認(rèn)為你這是黃埔軍校就該跟著委員長干一輩子，很多企業(yè)招那么多大學(xué)生卻永遠(yuǎn)留不住，最該反思的是企業(yè)的老家伙們！

新領(lǐng)域是什么，沉心而為，企業(yè)完全可能知道，別扯什么方向不明的話題。說這話的人，一定是老思想作怪，在用傳統(tǒng)的邊界思維思考，還想賺和原來一樣多的錢！也千萬別再要求厚厚的規(guī)劃，非要這個匯報(bào)那個匯報(bào)的，粗些也無妨。最重要的，是要讓新業(yè)態(tài)用年輕的力量“系統(tǒng)性的思想體系”開展工作，容忍不成熟的成本和代價(jià)，他們一定會更有創(chuàng)造性！過去企業(yè)，不也是這么走過的嗎？

四是關(guān)店止損

如果一家店未來三年看不到未來，如果削減成本對系統(tǒng)現(xiàn)金流還是沒什么貢獻(xiàn)，該關(guān)的早點(diǎn)關(guān)吧，企業(yè)還能少虧點(diǎn)，下個五年八年，關(guān)店會是每個實(shí)體店企業(yè)遇到最為正常的事情，不可恥！單純削減成本而不能開源的商業(yè)，乘早關(guān)了吧。

五是創(chuàng)新迭代

迭代是不確定邊界下的說辭，對于成熟邊界、成熟模式的實(shí)體零售業(yè)，別一天到晚把迭代掛嘴邊，很多時候是扯淡的事，確定要變的、要投入的、要改動的，趕緊干吧。明天，可能讓我們更痛苦的是，我們自認(rèn)為已經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)+了，卻還是沒效果；因?yàn)樾袆拥穆浜螅�可能會造就更大的思想落后，工具通用以后，時代的效率成本會更加沉重，方生方死會讓人更痛苦。

上述的內(nèi)容，我也在想，是不是寫的太消極了，是不是應(yīng)該用更積極的視角或詞匯，然而我終究還決定遵循本性。對下個時代，需要“企業(yè)心性”的系統(tǒng)化配置改造，然而，我們事實(shí)上缺乏敬畏之心，缺乏學(xué)習(xí)之力，缺乏行動之實(shí)，所以只能用死的方式，贏得涅槃！

當(dāng)然，我們不能否認(rèn)，許多優(yōu)秀的企業(yè)，在大膽變革的路上，我們祝福他們！