喵街的新版本中，增加了打通線上線下積分體系的“元寶”，而這距離喵街上線僅僅過去兩個(gè)月。這兩個(gè)月，實(shí)體商業(yè)圈內(nèi)不斷涌現(xiàn)出各種觀點(diǎn)，阿里基本完成了對銀泰的收購，喵街也在試點(diǎn)城市杭州拿下了30萬的用戶。比起早喵街上線一個(gè)月的飛凡O2O，阿里這次顯然是有備而來。

自從去年萬達(dá)拉著騰訊和百度聲勢浩大的聯(lián)姻后，嗅覺靈敏的阿里就開始部署自己的實(shí)體O2O之路。與萬達(dá)目前還較為封閉的體系相比，阿里從一開始就將目標(biāo)鎖定為所有的大型實(shí)體商場。從今年初的商場聯(lián)合升級計(jì)劃JUMP開始，阿里就展現(xiàn)出對線下流量的野心。龐大的線上流量資源、以合作方式開展的硬件投資、補(bǔ)貼線下推廣的紅包和優(yōu)惠券，種種熱情讓商場感到既歡喜又擔(dān)憂。

不過真正讓商場們感覺到實(shí)體O2O風(fēng)向正在轉(zhuǎn)變的，是銀泰易主阿里。起初銀泰和阿里的合作還是比較中規(guī)中矩的，主要是營銷和概念上的炒作。但是隨著合作的深入，銀泰一步步為阿里敞開大門：雙11大促、支付打通、銀泰網(wǎng)的電商化運(yùn)營......銀泰商業(yè)的收編，對于阿里來說終于有了落地的腳，對于銀泰集團(tuán)來說，則是剝離利潤率逐年下降的傳統(tǒng)商業(yè)的好時(shí)機(jī)。傳統(tǒng)商業(yè)終于第一次徹底投入了電商的懷抱。

傳統(tǒng)商場做的其實(shí)不是商品的生意，而是商戶的生意，是流量的生意，租金的增長是終極目的。運(yùn)營一個(gè)商場，就是將更多的人拉進(jìn)商場，讓商戶做到生意。大量優(yōu)質(zhì)的顧客，是商場生存的基礎(chǔ)。同樣，高消費(fèi)能力的顧客，也是電商的目標(biāo)。在線上流量幾乎觸碰到天花板的當(dāng)下，優(yōu)質(zhì)的線下流量，是阿里這樣的電商巨頭最渴望的。因?yàn)殡娚桃彩亲龅纳虘舻纳�意，O2O從來都是以平臺的方式，幫助線上流量找到消費(fèi)目標(biāo)，這點(diǎn)與商場吸引客流進(jìn)店消費(fèi)是一樣的。雖然線上和線下的流量會有重合的部分，但是消費(fèi)情景的差異，讓一個(gè)人可以同時(shí)具備線上和線下消費(fèi)并存的需求。

這兩年有的實(shí)體商業(yè)大佬，希望通過自建電商平臺來挖掘消費(fèi)力，但是基本都以失敗告終。而反過來，像銀泰這樣被電商進(jìn)行整合，或許只是一個(gè)開始。從銀泰目前眾多主打O2O的產(chǎn)品來看，如：商場版的海淘——喵貨，線上代購產(chǎn)品展示——西選，銀泰其實(shí)已經(jīng)逐步演變成阿里的展示間。從物業(yè)的作用來說，阿里真的不需要那么多鋼筋水泥來堆放貨物，只需要將線下體驗(yàn)做好，購買通過支付寶，配送通過菜鳥，商家還有什么理由把賣不掉的庫存堆在門店里面呢?看看西選，環(huán)境一流，將貨品擺放一個(gè)樣品出來即可，直接掃碼購買，回家等著快遞就行了。

不過，阿里也不會滿足銀泰30多家門店�？纯催鹘�，作為試點(diǎn)的杭州，已經(jīng)有不少商場入駐了，而且不僅僅是銀泰。時(shí)光似乎又回到了淘寶剛剛成立的時(shí)候，阿里希望讓天下沒有難做的生意。幫助各種淘寶賣家，在平臺上能夠分一杯羹。也許對于那些自身轉(zhuǎn)換到線上乏力的商場，喵街是一個(gè)不錯(cuò)的選擇：

商場需要一個(gè)線上平臺，不會搭建，怎么辦?喵街里面提供一個(gè)位置給你。

商場沒有足夠資金搭建WiFi等硬件設(shè)施，怎么辦?喵街幫你搭建。

商場無法整合優(yōu)質(zhì)的線上線下體驗(yàn)功能，怎么辦?找車、繳費(fèi)、排號、電影，喵街幫你解決。

讓每一個(gè)商場，都像淘寶賣家一樣，能夠方便的在平臺上面上線，讓每一個(gè)顧客，都能像使用淘寶網(wǎng)一樣方便的使用喵街。不過，和淘寶賣家不一樣的是，商場沒有自己的商品。就像前面說的，商場做的是流量的生意，商家做的才是商品的生意。如果客流都是由喵街帶來的，商家還有什么理由支付高昂的租金呢?這時(shí)候，物業(yè)就只剩下空間價(jià)值，而沒有了商業(yè)價(jià)值。

最近，喵街的新版本就要上線了，帶來的“元寶”體系，似乎又給猶豫不決的商場獻(xiàn)上了一份大餐：積分通兌。這里的積分，不單單指商場的積分，還指阿里體系的積分，如：天貓積分、去啊積分、阿里通信積分等等。所有人都可以在喵街中使用這些積分，兌換元寶，購物喵街中的商品和服務(wù)。這似乎是一個(gè)讓人無法抗拒的理由，因?yàn)榘⒗锸窃谳敵鲎约旱牧髁�，給到那些嗷嗷待哺的商場。積分這件事，從來都是跟會員息息相關(guān)的。打通積分，從某種程度上講，就是會員的打通，會員基本信息、消費(fèi)信息、活動信息的共享。當(dāng)然，喵街可以從老牌商場多年沉淀的數(shù)據(jù)中，充分挖掘用戶的線下數(shù)據(jù)。

不過，這也不是重點(diǎn)。因?yàn)榇蜷_喵街，已經(jīng)有不少商場的商戶，接入了支付寶收款。用戶只需出示喵街中的收款頁面，商戶就可以通過支付寶掃碼進(jìn)行收款。而且每一筆消費(fèi)都是自動積分，都是帶有用戶信息的。再加上打通的WiFi、beacon設(shè)備，可以采集用戶的線下行為數(shù)據(jù)，一個(gè)完整而具體的用戶畫像，就慢慢形成了。只不過這些數(shù)據(jù)，都將由喵街提供，商場只能打開喵街的后臺，進(jìn)行有限的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。

喵街對于阿里來說，是一個(gè)重要的線下流量導(dǎo)入口。未來可以在喵街上面銷售的產(chǎn)品，也不僅僅局限于商場內(nèi)商戶的商品，也許來自天貓，也許來自海淘。商品所包含的業(yè)態(tài)，也將越來越廣，零售、餐飲、娛樂、金融、生活，都將成為喵街這個(gè)線上龐大商業(yè)綜合體的消費(fèi)門類。去看看現(xiàn)在的飛凡O2O，你就會明白。只不過，飛凡動作還不夠快。那時(shí)候，商場或許只剩下物業(yè)管理的職能，商戶也全部進(jìn)化成為體驗(yàn)類的。

希望入駐喵街的商場，或許對阿里懼怕，或許對阿里有所希冀，不過在這場線上線下整合的大潮中，必定會帶來行業(yè)的洗牌。是投入到電商的懷抱?還是選擇一個(gè)第三方商場O2O解決商?還是自建平臺從零做起?

阿里來了，喵街來了，你準(zhǔn)備好了嗎?