2015年以來,山東能源淄礦集團(tuán)以“四優(yōu)四推四減四提”為創(chuàng)新增效工作的總指導(dǎo),構(gòu)建起了“四優(yōu)四推”創(chuàng)新體系,助推了“四減四提”增效發(fā)展。
一是謀劃“四優(yōu)”,打造以“效”為主的價值鏈條。突出設(shè)計源頭,瞄準(zhǔn)產(chǎn)品終端,把握系統(tǒng)工藝全流程,把效益最大化、成本最小化作為生產(chǎn)和項目設(shè)計的標(biāo)尺,統(tǒng)籌把握適配程度、生產(chǎn)效率、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩,在?dāng)期和未來需要之間尋求最佳設(shè)計方案,為降本增效創(chuàng)造先決條件。唐口煤業(yè)通過優(yōu)化主井提升系統(tǒng),更新裝載程序和定量裝置,每一提升循環(huán),縮短提升時間6秒,每年可多提煤炭23萬噸,增收1500多萬元。
二是實施“四推”,建立以“新”為核的支撐體系。大力開展產(chǎn)學(xué)研合作,以外部創(chuàng)意激活內(nèi)部創(chuàng)造,使大批實用新技術(shù)在各單位落地,推廣產(chǎn)生新的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。亭南煤業(yè)扎實推進(jìn)千米鉆機(jī)“國產(chǎn)化”,研究澳大利亞“千米鉆機(jī)”使用國產(chǎn)鉆桿的方案,每條鉆桿節(jié)約資金4500元,一季度更換鉆桿200條,節(jié)省費用90萬元。
三是圍繞“四減”,形成以“精”為要的生產(chǎn)方式。以精細(xì)開采、效益開采為原則,立足精干高效礦井建設(shè),創(chuàng)新著力在減頭、減面、減環(huán)節(jié)、減人員上下工夫,提升生產(chǎn)集約化程度和人均效率水平。根據(jù)市場和現(xiàn)場變化對煤層、采區(qū)進(jìn)行常態(tài)化經(jīng)濟(jì)評價,及時優(yōu)化采場布置,減少低效率的小面、無效益的進(jìn)尺。
四是落腳“四提”,構(gòu)建以“贏”為標(biāo)的競爭方略。堅持“寧出一噸優(yōu)質(zhì)煤,不出千噸劣質(zhì)炭”,大力實施“七分法”產(chǎn)銷舉措,全過程加強(qiáng)煤質(zhì)控制。利用市場化機(jī)制,將市場、煤場、現(xiàn)場有機(jī)銜接,實行以質(zhì)定價、按質(zhì)收購;岱莊煤礦從源頭抓起,原煤以5000大卡為界,每提高100大卡,加價10%收購,低于4300大卡拒絕收購,同時發(fā)揮洗煤廠調(diào)質(zhì)作用,一季度商品煤發(fā)熱量達(dá)到5153大卡,贏得了市場。