99久久精品这里只有精品,欧美+日韩精品,国产欧美日韩中文久久,黄 色 成 人 免费网站,久久久噜噜噜久久

當前位置: 聯(lián)商論壇  -   -  貼子
  |  

主題:神啊,救救我吧,來看看我們超市還有救嗎?

LEON

積分:62  聯(lián)商幣:27
  |   只看他 樓主

懸賞金額:1個聯(lián)商幣       未解決

      去年新開,周圍為成熟社區(qū),對面有一個菜市場,背靠小區(qū)有1200戶,500米內還有兩個小區(qū),總500戶左右。超市面積400方,現有SKU2700個,員工23個,每日客流500左右,客單30左右,每月巨虧啊,請各位大佬指點迷津!


附件下載區(qū):    鼠標左鍵單擊文件進行下載

附件:費用支出明細4月.jpg (1111K)  下載次數:16
附件:超市平面圖.jpg (235K)  下載次數:12
附件:費用支出明細4月.jpg (1111K)  下載次數:6

2015-11-20 10:49被設為精華,積分加20,金幣加4- 該帖于 2015/6/12 11:13:00 被修改過
  |   只看他 2樓
一萬五銷售,員工二十三個么
---------------------------------------------------
醉里挑燈看劍,夢里聽雨吹風;致力中國零售,不忘初心;傾盡綿薄之力,一同雪中問道。聯(lián)系方式 QQ493777439聯(lián)商店長群248413719 46493718超市大家談

小小蝦

積分:22  聯(lián)商幣:11
  |   只看他 3樓
神。。需要這么多員工?

LEON

積分:62  聯(lián)商幣:27
  |   只看他 4樓
是啊,開業(yè)6萬,然后逐漸縮減到現在的營業(yè)額,生鮮員工就占了大半,又沒什么業(yè)績,現在也在頭痛怎配置人員,望各位指教怎么調整!

LEON

積分:62  聯(lián)商幣:27
  |   只看他 5樓

這是4月數據,巨虧20W

LEON

積分:62  聯(lián)商幣:27
  |   只看他 6樓
營業(yè)額里剔除了聯(lián)營的部分,全加在一起就是45W,只是自營部分就是33萬
  |   只看他 7樓
認真調查 合理分析   精兵簡政  提高能力 

CN芳華

積分:86  聯(lián)商幣:87
  |   只看他 8樓

人是肯定多了,另外營業(yè)額也太少,既然對面有一個菜市場,就一定與它不要進行同質競爭,建議直接取消生鮮,水果高檔化來進行錯位。減少的面積,根據目前超市的經營情況,做一些營效比較高的品類,做出特點才有機會。

  |   只看他 9樓
RE:
明天給你說下,不要急有問題才能提高。zhengyi007- 該帖于 2015/6/12 23:37:00 被修改過
---------------------------------------------------
醉里挑燈看劍,夢里聽雨吹風;致力中國零售,不忘初心;傾盡綿薄之力,一同雪中問道。聯(lián)系方式 QQ493777439聯(lián)商店長群248413719 46493718超市大家談

天上飛牛

積分:1271  聯(lián)商幣:533
  |   只看他 10樓
按面積和銷售來看問題不大,主要是費用,23人你店是國企當我沒說,我們類似的店才8,9個人
  |   只看他 11樓
加單品呀!2700那夠
  |   只看他 12樓
員工減少,早市搞起來,每天選一個特價菜,必須堅持,比如桃進價一元,那你就賣0,98以此來吸引,包括菜也要這樣搞,一定要限時

771112

積分:276  聯(lián)商幣:347
  |   只看他 13樓

說真的,細看了你提供的表格,一天1萬多的銷售,毛利也不高,人事成本到是很到是很,你生鮮的經營面積比列很高。加強生鮮的商品寬度、質量、鮮度等。安排好人員的班次,把表現差的開掉,把工資提高一些。好的商品才是王道。還有你知道不知道超市的靈魂是什么,是周轉。先想辦法把人氣做起來吧不要再想什么巨虧吧!

ani987

積分:352  聯(lián)商幣:183
  |   只看他 14樓
人氣差,客單低,單品少,毛利低,人員多,危險!從人氣上手,從生鮮開始,最好的蔬果,最低的價格!限時驚爆價,還可以早晚市做起來!都做了,還是起不開人氣,關門!

江湖志

積分:36  聯(lián)商幣:18
  |   只看他 15樓
低值易耗品 折舊費  哪里來的這么高?   人員太多了
  |   只看他 16樓
減掉10個人。食品百貨2人,蔬果4人,魚肉柜3人,收銀3人,店長1人。生鮮部門除技師,所有人都必須學會基本的分割和宰殺技術。收銀員無人休息時,必須有1人在閑暇期理貨。店長要什么都會。 另外,工資可以適度上調。寧愿勤快負責的員工高些工資,也不要養(yǎng)一堆懶人。
  |   只看他 17樓
麻煩把那個最后面的冷柜撤掉。別動不動就弄冷柜做什么精品蔬菜水果。 我就不明白,這些個東西賺取的利潤夠交電費?我對蔬菜水果的觀點是,如果你能夠把常溫區(qū)的蔬果做得夠新鮮,根本不需要冷藏,也不需要太多的包裝蔬果。那些大賣場做包裝精品冷藏最核心的原因是常溫區(qū)做得太爛。別看一個個各種零售業(yè)術語說的頭頭是道,但連最基本的東西_新鮮都做不到。不要被現在那些所謂專業(yè)人士教壞了。多去市場看看,問問自己,為什么沒人家新鮮,為什么價格跟不上,敢不敢把品種做齊些?有沒有要求員工經常性地清理哪怕只是有一點點不好看的?敢不敢把稍有瑕疵的商品低價處理掉(找飯店合作)?當你把質量提上來,在打價格戰(zhàn),不然會虧更多。
  |   只看他 18樓
表沒有點開看,員工太多。

漁歌

積分:24  聯(lián)商幣:12
  |   只看他 19樓

說個實話,幾百平的超市你能一個月虧20萬也是奇葩。

如果你財務沒有問題,立刻改制。重找定位。如果財力已經很勉強,就要考慮轉讓了,因為1700的社區(qū)不算厚,幾百平的賣場不具備遠程輻射能力,本身客源不算富足。同時改制的產出短期內覆蓋不了投入,是否會雪上加霜?這個要考慮清楚。

李娟

積分:36  聯(lián)商幣:58
  |   只看他 20樓
被生鮮連累了,還不如開便利店,生鮮毛利低還損耗大,沒有量就是賠錢。兩條路 要么全生鮮 要么轉便利店。

  快速回復 高級回復
用戶名:   密碼:   [注冊]
[Ctrl+Enter直接提交帖子]  



網站簡介 | 聯(lián)系我們 | 法律聲明

ICP證:浙B2-20070104