小編推薦：前有快的滴滴后有58趕集，業(yè)內(nèi)大佬相愛相殺的案例數(shù)不勝數(shù)。作為中國房地產(chǎn)的兩只領(lǐng)頭羊，萬科和萬達(dá)有太多的相似，名字都姓萬，老板都姓王。他們在一起會碰撞出怎樣的火花。

萬科萬達(dá)于今天11點簽約。

萬達(dá)內(nèi)部宣傳材料稱，合作更多的將在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域展開。萬科借力萬達(dá)成熟的商業(yè)模式將提高效率，萬科的穩(wěn)定開發(fā)模式以及成熟的住宅體系可以為萬達(dá)的商業(yè)帶來更加平穩(wěn)的發(fā)展。

昨日流出的萬達(dá)內(nèi)部文件

萬達(dá)集團(tuán)和萬科集團(tuán)將于今日(5月14日)在北京舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，雙方將在房地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)一步聯(lián)手。

“萬萬”組合也被市場戲稱為“萬萬沒想到”。雙方看似交集甚少，實際雙方在輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展、社區(qū)服務(wù)運營、“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展等多方面有共同需求。

接受采訪的不少業(yè)內(nèi)人士都表示，“輕資產(chǎn)化”必然是雙方合作的重點方向�！叭f萬”的模式很難被復(fù)制和學(xué)習(xí)，兩大巨頭達(dá)成的合作，對市場空間將形成巨大沖擊力，中小企業(yè)的生存空間將進(jìn)一步受到?jīng)_擊。

會場已經(jīng)準(zhǔn)備就緒

10：58 現(xiàn)場內(nèi)部透露，萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)將不做住宅了，只做商業(yè)，交由萬科做住宅。

萬達(dá)萬科將聯(lián)合競標(biāo)拿地，當(dāng)然在各自專業(yè)領(lǐng)域我們是各干各的，所以不會成立合資公司，只有工作小組。

11:00 內(nèi)場開始播放宣傳片

與會名單

除了王健林與郁亮，出席此次發(fā)布會的還有：

萬科集團(tuán)執(zhí)行副總裁：張旭

萬科集團(tuán)執(zhí)行副總裁：王文金

萬科集團(tuán)副總裁、北京區(qū)域首席執(zhí)行官：劉肖

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)總裁：齊界

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)副總裁：劉海波

萬達(dá)集團(tuán)副總裁：劉朝暉

11:15 王健林、郁亮致辭

王健林：把我們想成聯(lián)合拿地，有點淺，雙方合作是結(jié)合雙方的優(yōu)勢，共同拿 地、開發(fā)，我們會展開更深層次的合作。萬科在住宅和成本控制上比萬達(dá)強(qiáng)，萬達(dá)在商業(yè)文化旅游上有優(yōu)勢。雙方將利用各自的優(yōu)勢勢，使項目價值有所提升，開啟 行業(yè)新的模式，我對這個模式非常期待，也希望這次合作盡快落實希望雙方協(xié)議能盡快開展。

郁亮：很高興可以跟萬達(dá)合作，我們兩個都很有緣份，都叫萬，董事長也都姓王，一個是商業(yè)地產(chǎn)的老大，一個是住宅的老大，所以很有緣份。我們合作的簽署代表了行業(yè)一個新的開始，任何一個開發(fā) 商都沒法滿足這個白銀時代的發(fā)展，所以我們需要取長補(bǔ)短，去共同面對新的行業(yè)趨勢，第二，萬達(dá)萬科都在尋求轉(zhuǎn)型，對于彼此都是巨大的幫助，希望合作在不久 后項目可以落地，希望為行業(yè)未來提供一些借鑒和參考。

11.30 雙方簽署合作文件

王健林和郁亮合影

11:40 現(xiàn)場答記者問

問：雙方如何達(dá)成合作意向的?以及以后的合作模式

王建林：我們是一步一步達(dá)成的，我們在往輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，所以一談就選擇了良辰吉日來簽約。未來我們是深層次的戰(zhàn)略合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，萬科是會控制成本，對戰(zhàn)略控制也很精細(xì)，未來合作的模式是全球的�，F(xiàn)在具體的合作還不能透露。

郁亮：合作是門當(dāng)戶對、一見鐘情。我們一直都有許多合作，當(dāng)萬達(dá)提出這個建議后我們就迅速反應(yīng)，達(dá)成協(xié)議。后續(xù)會盡快拿出成果跟大家匯報。

問：在合作中遇到最大的挑戰(zhàn)?

王建林：今年開業(yè)的20個廣場是我們自己持有，明年將開業(yè)50個。最大的挑戰(zhàn)，成本控制，招商租金的控制，未來就是鎖定成本

問：這次合作是萬科轉(zhuǎn)型的一部分嗎?

郁亮：未來的轉(zhuǎn)型合作都是開放的，未來萬科也會繼續(xù)做商業(yè)地產(chǎn)，未來轉(zhuǎn)型有兩部分，一是三好社區(qū)，二是社區(qū)配套服務(wù)商，這次合作對萬科轉(zhuǎn)型也有很大的幫助。

問：未來在金融方面有沒有合作，包括地產(chǎn)基金?

郁亮：萬科還沒有做金融板塊，未來如果有資源，有合作可能性的話就會繼續(xù)合作。

問：這個節(jié)點來合作 是那些市場因素促使的?

王建林：原來雙方的模式差異不大，過去的時代是供不應(yīng)求，沒有必要合作，但時代變化，我們發(fā)現(xiàn)了合作的價值，所以現(xiàn)在能走到一起是因為時機(jī)成熟 雙方也有了合作的心態(tài)，我們還在探討更大的深層次方面的合作。合作本身代表了兩個公司的胸懷和戰(zhàn)略方向。

萬達(dá)萬科合作細(xì)節(jié)：萬達(dá)負(fù)責(zé)商業(yè)萬科負(fù)責(zé)住宅

5月14日上午，萬達(dá)和萬科用一紙戰(zhàn)略合作框架協(xié)議確立盟友關(guān)系。

兩萬聯(lián)手，意圖明顯。這是一場長期性合作，萬達(dá)、萬科未來將在國內(nèi)和海外市場，聯(lián)合拿地、合作開發(fā)。由萬達(dá)投資項目中商業(yè)部分，萬科開發(fā)項目中住宅部分。

根據(jù)協(xié)議，萬達(dá)和萬科將共同組成由雙方集團(tuán)高層擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)合協(xié)調(diào)小組，互相交流項目合作信息;雙方將長期進(jìn)行合作;由于萬達(dá)和萬科都有海外發(fā)展計劃，未來雙方的合作不僅限于國內(nèi)，也將在全球展開。

以后萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)就不做住宅了，只做商業(yè)，由萬科做住宅。萬達(dá)萬科一起競標(biāo)拿地，當(dāng)然在各自專業(yè)領(lǐng)域我們是各干各的，所以不會成立合資公司，只有工作小組。合作后，萬達(dá)資產(chǎn)會變得輕一些，萬科資產(chǎn)則會變重。它們可以共享客戶資源，面對政府的土地議價能力會增強(qiáng)，對金融機(jī)構(gòu)的吸引力和安全感也會增加。