位于江蘇省宿遷市老牌商業(yè)圈幸福中路的銀座百貨大門緊閉，歇業(yè)已近兩月。
25日，位于江蘇省宿遷市老牌商業(yè)圈幸福中路的銀座百貨仍大門緊閉，歇業(yè)已近兩月。因開發(fā)商承諾的“返租”無(wú)法得到兌現(xiàn)，2015年元旦以來(lái)，眾多業(yè)主采取鎖門、拉橫幅、堵路等方式維權(quán)，導(dǎo)致商場(chǎng)黯然歇業(yè)。
記者查詢得知，銀座百貨于2012年底2013年初招商時(shí)與銀座百貨負(fù)一層到三層630余戶小業(yè)主簽署返租8年合同，約定從2013年1月起每年按商鋪價(jià)7%、7%、8%、8%、9%、9%、10%、10%返租。按照合同，2013、2014年租金已從購(gòu)買的商鋪總價(jià)中扣除，2015年起開始現(xiàn)金返還，每半年支付一次。
“按照合同，在2015元旦，將要開始現(xiàn)金返還，但到目前為止，業(yè)主們?nèi)晕匆?jiàn)到一分錢�！睒I(yè)主方先生稱自己所購(gòu)商鋪約為20平米，價(jià)值130多萬(wàn)，按合同2015年應(yīng)該返還他9萬(wàn)多元的租金。
另一位業(yè)主馬先生介紹，他購(gòu)鋪時(shí)看中的是開發(fā)商宣傳的“購(gòu)鋪返租”，如果按照開發(fā)商所承諾，前8年包租就可回本近70%，“10年回本是妥妥的，商場(chǎng)位于宿遷老牌商業(yè)圈的中心地段，位置可謂優(yōu)越，根本沒(méi)可能虧本，所以即使當(dāng)時(shí)售價(jià)高達(dá)6萬(wàn)多元每平米，也毫不猶豫的出手了，沒(méi)想到現(xiàn)金返租的首年就出了問(wèn)題�！�
位于成熟商圈中心位置、定位高端的銀座百貨怎么會(huì)到了如此境地?從當(dāng)?shù)匦腋＝值擂k事處的關(guān)于“關(guān)于蘇豪銀座有關(guān)情況報(bào)告”中或可窺一斑。
報(bào)告中稱，因經(jīng)營(yíng)不善和資金壓力，2013年8月銀座百貨將經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限委托給宿遷市銀座金潤(rùn)有限公司(下稱銀座金潤(rùn))，雙方協(xié)議年租金為1400萬(wàn)元。銀座百貨法人代表程唐軍稱因銀座金潤(rùn)未按時(shí)繳納管理租金造成其資金短缺，現(xiàn)無(wú)力支付商鋪業(yè)主租金。
但銀座金潤(rùn)稱其為委托經(jīng)營(yíng)，且已幫銀座百貨代墊貨款、設(shè)備投資款等1700多萬(wàn)元，現(xiàn)要求退場(chǎng)并已向宿遷市中級(jí)人民法院提起訴訟。銀座百貨欠630余戶業(yè)主2015年上半年首期房租1600萬(wàn)元，該公司法人代表程唐軍稱現(xiàn)已無(wú)法履行協(xié)議，無(wú)力償還租金。目前正在走法律維權(quán)道路，
據(jù)了解，蘇豪銀座是典型的虛擬產(chǎn)權(quán)式商鋪：開發(fā)商將商場(chǎng)分割成一個(gè)個(gè)小面積的單元出售，各單元間沒(méi)有進(jìn)行物理空間分割，分別由不同的投資者根據(jù)自身的實(shí)力購(gòu)買，投資者按支付房款的數(shù)額及約定的固定比例取得收益。
虛擬產(chǎn)權(quán)式商鋪將大型商鋪分割為若干鋪面，從根本上降低了投資者的置業(yè)門檻，使得中小投資者有了投資機(jī)會(huì)，從而加大了樓盤的銷售及資金回籠的速度。但在同時(shí)，虛擬產(chǎn)權(quán)式商鋪?zhàn)陨淼娜毕菀埠苊黠@。本來(lái)完整的一個(gè)商場(chǎng)被眾多的業(yè)主所擁有，而當(dāng)小業(yè)主被管理公司拋棄后，商場(chǎng)處于無(wú)人管理的狀態(tài)，此時(shí)的小業(yè)主發(fā)現(xiàn)，自己高價(jià)購(gòu)買的產(chǎn)權(quán)式商鋪竟然無(wú)法產(chǎn)生任何收益。
“業(yè)主們通過(guò)各種方式進(jìn)行所謂的維權(quán)。但這種經(jīng)營(yíng)困境的解決絕非部分業(yè)主所認(rèn)為的那樣，通過(guò)堵門、拉橫幅就能解決的�！眳⑴c協(xié)調(diào)此事的該市宿城區(qū)法院副院長(zhǎng)董振班介紹，宿城區(qū)法院已受理467戶業(yè)主登記團(tuán)訴，并于近期產(chǎn)生團(tuán)訴代表，擇日即可開庭審理此案。
“但難度仍然很大，集中體現(xiàn)在業(yè)主們的意見(jiàn)難以達(dá)成統(tǒng)一，一部分業(yè)主傾向于收回產(chǎn)權(quán)，組建公司自營(yíng)，這個(gè)是有先例的，也是最切實(shí)可行的方法。但是另一部分業(yè)主堅(jiān)持要求開發(fā)商按照最初的合同履行�！倍洪L(zhǎng)稱，目前來(lái)說(shuō)，最理想的狀態(tài)仍是收回產(chǎn)權(quán)，業(yè)主們派出代表組建公司進(jìn)行自營(yíng)。
“部分業(yè)主不同意收回產(chǎn)權(quán)，認(rèn)為收回后的收益達(dá)不到合同數(shù)額。但是合同的數(shù)額再大，沒(méi)辦法履行又有什么用呢?”
無(wú)獨(dú)有偶，同樣位于該市的四季青、紅星美凱龍等商城也陷入類似糾紛，而正在銷售的體量巨大的水韻城也采取了“購(gòu)鋪返租”這一商業(yè)模式�！半S著宿遷市城市化的進(jìn)展，商業(yè)中心愈發(fā)擴(kuò)散;再加上當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)蕭條、電商沖擊，這一模式愈發(fā)顯示其脆弱性，前景如何難以預(yù)測(cè)。”當(dāng)?shù)匾晃簧虡I(yè)人士如是說(shuō)。
（中國(guó)新聞網(wǎng) 劉林）
