小議西安便利店 西安，一座擁有數(shù)千年歷史的文明城市，素有西羅馬，東長(zhǎng)安之稱(chēng)。城內(nèi)古樸渾厚，城外高樓林立，近百所名校，千萬(wàn)人口城，西部開(kāi)發(fā)之龍頭，絲綢之路之起源。中國(guó)兵器重鎮(zhèn)，旅游文化名城，美食名揚(yáng)中外，經(jīng)濟(jì)屈指可數(shù)。 而在這樣一座具有各種得天獨(dú)厚的城市，一個(gè)在兩千年初期新興的一個(gè)行業(yè) 連鎖便利店 卻邁著沉重的步伐走著一條不前進(jìn)就得死的不歸路，他們違背了便利店的本質(zhì)意義，連而不鎖，急于盈利反之在行業(yè)內(nèi)流傳著一句叫這個(gè)行業(yè)很燒錢(qián)的話。在我看來(lái)這是職業(yè)經(jīng)理人麻痹投資者的一種托詞罷了。燒錢(qián)可以，總得有個(gè)頭吧，也得越燒越旺吧。 2010年開(kāi)始西安便拉開(kāi)跑馬圈地的搶灘登陸戰(zhàn)，金虎來(lái)的最早但不思進(jìn)取很快消失在西安市場(chǎng)，唐久則穩(wěn)扎穩(wěn)打，兩家企業(yè)都來(lái)自山西。都有著十幾年連鎖管理經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。2010至2012年兩年時(shí)間西安拔地而起的便利店品牌相繼突破十幾家，其中每一天，有木有，全購(gòu)，普羅，賓購(gòu)，蘇米等開(kāi)始了和唐久打起了跑馬圈地之戰(zhàn)。他們背道而馳違背了便利店最根本的性質(zhì)。 唐久在山西有著一千三百家門(mén)店，對(duì)于連鎖經(jīng)營(yíng)和投資預(yù)算早已心知肚明。注重品牌建設(shè)，注重員工培養(yǎng)和門(mén)店選址以及全盤(pán)戰(zhàn)略，唐久只挑戰(zhàn)自己。每一天，有木有，本是一家，他們經(jīng)營(yíng)理念完全一致，做形象工程和品牌，拉投資人也就是加盟商，瞬間掘地而起，他們注重發(fā)展后臺(tái)盈利則不關(guān)注商品流通狀況，這是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的必死之舉。剩下的便利店就是投資人自己投資，聽(tīng)著職業(yè)經(jīng)理人的片面之詞和夸夸其談開(kāi)了一家有一家虧損店，直至企業(yè)虧空殆盡。宣布破產(chǎn)，這些企業(yè)蛀蟲(chóng)又開(kāi)始尋求新的蠶食對(duì)象！ 連鎖便利店，是指某一個(gè)品牌超市在全局戰(zhàn)略中將城市分為井田式，形成一個(gè)巨網(wǎng)，總部則是這個(gè)巨型網(wǎng)絡(luò)的中樞總控制及管理，從而形成一個(gè)巨型流通渠道，服務(wù)型站點(diǎn)，地方媒體，和城市配套的一部分，而達(dá)到這樣的地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式是漫長(zhǎng)的，在西安唯有唐久便利店走的是這樣一條路線，我整整研究了三年才看清十年后的西安。 西安便利店又將有一大波倒臺(tái)，在這個(gè)注重品牌和健康的體驗(yàn)式消費(fèi)時(shí)代，光有足夠的資金和莽夫奸佞之為是不能立足的。若想獲得一統(tǒng)市場(chǎng)和重新劃分市場(chǎng)份額只有明朝統(tǒng)一走的路線。高筑墻，多積糧，緩稱(chēng)王！高筑墻指提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，多積糧指多儲(chǔ)備有德人才，緩稱(chēng)王指讓群眾來(lái)評(píng)價(jià)！否則前方開(kāi)疆?dāng)U土，后方節(jié)節(jié)敗退。

2015-04-23 08:56被設(shè)為精華，積分加20，金幣加4