當雨潤集團董事長祝義才正面臨身陷囹圄之時，雨潤食品這家公司也進入了我的報道視野。
于是我翻看了雨潤食品自2005年上市以來，10年的年報中關(guān)于獲得的政府補貼和公司凈利潤數(shù)據(jù)，統(tǒng)計結(jié)果卻讓我大跌眼鏡——10年累計獲得政府補貼逾40億港元，占累計凈利潤比例達46.38%。
補貼也直接影響著整個公司的業(yè)績。作為雨潤的同行，雙匯近十年所獲得政府補貼是近10億元人民幣，而雨潤食品是40億港元。數(shù)據(jù)還顯示，2007年至2009年，雙匯平均每年獲得政府補貼1000萬左右，而雨潤這三年所獲政府補貼分別為1.23億港元、0.99億港元、4.26億港元。
落差驚人。
1964年出生在安徽桐城的雨潤食品董事長祝義才，從1989年開始下海創(chuàng)業(yè)，僅用12年就以8.8億元財富登上了《福布斯》中國百富排行榜，僅僅15年便奪得江蘇首富寶座。
祝義才受到檢察機關(guān)監(jiān)視，坊間多認為是與其常年獲得不同尋常的高額政府補貼有關(guān)，但是，畢竟目前未有定論;只是他輕松運用收購、兼并、重組等資本運營手段迅速成為國內(nèi)“肉制品大亨”，其“靈活機智”實在讓人嘆為觀止。
驚嘆之余，有人跟我說，雨潤在天津?qū)幒拥墓S從建成到現(xiàn)在一天也沒開工純粹是“圈地騙補”。
雨潤食品并未正面回應(yīng)我的采訪，我只好輾轉(zhuǎn)問了幾個養(yǎng)殖戶以及屠宰企業(yè)的同行。有一位業(yè)內(nèi)同行向我列舉一個真實案例。
政府對屠宰企業(yè)以及生豬養(yǎng)殖行業(yè)的補貼大約在2007年左右開始，原因是當時豬肉價格很高，加上市場風險，很多人不愿意進行規(guī)模養(yǎng)殖，政府就實施了一系列補貼措施。
上面的這位業(yè)內(nèi)人士舉了真實案例給我，華北某地一位在當?shù)乇容^有“權(quán)勢”的人物，承包了幾百畝地，然后建成豬舍，建豬舍花費約50萬，政府補貼下來約200萬，但是建成以后沒有進行生豬養(yǎng)殖，轉(zhuǎn)手租給了當?shù)氐纳i養(yǎng)殖戶，空手套了150萬，接下來還可以賺租金。
很巧的是，上面提到的這個案例，我元旦期間出差曾輾轉(zhuǎn)聽說過。
怕他說得夸張，我又輾轉(zhuǎn)問了一位大型飼料供應(yīng)商，得到的答案基本一致，而且是普遍現(xiàn)象。
飼料供應(yīng)商告訴我，很多小型的養(yǎng)殖戶以及屠宰場根本不愿意去要補貼，因為為了拿到補貼給當?shù)卣偷腻X可能最后會大于補貼，所以干脆“不去費勁”。
現(xiàn)在看來，大家對雨潤食品的質(zhì)疑并不是空穴來風。
我想，雖然祝義才案目前未有前因后果的官方解釋，但至少十年來的年報數(shù)據(jù)正在說明著一些事實。
（轉(zhuǎn)）
