昆山家樂福百盛店5年連續(xù)虧損后宣布4月退出昆山舞臺(tái)，本人在里面里面買過幾次東西感覺不到購物的感覺，不管是陳列也好動(dòng)線也好都不盡人意，店員的服務(wù)水準(zhǔn)也很差（這都要?dú)w結(jié)于管理層的不負(fù)責(zé)），前期沒有對(duì)店員做一個(gè)很好的服務(wù)評(píng)測。這家店的地址很好在老城區(qū)中心點(diǎn)，地下停車廠也有，市場競爭也有但不能完全歸根與競爭惡劣，一公里外有家歐尚人氣非常火爆一進(jìn)去就會(huì)勾起人們的購物欲。本人覺得關(guān)店的人為因素還是占了一大半，管理層只會(huì)隨大流的管理不會(huì)對(duì)應(yīng)地區(qū)市場的細(xì)分管理，這對(duì)2年前昆山沃爾瑪關(guān)店是一樣一樣的，當(dāng)年這里稱為死亡三角，歐尚，沃爾瑪，家樂福，三家店成一個(gè)三角的地理關(guān)系各距離1公里。如果家樂福這家店換成大潤發(fā)的話我想這里會(huì)有很多懸念2015-03-30 13:35被設(shè)為精華，積分加20，金幣加4

家樂福現(xiàn)在在走下坡路啊

家樂福問題太多了

家樂福關(guān)了，對(duì)百盛有影響嗎？

馬太效應(yīng)是否也適用于門店現(xiàn)場，剛開始門店出現(xiàn)頹勢，然后就越往不好的方向發(fā)展了，然后管理層的各種不重視，導(dǎo)致最后關(guān)店。

如何盤活門店，也許有更多的技巧需要運(yùn)用，管理心理上也應(yīng)該占重要部分。