在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，哪種經(jīng)營(yíng)形式會(huì)成功，會(huì)得到市場(chǎng)的認(rèn)同，縱觀各種業(yè)態(tài)和新型的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式，個(gè)人覺得加強(qiáng)型社區(qū)便利店會(huì)有不錯(cuò)的生存空間，原因有如下幾點(diǎn)：

1、改變傳統(tǒng)的便利店商品結(jié)構(gòu)模式：傳統(tǒng)的便利店經(jīng)營(yíng)包裝食品、百貨、洗化類商品，千店一個(gè)樣，庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢，經(jīng)營(yíng)沒有特色;加強(qiáng)型的社區(qū)店融入生鮮元素，突出生鮮類商品的健康、新鮮、便利，經(jīng)營(yíng)的商品突出快速消耗品而不是快速消費(fèi)品，極大的提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)。

2、增加社區(qū)店的配套服務(wù)功能：在社區(qū)店中要有獨(dú)立的社區(qū)服務(wù)空間：代繳水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、電話費(fèi)、收發(fā)郵件、網(wǎng)上代購(gòu)等等，極大的提升門店的服務(wù)功能，這是原來(lái)便利店所不具備的，也是大型綜合體所不具備的，而這恰恰是顧客目前所需求的。

3、有限距離社區(qū)送貨服務(wù)。

4、突出門店的經(jīng)營(yíng)特色，重點(diǎn)是做好鮮活類商品還是加工烘焙糕點(diǎn)類商品，必須明確清晰，做出特色。

5、適度的選擇店面周邊的經(jīng)營(yíng)范圍，自己不能實(shí)現(xiàn)的靠大家的經(jīng)營(yíng)品類來(lái)補(bǔ)充，在有限的范圍實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的互補(bǔ)，從而使門店整個(gè)小范圍形成社區(qū)消費(fèi)商圈，提升對(duì)顧客的吸引力。

6、改變門店的盈利模式，由原來(lái)便利店的純粹的商品利潤(rùn)盈利模式改變?yōu)樯唐防麧?rùn)+服務(wù)利潤(rùn)的模式，并且逐步擴(kuò)大服務(wù)利潤(rùn)的份額。

7、結(jié)合020線上線下操作模式，極大地?cái)U(kuò)大顧客消費(fèi)群體，同時(shí)提升顧客的體驗(yàn)感覺，而且迎合現(xiàn)在的零售發(fā)展趨勢(shì)，能夠得到很多的資源，實(shí)現(xiàn)最大化的資源整合。

8、店面投資成本小，目前布局正是黃金時(shí)間。

綜合以上幾點(diǎn)，新型社區(qū)便利店應(yīng)當(dāng)有很好的市場(chǎng)前景。