3月19日，聯(lián)想控股宣布戰(zhàn)略投資云農(nóng)場，在農(nóng)業(yè)的布局再下一城。從2009年開始關(guān)注農(nóng)業(yè)板塊，到形成佳沃、豐聯(lián)、翼龍貸和云農(nóng)場等公司組成的投資組合，聯(lián)想控股在“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”方面有什么構(gòu)想？打造的又是一個什么樣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈？“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”能催生哪些新的機(jī)會？

入局云農(nóng)場的背后

最近，“互聯(lián)網(wǎng)+”堪稱最熱的關(guān)鍵詞，互聯(lián)網(wǎng)的勁風(fēng)正在席卷各個傳統(tǒng)行業(yè)。哪里的“互聯(lián)網(wǎng)+”最有潛力，就看看這個行業(yè)是否最傳統(tǒng)、距離互聯(lián)網(wǎng)是否最遠(yuǎn)。農(nóng)業(yè)就是這樣一個行業(yè)，一方面最有市場潛力，另一方面卻一直距離互聯(lián)網(wǎng)比較遙遠(yuǎn)，這也決定了互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)蘊(yùn)含著豐富的機(jī)會，尤其對于冒險者而言更是如此。

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域比較低調(diào)的聯(lián)想控股，這次在云農(nóng)場出手大方，據(jù)稱投資額高達(dá)千萬美元級，布局互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的意圖昭然若揭。云農(nóng)場是一家農(nóng)資電商，用去中間化、信息透明化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去解決傳統(tǒng)農(nóng)資交易模式中的價格高、假貨等問題，是一個用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)運營模式的典型公司。農(nóng)資包括化肥、農(nóng)藥、種子、小農(nóng)機(jī)等商品，市場規(guī)模高達(dá)2.2萬億，極具誘惑力。

更有誘惑力的不僅是交易額本身，更在于農(nóng)資與每一位農(nóng)民息息相關(guān)，一旦農(nóng)民對云農(nóng)場的農(nóng)資交易電商平臺形成依賴，云農(nóng)場將能借此擴(kuò)展到更多領(lǐng)域。以其推出的“鄉(xiāng)間貨的”為例，通過將農(nóng)村的閑置車輛和運力用于農(nóng)資配送，解決農(nóng)村最后一公里配送問題。這種類似滴滴打車的模式很聰明，可以做到低成本的物流網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展。相比之下，京東目前正在將自建物流向農(nóng)村地區(qū)擴(kuò)展，需要在每一個縣建設(shè)服務(wù)中心，然后耗費巨資將物流延伸到每一個村莊。

傳統(tǒng)行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”最大的問題不在于互聯(lián)網(wǎng)，而在于傳統(tǒng)本身。尤其對于農(nóng)村來說，互聯(lián)網(wǎng)的融合缺乏一個基礎(chǔ)，那就是農(nóng)民們不像北京、上海這樣的大城市能夠輕松上網(wǎng)。這時候，深入進(jìn)去找到變通的辦法至關(guān)重要。云農(nóng)場采取的解決辦法是建立村站的模式，在線下用一對一服務(wù)幫助農(nóng)民進(jìn)行網(wǎng)上代購。很多時候，直接將城市里的方式照搬到農(nóng)村，并不能解決問題，只有既懂互聯(lián)網(wǎng)，又懂農(nóng)村和農(nóng)民的公司才能在這里站住腳跟。

云農(nóng)場成立不到一年，目前發(fā)展迅速，已經(jīng)有數(shù)百家知名農(nóng)資企業(yè)入駐，上千個農(nóng)資品牌上線，擁有200多家縣級服務(wù)中心，16000多個村級站點，市場覆蓋山東、江蘇、河南等十幾個省份，登記注冊的用戶數(shù)量超過百萬，發(fā)展成為全國最大的網(wǎng)上農(nóng)資商城。

就像阿里巴巴做淘寶不僅僅是為了銷售商品一樣，聯(lián)想控股看上云農(nóng)場，也在于其通過農(nóng)資交易積累的農(nóng)民用戶和交易數(shù)據(jù)。例如，通過知道農(nóng)民買什么種子，就會了解農(nóng)民種植什么莊稼，進(jìn)而可以為未來的農(nóng)產(chǎn)品出售、深加工提供服務(wù)。

更大的布局和野心

顯然，聯(lián)想控股投資云農(nóng)場，有著更大的布局和野心。除了云農(nóng)場，聯(lián)想控股在近年來還相繼投資了佳沃、豐聯(lián)、翼龍貸等農(nóng)業(yè)相關(guān)公司，如果看一下這些公司的業(yè)務(wù)布局，不難勾勒出聯(lián)想控股在農(nóng)業(yè)方面的構(gòu)想。

佳沃集團(tuán)的業(yè)務(wù)模式是“從田間到餐桌”，為消費者提供安全、高品質(zhì)的品牌農(nóng)產(chǎn)品；豐聯(lián)集團(tuán)主要從事農(nóng)產(chǎn)品深加工，為消費者提供高品質(zhì)的飲品；翼龍貸則是中國P2P行業(yè)的首批探索者和目前市場的領(lǐng)導(dǎo)者之一，聚焦“三農(nóng)”，以同城O2O的創(chuàng)新模式，實現(xiàn)金融資源的下鄉(xiāng)進(jìn)村。

農(nóng)業(yè)生態(tài)鏈大致分為兩類，一類是“下鄉(xiāng)”，包括農(nóng)資下鄉(xiāng)、農(nóng)技下鄉(xiāng)、農(nóng)民需要的商品下鄉(xiāng)等；另一類是“進(jìn)城”，主要是農(nóng)產(chǎn)品或者深加工的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城。雖然聯(lián)想控股只投資了四家農(nóng)業(yè)相關(guān)的公司，但是卻覆蓋了這兩類業(yè)務(wù)。如佳沃集團(tuán)和豐聯(lián)集團(tuán)都是“進(jìn)城”類業(yè)務(wù)，解決的是優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品更便捷進(jìn)城的問題；云農(nóng)場和翼龍貸是“下鄉(xiāng)”類業(yè)務(wù)，分別解決的是農(nóng)資下鄉(xiāng)和金融下鄉(xiāng)的需求。這四個公司還有一個共同特點，那就是都采用互聯(lián)網(wǎng)的方式改造原有傳統(tǒng)模式，從而實現(xiàn)體驗升級。

值得指出的是，聯(lián)想對農(nóng)業(yè)的改造是全方位的，不僅用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去改造生產(chǎn)環(huán)節(jié)提高生產(chǎn)水平，而且運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管控整個生產(chǎn)經(jīng)營過程確保產(chǎn)品品質(zhì)，還運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對產(chǎn)品營銷進(jìn)行創(chuàng)新。在消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，BAT三家巨頭分別通過不同方式，聚攏了用戶，構(gòu)建了自己的生態(tài)體系。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱潮興起，互聯(lián)網(wǎng)與各個行業(yè)的融合，一個更有誘惑力的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場正在浮出水面。聯(lián)想控股真正要打造的或許是一個類似于BAT的生態(tài)體系，這是一個數(shù)億農(nóng)民用戶組成的社區(qū)，是一個十幾萬億元的農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資大市場。

在“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”方面，聯(lián)想控股并不孤單，網(wǎng)易丁磊養(yǎng)豬被炒得沸沸揚揚，雖然實際效果還有待檢驗。阿里巴巴和京東在農(nóng)村的PK也愈演愈烈，他們希望將商品用互聯(lián)網(wǎng)賣到農(nóng)民手里，從而迅速擴(kuò)展自己的用戶群。騰訊也在通過不同方式釋放自己在農(nóng)村市場的影響力，無論是利用公益將移動互聯(lián)網(wǎng)的生活方式擴(kuò)展到農(nóng)村，還是無數(shù)農(nóng)民用微信開始嘗試銷售推廣商品都是這樣。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱潮下，曾經(jīng)最為傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)，也能深刻的感受到：風(fēng)來了！

南冥一鯊(微信公眾號：southsharker)：解讀行業(yè)發(fā)展的大勢，揭示新聞背后的真相，總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)化的經(jīng)驗教訓(xùn)。關(guān)注南冥一鯊，在這里讀懂互聯(lián)網(wǎng)，因為知大勢，方能贏未來。