100，在中國(guó)的語境里，意味著圓滿，而對(duì)于萬達(dá)，這只是征程的中點(diǎn)。此時(shí)，以理想城命名的�？�，正是為了追溯百座萬達(dá)廣場(chǎng)的艱辛煉成史，挖掘一城風(fēng)行的萬達(dá)模式的秘密，更勾勒萬達(dá)與時(shí)代，與商業(yè)，與人本等重要命題的互動(dòng)關(guān)系。
2000年房地產(chǎn)市場(chǎng)勢(shì)頭正旺，全國(guó)商品房屋銷售面積近1.9億平米，是1997年的2倍。萬達(dá)在銀根緊縮的1997年就是少數(shù)全國(guó)性房企之一，此時(shí)趁勢(shì)而上，是當(dāng)仁不讓的選擇。
2000年5月，王健林決定轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)，公司內(nèi)部首先炸開了鍋�！拔覀儽旧碜鲎≌龅煤芎茫埠苜嶅X，品牌做得也不錯(cuò)。在這個(gè)時(shí)候你搞什么商業(yè)地產(chǎn)呢？”
百座萬達(dá)廣場(chǎng)，讓今日的萬達(dá)傲視著中國(guó)地產(chǎn)群雄。歷史的分叉，總是發(fā)生在某個(gè)因緣際會(huì)的年份，還是2000年，萬科決然成為專業(yè)化的住宅開發(fā)商，王府井則重返租賃經(jīng)營(yíng)之路，潘石屹在炒賣SOHO，萬通地產(chǎn)則在謀求上市。
出租商鋪、產(chǎn)權(quán)分散給長(zhǎng)春帶來了最深刻的教訓(xùn)，也警示了所有在中國(guó)想做商業(yè)地產(chǎn)的人。最終，王健林確定了“商鋪只租不賣”的原則。
因?yàn)椤疤ダ飵У拿 �，沈陽萬達(dá)太原街商鋪先后開業(yè)了5次，更換了19任總經(jīng)理，仍然生意慘淡，最終不惜花費(fèi)8.9億元從業(yè)主手中回購商鋪，拆除重建。這一過山車式的經(jīng)歷，濃縮了中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)曲折前行的十年。
進(jìn)退兩難的萬達(dá)，把第三代城市綜合體落在了寧波鄞州的水稻田上，從此，“一座萬達(dá)廣場(chǎng)，一個(gè)城市中心”，遍地開花的萬達(dá)成為參與推進(jìn)中國(guó)城市化的重要引擎。
武漢中央文化區(qū) 這不是一個(gè)工程，這是一件作品
武漢中央文化區(qū)的目標(biāo)是世界一流，“我們決定在這土地上做一個(gè)能超越歷史的，能留給后人的東西�！�
昆明迎來第一高度 第一百家萬達(dá)廣場(chǎng)的藝術(shù)呈現(xiàn)
“昆明西山萬達(dá)廣場(chǎng)是一座可以改變很多人、尤其是業(yè)界，認(rèn)為萬達(dá)廣場(chǎng)‘糙’、‘快’的偏見的作品�！�
萬達(dá)把購物、消費(fèi)、電影等一系列商業(yè)活動(dòng)和房地產(chǎn)開發(fā)組合在一起，在許多城市取得了成功，它是一個(gè)先行者。特別是在改革開放以來，城市的商業(yè)設(shè)施無法滿足人民的需要，萬達(dá)所做的工作很有價(jià)值。類似“城市綜合體”、“萬達(dá)茂”這類商業(yè)文化，在美國(guó)也有這樣商業(yè)跟旅游消費(fèi)結(jié)合在一起的形式。
百座萬達(dá)廣場(chǎng)的矗立，背后是城市綜合體在中國(guó)的萌芽與崛起。十年城市綜合體的疾進(jìn)，留給中國(guó)城市化的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是什么？它的迅猛拓展，邊界和風(fēng)險(xiǎn)又在哪里？而推動(dòng)者萬達(dá)又該如何重新審視自我？
只有中國(guó)的城市化進(jìn)程才可以誕生萬達(dá)，他的伺機(jī)而動(dòng)，順勢(shì)而為；中國(guó)城市化，也只誕生了一個(gè)萬達(dá)，他的順勢(shì)而為和逆向思維，他的流俗與特立。萬達(dá)奇跡如何拆解？他的規(guī)模，他的速度，他的現(xiàn)金流，他的政商關(guān)系。
從“走遍中國(guó)”到“走遍世界” ——萬達(dá)模式密匙
萬達(dá)尋找到了一個(gè)讓企業(yè)能全速前進(jìn)的方法——不僅在現(xiàn)金流的平衡上做得非常到位，每一個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)金流基本保證平衡，而且讓商家賺錢，讓合作者共贏，形成了萬達(dá)生態(tài)圈。
“萬達(dá)靠精神引領(lǐng)，不是拿槍頂著你”——萬達(dá)的內(nèi)生力量
“超強(qiáng)執(zhí)行力”、“高效率”、“快節(jié)奏”已成為萬達(dá)人的標(biāo)簽，而制度和科技的力量在其中起到關(guān)鍵作用。
良好的企業(yè)發(fā)展前景、廣闊的個(gè)人事業(yè)平臺(tái)、和諧簡(jiǎn)單的人際關(guān)系、一流優(yōu)厚的物質(zhì)待遇、獨(dú)特優(yōu)秀的企業(yè)文化，是萬達(dá)吸引和凝聚人才的5個(gè)方面。
廣場(chǎng)里的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者
百座萬達(dá)廣場(chǎng)，背后是數(shù)十萬創(chuàng)業(yè)者，數(shù)百萬的就業(yè)者，以及數(shù)億計(jì)新生活家庭。這種浸潤(rùn)生活的改變，如何潛滋暗長(zhǎng)？一座城如何造就一場(chǎng)鮮活的生意和一段盎然的命運(yùn)？
“入職一段時(shí)間了，工作中有許多迷茫，如何才能盡快適應(yīng)并融入萬達(dá)？商管第22期新航線培訓(xùn)有如及時(shí)雨，短短5天的培訓(xùn)扭轉(zhuǎn)了我初進(jìn)萬達(dá)時(shí)遲疑、觀望的態(tài)度，我為萬達(dá)人追求卓越的精神而震撼、感動(dòng)�！�
從結(jié)束集團(tuán)總部的培訓(xùn)到地方廣場(chǎng)輪崗，已整整兩個(gè)星期了。地方廣場(chǎng)的工作更加貼近現(xiàn)實(shí)，與我們平時(shí)看到的高、大、上的宣傳是有差距的，日常的工作更加接地氣一些。
位于楚河漢街中心地段的漢街萬達(dá)廣場(chǎng)，集購物、餐飲、娛樂為一體，吸引了眾多消費(fèi)者。一位前來就餐的女士在電梯中說，“昨天我就是來這里吃的飯，感覺還不錯(cuò)，所以今天又來了。”
如今因?yàn)槿f達(dá)的興起，整個(gè)南岸變成了與觀音橋、解放碑齊名的商圈，過去南岸人要坐上一個(gè)小時(shí)的車去解放碑，現(xiàn)在倒反了過來。
