近日有消息傳出，萬達(dá)百貨將關(guān)閉10家虧損嚴(yán)重的百貨店，并壓縮25家經(jīng)營不善的百貨樓層。作為全國最大的連鎖百貨企業(yè)之一，萬達(dá)百貨此舉不是個例，傳統(tǒng)百貨業(yè)集體面臨轉(zhuǎn)型調(diào)整。
10家待關(guān)虧損的萬達(dá)百貨主要位于寧波、沈陽、東莞、宜興、太倉、溫州、青島、蕪湖、晉江，開業(yè)時間均為2012或2013年。被壓縮樓層的25家百貨商場主要在上海、青島、無錫、廈門、宜昌、徐州等地，基本都是2009年到2014年以來所開設(shè)的店面。據(jù)報道，萬達(dá)百貨最高單店毛利率在12%左右，新開店毛利率僅為1%-2%，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平17%。
但連鎖百貨仍是萬達(dá)集團(tuán)除了商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游等產(chǎn)業(yè)的四大支柱之一。根據(jù)萬達(dá)集團(tuán)2014年業(yè)績顯示，萬達(dá)百貨新開店24家，累計(jì)99家，收入256億元，同比增長65.3%。“在2014年百貨業(yè)普遍困難的情況下，萬達(dá)百貨的表現(xiàn)成為行業(yè)亮點(diǎn)”，其官網(wǎng)稱。
蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司副總裁、開發(fā)管理總部執(zhí)行總裁蔣勇向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示：“萬達(dá)百貨包括三四級市場的萬千百貨，全部都得調(diào)，(比如)原來面積30000多平米，優(yōu)化后可能就剩下一樓一點(diǎn)及二樓做的大歌星，(萬達(dá))現(xiàn)在跟我們在談，希望我們?nèi)磕苓M(jìn)。”
今年1月上旬，美國最大的兩家百貨公司梅西百貨(Macy's)、零售商J.C.Penney宣布今年分別關(guān)店14家、39家。傳統(tǒng)零售企業(yè)的實(shí)體店如今必須面臨和電商并存競技的現(xiàn)狀。
2014年年底，隸屬于馬來金獅集團(tuán)的百盛百貨的中國子公司青島金獅廣場商業(yè)管理有限公司，耗資14.22億元收購青島購物中心，未來將以此為重點(diǎn)布局，而不再是傳統(tǒng)單體百貨。
新華百貨(600785)亦定下目標(biāo)，未來實(shí)體店將以打造綜合餐飲、娛樂等項(xiàng)目的購物中心轉(zhuǎn)型，同時積極探索電商�！拔覀兾挥谄h(yuǎn)落后的寧夏地區(qū)，轉(zhuǎn)型步伐稍微慢一些。受電商沖擊沒那么嚴(yán)重，目前只借用京東平臺開了旗艦店，但僅限于寧夏地區(qū)配送。”1月28日，新華百貨證券事務(wù)部一位負(fù)責(zé)人對記者說。
新華百貨去年三季報顯示，凈利潤達(dá)2.36億元，比上年同期增長24.11%。提及百貨業(yè)不景氣，為何凈利上漲，上述人士說，因公司轉(zhuǎn)讓環(huán)美乳業(yè)擁有非經(jīng)常性損益。并表示，新華百貨在百貨業(yè)方面已經(jīng)“沒有新增投資”，除了只開了一些小超市。
就連蘇寧云商也開始賣咖啡。今年進(jìn)入轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略提速年的蘇寧云商，在發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)的同時，對其實(shí)體店亦作出明確規(guī)劃，未來將以蘇寧生活廣場為主，將做起餐飲生意，還將售賣咖啡。蔣勇對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者強(qiáng)調(diào)，蘇寧在大城市的店馬上要更名為“蘇寧超級生活廣場”，銷售占比大概在400-500平米，簡餐、咖啡將占到1000多平米。這種布局的轉(zhuǎn)變目的就是為了吸引客流。
提及百貨業(yè)轉(zhuǎn)型，蔣勇說，未來零售部分會繼續(xù)減少，“還會增加吃的，可能三層樓有一層半做吃的……必須按照互聯(lián)網(wǎng)思維去改造，不能按照往�！沂琴u什么東西給你’的思維，而是要怎么方便消費(fèi)者需求。”
(來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道 作者：方璐)
