原祥源商業(yè)總經(jīng)理張志剛離職并加盟沃爾瑪?shù)禺a(chǎn)。當記者向張志剛先生本人求證時，他表示其已經(jīng)加盟沃爾瑪?shù)禺a(chǎn)擔任高級總監(jiān)，主要負責商業(yè)地產(chǎn)招商，至于其他不便多說。但同時，還有網(wǎng)友爆料稱，張志剛之所以選擇沃爾瑪，是因為其老領導潘麗君也在沃爾瑪?shù)禺a(chǎn)。
據(jù)悉，作為“中國商業(yè)地產(chǎn)知名操盤手”，張志剛操盤過蘇州印象城、長沙樂和城、蘇州鄰瑞廣場和南通中南城等諸多成功項目。其中，蘇州鄰瑞廣場自2013年6月29日開業(yè)起，一年內(nèi)即有750萬人次到場消費，銷售額達6億元，鄰瑞廣場也從此成為區(qū)域性商業(yè)當中的又一顆新星。
而此次，張志剛選擇加盟沃爾瑪?shù)禺a(chǎn)，在排除老領導潘麗君等外擾因素下，既可謂是一個明智的選擇，也是一次大膽的挑戰(zhàn)。
首先，作為一家專注零售、心無旁騖的世界五百強級零售企業(yè)——沃爾瑪進入商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)領域可能是出于降低成本和建立穩(wěn)固租賃關系的需求，但零售商更接近顧客，更能響應市場和顧客行為變化，更具備服務業(yè)的互動思維。因此零售商主導下的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)也更著眼于物業(yè)未來的實際使用效率，會更多地考慮顧客消費行為和顧客需求的變化，由此可以為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)帶來新思維。同樣，由于零售商和開發(fā)商為同一實際控制人，零售商必須策應開發(fā)商與業(yè)主的運營策略需要，也會在很大程度上提升開發(fā)商的行業(yè)競爭力�；诖松详愂�，再加上張志剛本人浸淫商業(yè)地產(chǎn)多年的專業(yè)經(jīng)驗，沃爾瑪?shù)闹袊暗禺a(chǎn)生意”將如虎添翼。
但有一點，我們也無法忽視。雖說零售企業(yè)與商業(yè)地產(chǎn)相關，但跨界進入商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運營，畢竟是進入一個新的行業(yè)，尤其對于沃爾瑪這樣非常專注的企業(yè)而言更是如此。故此，張志剛?cè)粝朐谖譅柆敯l(fā)揮更多的才能，恐怕需多花費些心思。
如今，隨著沃爾瑪中國首個社區(qū)型購物中心“珠海樂世界”預計2016年落成營業(yè)，且讓我們期待張志剛在新東家的“首秀”。
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