據(jù)新金融觀察報(bào)報(bào)道，倒退幾年，每個(gè)購(gòu)物中心里幾乎還都少不了超市大賣場(chǎng)的身影。而如今，這個(gè)昔日的標(biāo)配業(yè)態(tài)已然不再是購(gòu)物中心里不可或缺的必需品。不得不說，在購(gòu)物中心與傳統(tǒng)超市這對(duì)昔日甜蜜戀人之間，如今已擠進(jìn)了太多的“第三者”。

　　地位弱化

　　幾周之前，在天津凱德MALL三樓扶梯右側(cè)的區(qū)域內(nèi)，韓國(guó)超市易買得還在正常營(yíng)業(yè)中。轉(zhuǎn)眼之間，拉起的布幔無疑高冷地向外界宣告：它和它的時(shí)代，已經(jīng)倒下。

　　一個(gè)更為殘酷的現(xiàn)實(shí)是，隨著易買得賣場(chǎng)部分的休整，凱德MALL內(nèi)很大一片區(qū)域被隔離起來、暫時(shí)“荒廢”，但即便如此，這并沒有過多影響到商場(chǎng)內(nèi)的人流量，無論是在商場(chǎng)內(nèi)的某個(gè)餐廳、某個(gè)服裝店還是商場(chǎng)的地下停車場(chǎng)，都絲毫看不出這里和過往有多少區(qū)別。

　　這意味著，無論易買得的大賣場(chǎng)在或不在，購(gòu)物中心的消費(fèi)者始終還在。那么，易買得的存在與否之于購(gòu)物中心的影響，可見并不致命。

　　盡管這有著易買得本身的個(gè)體原因，這家進(jìn)入天津市場(chǎng)10年幾乎虧損了10年的韓國(guó)企業(yè)，始終沒能俘獲消費(fèi)者的芳心，沒能培養(yǎng)起消費(fèi)者對(duì)它的忠誠(chéng)度，但正如北京昭邑零售商管理咨詢有限公司首席顧問劉暉所言：“這預(yù)示著大賣場(chǎng)全國(guó)性的大衰退�！�

　　在廣東市場(chǎng)，去年已經(jīng)出現(xiàn)了某商場(chǎng)削減掉合作多年的人人樂超市，騰出一整層空間來發(fā)展時(shí)尚餐飲項(xiàng)目的情況。近日盛傳的萬達(dá)將在全國(guó)范圍內(nèi)關(guān)閉10家百貨并壓縮25家經(jīng)營(yíng)不善的百貨樓層的消息，多多少少也釋放出了削減傳統(tǒng)零售消費(fèi)業(yè)態(tài)，為生活消費(fèi)、娛樂消費(fèi)、體驗(yàn)消費(fèi)“讓路”的信號(hào)。

　　不難看出，多年以來購(gòu)物中心以大賣場(chǎng)為主力店的固定模式正在被打破。隨著市場(chǎng)環(huán)境與消費(fèi)需求的變化，大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)在商業(yè)地產(chǎn)中的受歡迎程度越來越有下降趨勢(shì)。一方面，大賣場(chǎng)有著租金低、租期長(zhǎng)的特點(diǎn)，在如今風(fēng)云突變的市場(chǎng)環(huán)境里，對(duì)業(yè)主來說這未必是一件好事。另一方面，超市大賣場(chǎng)的商業(yè)模式多為薄利多銷，寄希望于其為商場(chǎng)吸引進(jìn)穩(wěn)定的中高端客源，可能性顯然不大。

　　艱難負(fù)重

　　眼下的行情里，要大賣場(chǎng)去擔(dān)綱商業(yè)地產(chǎn)的主力，確實(shí)勉為其難。畢竟，莫說其已背不動(dòng)別人家的商業(yè)地產(chǎn)，就是想背穩(wěn)自己家的整體業(yè)績(jī)，其實(shí)都已經(jīng)頗為不易了。

　　從中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展脈絡(luò)來看，大賣場(chǎng)的黃金時(shí)代在2005-2010年間。此后，隨著消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣變化、電商沖擊、租金與人工成本上漲等諸多考驗(yàn)的層層緊逼，大賣場(chǎng)很快陷入了低迷，關(guān)店、裁員、退出市場(chǎng)等斷臂自救的場(chǎng)景時(shí)不時(shí)便上演一番。