現(xiàn)如今，電商的商務(wù)市場增速放緩，與其形成鮮明對(duì)比的是移動(dòng)終端的增速卻非常迅猛，這預(yù)示著移動(dòng)終端時(shí)代的到來。受其影響，外圍瘋傳微商未來已到，更有聲音表示微店將是移動(dòng)電商的主流。然而，在前景一片大好的同時(shí)，微店也存在著亟待解決的問題。
其一，微店可能陷入同質(zhì)化危機(jī)。無論是新入局的京東拍拍微店和蘑菇街，還是已經(jīng)發(fā)展了一段時(shí)間的口袋購物微店，其根本都是利用社交平臺(tái)流量進(jìn)行傻瓜化開店，將社交平臺(tái)中騰訊一系列產(chǎn)品的手機(jī)QQ、微信、QQ空間等流量變現(xiàn)成可觀電商流量。
其二，微店缺乏電商生態(tài)。業(yè)內(nèi)人士都知道“沒有流量的電商是萬萬不能的”，所以不管在PC時(shí)代還是在移動(dòng)時(shí)代，流量始終是“金手指”。但是，不能將其誤解為“有流量的電商是萬能的”，即使有了流量，然而缺乏電商生態(tài)建設(shè)，其流量的利用效率是低下的。眾所周知，微店是基于微信公眾平臺(tái)，然而在公眾平臺(tái)中，單個(gè)的店鋪即獨(dú)立的站點(diǎn)，所以缺乏產(chǎn)品的橫向與縱向?qū)Ρ�，這與大多數(shù)用戶貨比三家、參考排名的網(wǎng)購習(xí)慣背道而馳。
此時(shí)、此刻，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，風(fēng)險(xiǎn)與契機(jī)同在。能否有更好的工具與模式，能協(xié)助企業(yè)快速的進(jìn)入電商，避免走很多的彎路？
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等的統(tǒng)一管理，發(fā)展多級(jí)子店，實(shí)現(xiàn)多層營銷、多種分銷盈利模式，解決了品牌的口碑傳播與銷售渠道拓展的難題。
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