杭州中恒電氣股份有限公司(以下簡稱“中恒電氣”)成立于1996年，公司專注于電力電子領(lǐng)域，致力于為通信網(wǎng)絡(luò)、電網(wǎng)、電廠、鐵路、城市軌道交通、冶金、化工、礦業(yè)等行業(yè)提供高質(zhì)量的高頻開關(guān)電源技術(shù)產(chǎn)品、解決方案與系統(tǒng)集成，是一家集科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)服務(wù)為一體的民營股份制省級高新技術(shù)企業(yè)。公司通過自主研發(fā)掌握了高頻開關(guān)電源系統(tǒng)的核心技術(shù)，是國內(nèi)少數(shù)幾家能滿足客戶個性化定制要求、提供成套電源系統(tǒng)產(chǎn)品及綜合解決方案的企業(yè)之一。1998年銷售額就突破億元， 2007年開始籌劃上市，同年12月簽約神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司的易飛ERP和EASYFLOW工作流系統(tǒng)，2008年5月項目成功上線;2009年 12月中恒電氣IPO首發(fā)審核獲得通過;2010年3月5號中恒電氣在深圳證券交易所正式掛牌上市。

項目背景：

上市要求-----10多年的經(jīng)營，讓中恒電氣在公司市場和研發(fā)技術(shù)上都得到了穩(wěn)定發(fā)展，但為了加速規(guī)模擴展，公司高層制定了公司上市的規(guī)劃。同時也意識到必須有一套企業(yè)管理系統(tǒng)能滿足公司管理提升的需求。

訂單進度-----中恒主要承接移動、電力的合同，所以非常關(guān)心訂單執(zhí)行過程中產(chǎn)品設(shè)計、物料計劃、生產(chǎn)進度、產(chǎn)品發(fā)貨、開票收款等的進度狀況。

降低成本-----如何有效預(yù)估、審批合同成本，控制生產(chǎn)過程中的成本并得以及時精細核算?

隨著公司規(guī)模擴大、業(yè)務(wù)量增長，再加上公司上市的迫切需求，中恒電氣管理層下定決心選擇合適的ERP系統(tǒng)來應(yīng)對公司日益增長管理難題。中恒電氣項目小組在選擇上非常謹慎，通過讓各部門列出各項明細需求，要求系統(tǒng)廠商按實際數(shù)據(jù)模擬運行驗證。最終，鼎捷的專業(yè)表現(xiàn)贏得了客戶的信任。

管理典范一：SBOM

管理要點:

1. 商務(wù)合同簽訂后，技術(shù)部根據(jù)合同要求進行產(chǎn)品設(shè)計，這需要支持電氣工程師和結(jié)構(gòu)工程師共同進行設(shè)計生成SBOM，按電氣和結(jié)構(gòu)分別審批，再經(jīng)過主管終審后確認生成產(chǎn)品數(shù)據(jù)。

2. 技術(shù)部生成的產(chǎn)品數(shù)據(jù)通過SBOM管理系統(tǒng)自動導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，計劃部門根據(jù)按訂單進行生產(chǎn)計劃編制，自動生成物料采購計劃和生成計劃.

解決方案:

方案效益：

1. 之前，同樣的數(shù)據(jù)可能要重復(fù)輸入很多次，現(xiàn)在很多數(shù)據(jù)只需要輸入一次，資料會自動往下調(diào)整，最終成為各部門需要的數(shù)據(jù)。

2. 車間領(lǐng)料以前需要四五個人才能完成的工作，現(xiàn)在只需要一人就可以完成，這樣就使得工作運轉(zhuǎn)更加敏捷，大大提高了工作效率，同時還節(jié)約成本。

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