在即將過(guò)去的2014年，傳統(tǒng)零售業(yè)可謂哀嚎遍野，關(guān)店、裁員等負(fù)面新聞不斷。今年前三季度，全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)商品零售額同比下降0.1%，與上半年增速相比，降幅收窄0.1個(gè)百分點(diǎn)。

　　許多人相信，電商終究會(huì)成為傳統(tǒng)零售業(yè)的兇手。傳統(tǒng)零售的“衰退”史正是電商“成長(zhǎng)”史。

　　多元化切入電商

　　一個(gè)最直觀的表象是，越來(lái)越多的人用網(wǎng)絡(luò)取代了百貨—即使他們進(jìn)入百貨公司，也是為了“抄碼”。這種線下試衣線上買衣的做法，徹底將百貨淪為了“試衣間”。

　　然而事實(shí)上，傳統(tǒng)零售業(yè)的疲態(tài)其實(shí)早有預(yù)兆。隨著中國(guó)人口紅利漸漸到頂，實(shí)體零售業(yè)的增長(zhǎng)率從十年前的年20%以上的野蠻增長(zhǎng)，降到現(xiàn)在的年10%以內(nèi)的理性增長(zhǎng)，這已成為國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)零售業(yè)的“新常態(tài)”。

　　實(shí)際上，傳統(tǒng)零售業(yè)在頹勢(shì)頻現(xiàn)之前，就開始了各種嘗試。一淘網(wǎng)總監(jiān)淺雪指出，在網(wǎng)購(gòu)的大趨勢(shì)下，電商已成為品牌廠商的標(biāo)配。目前，各大廠商的電商模式主要有三種：自建網(wǎng)上商城;在天貓、淘寶等第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)店;或?qū)⑸唐方唤o京東、當(dāng)當(dāng)?shù)染W(wǎng)站代理銷售。

　　以零售屬性最為強(qiáng)烈的服裝行業(yè)為例，2009年4月16日，優(yōu)衣庫(kù)就入住淘寶，開設(shè)旗艦店，從線下向線上靠攏。上線短短十天，就以驚人的銷售速度沖至淘寶商城男裝、女裝單店銷量第一位。在2010年前后，GAP、優(yōu)衣庫(kù)、無(wú)印良品、ZARA等幾乎所有的國(guó)際國(guó)內(nèi)知名服裝品牌均通過(guò)與淘寶商城，當(dāng)當(dāng)、卓越、京東等的合作,快速切入B2C，搭建起網(wǎng)上零售平臺(tái)。

　　傳統(tǒng)企業(yè)無(wú)論通過(guò)何種方式自建渠道，都與當(dāng)年格力為擺脫對(duì)國(guó)美以及蘇寧的依賴而投入巨資自建渠道無(wú)本質(zhì)區(qū)別。在電子商務(wù)專家洪波看來(lái)，品牌商自建電商渠道，一方面可以推動(dòng)實(shí)體業(yè)務(wù)，減少對(duì)線下渠道的依賴;另一方面也是品牌展示的一個(gè)窗口。

　　不過(guò)，顧名資訊電子商務(wù)分析師唐敏則指出，電商渠道并非簡(jiǎn)單建一個(gè)網(wǎng)站，而是需要強(qiáng)大的物流、服務(wù)能力支撐，并非所有品牌商都適合自建電商渠道，只有那些產(chǎn)品屬于海量銷售的大型品牌商，以及強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的品牌商，自建電商渠道容易獲得成功。

　　從對(duì)立到互融

　　萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林也在今年8月底，聯(lián)合百度和騰訊共同宣布，計(jì)劃出資50億元成立萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)公司，成為全球最大的O2O電商公司。

　　從2013年開始，天虹商場(chǎng)、友阿股份、銀泰百貨和王府井等多家百貨企業(yè)就宣布進(jìn)軍O2O領(lǐng)域。

　　同樣以服裝企業(yè)為例，近年間隨著服裝行業(yè)的整體向下，庫(kù)存高企成為了行業(yè)性的特征。2013年10月，美特斯邦威正式對(duì)外發(fā)布O2O戰(zhàn)略，提出做“互聯(lián)網(wǎng)裁縫”的理想。在O2O的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，美邦服飾在O2O中獲得大數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行挖掘，以此來(lái)不斷修正產(chǎn)品設(shè)計(jì)與購(gòu)物體驗(yàn)設(shè)計(jì)，使消費(fèi)者更樂(lè)意購(gòu)買自身的產(chǎn)品。

　　招商證券的研報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截至2013年12月中旬，美特斯邦威與微信合作不到的4個(gè)月時(shí)間里，其微信會(huì)員人數(shù)已達(dá)60萬(wàn)-70萬(wàn)，部分門店微信會(huì)員銷售占比已達(dá)30%，且微信會(huì)員的客單價(jià)比一般顧客高70%，折率控制較好。整體而言，與微信合作為美特斯邦威所帶來(lái)的正面的效果，可歸納為客戶行為信息質(zhì)量的提升，客戶進(jìn)店后的毛利率及轉(zhuǎn)化率的提升。

　　另外，電商和傳統(tǒng)零售業(yè)并非是始終的對(duì)立面，雙方從早期的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系逐漸顯露出融合跡象。甚至有業(yè)內(nèi)人士直言：“今后，純電商必死!純線下零售業(yè)也必死!”

　　比如，京東近期在縣級(jí)城市推出京東幫服務(wù)店，計(jì)劃接下來(lái)三年開設(shè)2000家門店，利用線下門店進(jìn)行O2O落地的意圖十分明顯。

　　那些離開者們

　　對(duì)于中國(guó)廣闊的零售市場(chǎng)而言，無(wú)論是誰(shuí)都無(wú)法忽視。諸多國(guó)外零售巨頭苦心經(jīng)營(yíng)多年，最后卻終因“水土不服”，紛紛鎩羽而歸，撤出中國(guó)市場(chǎng)。

　　12月22日，物美集團(tuán)與翠豐集團(tuán)簽署正式協(xié)議，以14億元收購(gòu)翠豐集團(tuán)旗下中國(guó)百安居70%的股權(quán)，翠豐集團(tuán)在合資企業(yè)中將保留30%股權(quán)。該交易在獲得中國(guó)商務(wù)部審核批準(zhǔn)后完成，物美集團(tuán)將以現(xiàn)金支付全部收購(gòu)價(jià)款。未來(lái)，百安居品牌仍將保留。

　　百安居自1999年進(jìn)入中國(guó)，目前年銷售額40億元，在中國(guó)一、二線城市擁有39家家居賣場(chǎng)。盡管，品牌得以保留，但是僅持有30%股權(quán)的事實(shí)讓外界解讀成“百安居敗走中國(guó)”。

　　就在此前的12月4日，百思買也對(duì)外宣布，已與佳源集團(tuán)達(dá)成最終協(xié)議，將旗下五星電器業(yè)務(wù)出售給后者。百思買在中國(guó)市場(chǎng)耕耘有8年之久。

　　從洶涌進(jìn)駐中國(guó)，到現(xiàn)今的集體退出，外資零售巨頭內(nèi)心中想必更多的是無(wú)奈。今年5月，華潤(rùn)豪擲220億元收購(gòu)樂(lè)購(gòu)中國(guó)一案正式敲定。樂(lè)購(gòu)宣布將中國(guó)零售及房地產(chǎn)物業(yè)和現(xiàn)金43.25億元，注入華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)子公司利原，打造一家多元化零售商。完成交易后，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)及樂(lè)購(gòu)與利原的持股份額分別為80%及20%。

　　對(duì)于外資零售企業(yè)紛紛退出中國(guó)，全球零售業(yè)研究咨詢公司凱度零售(Kantar Retail)分析師馮豐羽向時(shí)代周報(bào)記者分析稱：“洋超市對(duì)華市場(chǎng)變化和反應(yīng)速度比本土超市遲緩，且租金優(yōu)勢(shì)不再，是導(dǎo)致他們江河日下的主要原因�！�

　　同時(shí)，她還表示：“大部分洋超市上世紀(jì)90年代的時(shí)候進(jìn)入中國(guó)，政府給了很優(yōu)惠的租金政策，拿地很容易。但是最近租約到期，租金成本不斷攀升，他們的運(yùn)營(yíng)成本也隨之逐漸升高，這是很大的成本壓力。第一階段他們有政策優(yōu)惠所以擴(kuò)張得比較強(qiáng)勢(shì)，過(guò)于注重?cái)U(kuò)展速度和數(shù)量忽視了門店選址的精確度，所以埋下很多隱患�！�(時(shí)代周報(bào))