占地108畝，建筑面積17.8萬(wàn)平方米的純粹商業(yè)中心如何在強(qiáng)手林立的寧波市場(chǎng)脫穎而出，市場(chǎng)同行，品牌商和消費(fèi)者充滿了好奇與期待。
寧波市區(qū)商圈或購(gòu)物中心的特征各異，經(jīng)營(yíng)結(jié)果也大不相同。
天一廣場(chǎng)及和義大道：
城市中心，川流不息，租金高漲，業(yè)態(tài)重復(fù)。滿眼遍布高毛利的珠寶和奢侈品，旗艦宣傳作用遠(yuǎn)大于盈利作用，可逛性高但消費(fèi)意愿不高;
鄞州萬(wàn)達(dá)：
憑借南部新城先入優(yōu)勢(shì)，每日保有大量客流，基于此，品牌商獲得不錯(cuò)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。早年規(guī)劃使得大量面積為主力店所用，今日零售，餐飲與主力面積相比顯得失調(diào)，整體商業(yè)印象停留在主力店及客流上;
世紀(jì)東方：
屬于開(kāi)發(fā)商介入商業(yè)地產(chǎn)的典型案例，硬件投入和裝修補(bǔ)貼帶來(lái)了H&M、UNIQLO、瑪莎百貨及外婆家等時(shí)尚概念，可多年滯漲的客流狀況及各家低迷的商業(yè)表現(xiàn)并未證明商業(yè)中心的優(yōu)質(zhì)屬性;
江北萬(wàn)達(dá)：
地段差強(qiáng)人意，周邊人口數(shù)量及入駐狀況都不十分理想。萬(wàn)達(dá)憑借自身能力，不斷更換內(nèi)街品牌，使得租金和品牌都在提升。但不久前傳出大歌星即將關(guān)閉的消息，同時(shí)萬(wàn)達(dá)百貨的四樓五樓已空置大半。面對(duì)跌勢(shì)，不知萬(wàn)達(dá)如何進(jìn)行下輪調(diào)整;
印象城：
作為后期入市的作品，大有追趕前人之勢(shì)。其業(yè)態(tài)組合及推廣形勢(shì)都呈現(xiàn)出積極態(tài)勢(shì)，周末停車(chē)入庫(kù)成為一件難事，這足以從側(cè)面證明擁有1000多個(gè)停車(chē)位的商場(chǎng)在周末假日的火爆程度;
來(lái)福士：
體量5萬(wàn)平方米，除了時(shí)尚潮流定位觀念外，尚不適合同前述商業(yè)中心比較。作為地產(chǎn)領(lǐng)域響亮的招牌，提供一些市場(chǎng)參考也好。
針對(duì)即將入市的高鑫廣場(chǎng)，評(píng)論員將連續(xù)追蹤報(bào)道，深入探究商業(yè)中心的經(jīng)營(yíng)策略及顧客價(jià)值。