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樓主
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1人工成本的構(gòu)成
2影響人工成本的兩大因素
3如何通過薪酬設(shè)計降低人工成本
4如何通過科學定編降低人工成本
先理解以下概念：
人均面積
人均勞效
人事費用率
干部比例
促銷員比例
第一步：對門店現(xiàn)有編制進行分析（五大參數(shù)）
第二步：通過分析找出問題（對照行業(yè)標準和內(nèi)部均值）
第三步：尋求定編調(diào)整優(yōu)化的措施（縱向壓縮/橫向合并）
第四步：對編制進行調(diào)整實施（優(yōu)勝劣汰/平穩(wěn)過渡）
第五步：跟蹤分析，效果對比（減員增效）
項目 面積 銷售 人數(shù) 促銷員 干部占比 促銷員比例 工資 人均面積 人均工資 人均勞效 人事費用率
調(diào)整前 3000 120 100 15 44% 15% 15萬 30 1500 1.20萬 12.5%
調(diào)整后 2500 150 53 20 25% 38% 9.54萬 47 800 2.83萬 6.36%
有困難找大叔- 該帖于 2014/12/18 15:30:00 被修改過
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8樓
增長不光是減員增效,每家門店和公司情況不同,相對的提高各種坪效是對的.請上傳,具體案例,或者資料, 只是這種目錄,沒法設(shè)為精華帖.
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醉里挑燈看劍，夢里聽雨吹風；不忘初心，歸去，也無風雨也無晴；聯(lián)系方式 QQ與微信號同步493777439 聯(lián)商店長群248413719 46493718超市大家談
