人人影視經(jīng)歷多年掙扎后近日正式閉站，引來市場高度關注。對網(wǎng)友而言是“一個時代的終結”，而對于多年從事影視版權交易的華尚公司而言，旗下“沙發(fā)院線”正迎接一個新時代的機遇。
“三網(wǎng)融合”的口號喊了多年，表象上來看廣電這張網(wǎng)受到國內體制的制約，加之互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛、電信網(wǎng)緊隨其后，讓廣電網(wǎng)愈顯差距。但究其本質，是三網(wǎng)之間在市場化起點上的懸殊差異。從三網(wǎng)舞臺上的影視內容來看，其發(fā)展的不均衡則是在版權以及內容監(jiān)管本身的起點不統(tǒng)一。
從內容源頭進入，拉平版權起跑線
從海外的環(huán)球、�？怂埂诽鞀蕵返絿鴥鹊耐昝�、華誼等，華尚公司近期動作頻頻，不斷向對方闡述國內家庭屏幕的發(fā)行趨勢和機會，以及華尚在發(fā)行上的專利產(chǎn)品和團隊運作優(yōu)勢。對電影出品方而言，家庭既是用戶在生活中密不可分的環(huán)境，也是對現(xiàn)有國內院線發(fā)行渠道的補充。而以“家庭”為核心陣地的廣電網(wǎng)隨著近年的持續(xù)整轉，全國已經(jīng)超過2.5億戶家庭正以數(shù)字信號接收各類節(jié)目，加之全國智能電視平均尺寸已達到49.29吋，這些發(fā)展對電影出品方來說，比發(fā)行一部超過10億票房的影片更具戰(zhàn)略價值。國內外電影出品方已經(jīng)清晰認識到，電影發(fā)行將不再局限于傳統(tǒng)影院，除了年輕人的互聯(lián)網(wǎng)平臺，向家庭電視屏幕的發(fā)行將真正帶來一場地面掃蕩式的行業(yè)升級。
傳統(tǒng)院線模式難以復制，民間力量爭搶“第二院線”頭銜
如果將每個家庭比作一個影院，那廣電某種程度上而言將成為“院線”。而這條巨鱷“院線”一旦爬行起來會否重演電影發(fā)行商之間的檔期廝殺不得而知，但當大量影片被引進家庭渠道進行發(fā)行時，傳統(tǒng)院線的宣發(fā)模式將受到成本以及各地廣電經(jīng)營主體不一、網(wǎng)絡環(huán)境復雜、點播產(chǎn)品各異等客觀因素難以被復制。按照廣電歷來經(jīng)營思路與手段，選擇幾家資金雄厚、內容整合力強、產(chǎn)品運營能力優(yōu)秀的運營公司實為不錯的選擇。而以“沙發(fā)院線”為核心產(chǎn)品的華尚公司，其母公司擁有服務廣電行業(yè)超過10年運營經(jīng)驗，通過近一年在全國各地廣電的不斷覆蓋及用戶聚集，依靠優(yōu)秀的分賬平臺，正在努力打造全國“第二院線”頭銜。
八仙過海各顯神通，家庭屏幕增值潛力巨大
如果說觀眾去影院為電影的奇觀性和社交性買單的話，那電影在家庭屏幕的發(fā)行是否能讓老百姓為之掏腰包?從樂視TV同步首發(fā)汪峰演唱會到Netflix于2015年在電視和IMAX影院同步發(fā)行《臥虎藏龍2》來看，時效性是關鍵因素之一。雖然目前國內沒有被市場所接受的同質案例，但國內運營公司自主投資內容來發(fā)展發(fā)行渠道的可能性不是沒有。此外與影院環(huán)境不同，家庭環(huán)境受到互聯(lián)網(wǎng)“客廳戰(zhàn)略”、“T2O(TV to Offline/Online)”的啟發(fā)已經(jīng)變得更為旁類觸通，包括小賣、衍生品等傳統(tǒng)影院夢寐以求的高利潤商品服務，在“第二院線”的理念和環(huán)境下更具有可行性和變現(xiàn)力。
無論是上游內容的強勢結盟，還是終端用戶的快速覆蓋，要做好中間力量的支撐并持續(xù)保持競爭力并非易事，在內容、產(chǎn)品、運營、營銷上都需要投入和整合。家庭屏幕的發(fā)行已經(jīng)勢如破竹，包括中國在內全球每年電影產(chǎn)出量超過4000部，而通過各種發(fā)行手段能真正能進入國內影院的不足兩成，其中海外影片甚至不足1%。中國已經(jīng)躍然成為世界第二大電影市場，2.5億數(shù)字電視家庭的規(guī)模是國內電影院不可比擬的，“第二院線”已具備成熟的市場環(huán)境，究竟三網(wǎng)中花落誰家，拭目以待
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