激進(jìn)不激進(jìn)，咱看完文章再說。

對(duì)于消費(fèi)者而言，電子支付是一個(gè)更方便的支付方式，這不假；但從宏觀經(jīng)濟(jì)來看，如若不給它帶上枷鎖，這個(gè)“畜生”也許會(huì)咬人。

對(duì)于實(shí)體零售行業(yè)而言，支付寶入實(shí)體零售店，也許就是一場(chǎng)噩夢(mèng)的開始。

文/吳明毅

    寫這篇文章時(shí)，我是激憤的、戰(zhàn)栗的，之前的我曾是電子支付入賣場(chǎng)的大力擁護(hù)者，認(rèn)為這將對(duì)實(shí)體零售業(yè)產(chǎn)生奇妙的化學(xué)反應(yīng)，從而使線上、線下完成更為有機(jī)的融合、達(dá)到一種真正的動(dòng)態(tài)平衡，互生共贏。而昨天的一個(gè)電話卻猛地把我拉了回來，讓我恍然大悟、驚出了一身冷汗…

    事情是這樣的：昨天下午我同事接到了一個(gè)電話，好像是前臺(tái)打來的，反映有顧客用支付寶結(jié)算時(shí)自動(dòng)給他打了9折，由于大家認(rèn)為我對(duì)這方面比較明白，就告訴了我，起初我認(rèn)為這個(gè)事無關(guān)緊要，因?yàn)榭赡荞R上就雙12了，阿里這個(gè)土豪又要開始補(bǔ)貼大戰(zhàn)了，反正我們虧不了，無所謂。

    后來，轉(zhuǎn)念再一想，味道就有點(diǎn)不一樣了，我們并沒有與阿里展開什么讓利合作或者補(bǔ)貼合作，難不成他們繞開我們直接減免、然后將差額給我們補(bǔ)貼不成？我迅速聯(lián)系了與之相關(guān)的系統(tǒng)科與收銀科，在落實(shí)了情況后，發(fā)現(xiàn)這是虛驚一場(chǎng)，原來是有顧客來前臺(tái)詢問我店是否參加‘雙12’支付寶線下支付9折活動(dòng)，在轉(zhuǎn)達(dá)時(shí)出現(xiàn)了一些偏頗，變成了支付寶支付自動(dòng)打9折一說。

    可是由此帶來的驚慌卻讓我戰(zhàn)栗不已！我們可以這樣試想：

    如若店鋪接入支付寶支付后，支付寶可以繞過店方開展自行貼補(bǔ)活動(dòng)，那么我們干不干？也許大多數(shù)店方是不干的，不是真不想?yún)⑴c，而是一方面由于多年的甲方習(xí)氣視不得別人繞開我們自行決策；另一方面，擔(dān)心此種形式會(huì)擾亂其價(jià)格體系與營(yíng)銷體系，活動(dòng)不能做；

    但每個(gè)行業(yè)總會(huì)有幾個(gè)‘?dāng)囀汗鳌�，為了自己的利益甘愿充�?dāng)‘漢奸賣國(guó)賊’，并不以為恥、反以為榮，我想這種情況是一定會(huì)存在的，這是不容置疑的。那么，當(dāng)你堅(jiān)守底線、堅(jiān)決不接受補(bǔ)貼時(shí)，你的競(jìng)爭(zhēng)店接受補(bǔ)貼了，你怎么辦？以阿里巴巴的資本實(shí)力與往日戰(zhàn)例，它為了造勢(shì)及長(zhǎng)線利益是不惜擲出重金的，要知道以銷售額而論，一家一線實(shí)體百貨店再怎么補(bǔ)貼，1億補(bǔ)貼就不少了，但這對(duì)于阿里而言，真的不算什么…

    假如出現(xiàn)了這種情況，試問堅(jiān)守的同行們?cè)撊绾紊�存？�?dāng)你依然在堅(jiān)守最后底線時(shí)，與你品牌構(gòu)成基本相同的競(jìng)爭(zhēng)店早已繳械投降，用羅永浩的話說：‘被包養(yǎng)了�！�你該怎么辦？當(dāng)你拿出大部分利潤(rùn)，用活動(dòng)的形式進(jìn)行跟進(jìn)貼補(bǔ)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)店們可以直接讓其阿里干爹來個(gè)用‘支付寶支付全場(chǎng)5折’，試問你敢不敢跟？跟則找死、不跟等死！

    這種情況可不是我在臆想，真正的零售人都明白，以青島為例，年銷售額最高的店鋪一年純銷額也就在30億元左右，大部分賣場(chǎng)年銷額超不過20億，且純利能達(dá)到億元級(jí)的有幾家？大家心知肚明，那么1億元補(bǔ)貼是什么概念呢？是顛覆、是使之不淪陷、就被攻陷的概念！這多么像當(dāng)年的鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)啊，你不買鴉片我就打你、你買了鴉片慢慢就亡國(guó)！

    我想看到這里，每個(gè)實(shí)體零售人都已經(jīng)明白了，這絕不是臆想、這就是實(shí)實(shí)在在即將發(fā)生的，你可以看看阿里曾經(jīng)的那些補(bǔ)貼戰(zhàn)例，洗牌了多少行業(yè)？而線下實(shí)體零售不就是它一直以來夢(mèng)寐以求想攻克的行業(yè)嗎？！馬云曾說過，未來網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物銷售額會(huì)占到社會(huì)銷售總額的50%以上，我想以此而言，何止50%呢？阿里將會(huì)是實(shí)體零售業(yè)的大收單行！

    再回到當(dāng)下，別看此次參與‘支付寶雙12’線下活動(dòng)的，大多是便利店，可是不得不說的是，他已經(jīng)走進(jìn)實(shí)體了，我想現(xiàn)在所有實(shí)體零售店都在積極布局或引入支付寶支付吧，那未來會(huì)怎么樣？不言自明。當(dāng)別家有補(bǔ)貼、你家沒補(bǔ)貼，你怎么辦？硬扛嗎？請(qǐng)問能扛得住嗎？扛不住怎么辦？為了生存抱大腿唄，好了，一旦抱大腿你就沒有主權(quán)了，你若不聽話，主人就給你斷奶，反正‘子孫’一大堆，餓死你，自然有人來接管你，殺雞儆猴、抵抗者死！我想，對(duì)于整天生活面對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)體零售人而言，這不是我在癡人說夢(mèng)吧？！

    那為什么我說它會(huì)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的毒瘤呢？因?yàn)楫?dāng)它攻陷了實(shí)體零售業(yè)時(shí)，實(shí)則掌控了整個(gè)實(shí)體商業(yè)市場(chǎng)，到那時(shí)，電子支付將成為一種常態(tài)，誰家沒有誰家落后，換而言之，阿里接替了以往銀聯(lián)的角色，成為了整個(gè)商業(yè)市場(chǎng)的收單行，往大了說它已經(jīng)影響了整個(gè)中國(guó)的金融體系，當(dāng)它羽翼豐滿、野心越來越大時(shí)，如若不是國(guó)家層面使用非常規(guī)、強(qiáng)力手段將其瓦解、收編的話，那它就成為了中國(guó)的‘美聯(lián)儲(chǔ)’，它的實(shí)際掌控人也就成為了中國(guó)的‘羅斯柴爾德家族’。

    那么你一定會(huì)說，你別光說問題，也說說辦法吧？我認(rèn)為，在當(dāng)下階段，辦法有二：

1. 全行業(yè)抵制支付寶支付入賣場(chǎng)，這是我們最后的底線，堅(jiān)決不可讓其突破！已接入支付寶支付的商戶要逐漸淡化此支付概念，使之逐漸淡出大眾視角；

2. 通過各種渠道集體發(fā)聲，引起國(guó)家層面的重視，使決策層下定決心收編支付寶，并由中國(guó)銀聯(lián)、通聯(lián)牽頭重新整合電子支付途徑，以保持市場(chǎng)良性發(fā)展。

    嘗試創(chuàng)新是好的，但就好比克隆人技術(shù)、核彈技術(shù)在未完全研究透之前，是不能讓其嘗試的，因?yàn)橐坏┛刂撇缓�，將�?huì)產(chǎn)生致命性反噬、不得不防！

    如果您是一名消費(fèi)者，您可能會(huì)感覺，這樣不更好嗎？消費(fèi)者最受益了，的確，當(dāng)下是如此，當(dāng)如若有一天我預(yù)言的這種情況真的出現(xiàn)了呢？那就不好說了，你可以參閱一下歷史，看看‘勾踐滅吳前后’有多大的差距，歷史反復(fù)告訴我們，百家爭(zhēng)鳴時(shí)才是言論最自由的，所以作為消費(fèi)者，最幸運(yùn)的局面是：‘一直打，但一直勢(shì)均力敵。’因?yàn)橹挥羞@樣，消費(fèi)者才真正算是上帝，你說呢？

    痛哉憂哉！憑欄處、瀟瀟雨歇！

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