早上一路，見到個(gè)人招呼都從“早飯吃過了��？”變成“昨晚買東西沒？”，雙十一給了全民一個(gè)集體敗家的理由。而今年最大變化，似乎是實(shí)體零售的參與。

很抱歉，我對實(shí)體零售的現(xiàn)狀依然悲觀，下跌拐點(diǎn)還未到來！

對很多企業(yè)來說，雙十一，更像是一場無奈的狂歡�？瓷先ヴ[騰，不參與顯的氣短，也狂歡去吧，于是也拼下血本，我也“折”、“送”、“免”、“換”，現(xiàn)場人是多了點(diǎn)（有幾個(gè)爆棚的？），更有點(diǎn)像最后的狂歡，今天過后還是要去面對無邊的寂寞。

實(shí)質(zhì)如何，實(shí)體零售業(yè)可以分析分析一下幾個(gè)數(shù)據(jù)：

1、 不要單看雙十一，以雙十一為中軸，前看7天，后看14天再看有無增幅？

2、 分析狂歡客群的消費(fèi)結(jié)構(gòu)，到店的有效客群是否增加？

3、 綜合銷售增量與費(fèi)用投入，毛利額和毛利潤是否有增加？

4、 營銷的費(fèi)效有無提升？

企業(yè)的運(yùn)作，利潤和股東價(jià)值才是王道，電商拼的是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，實(shí)體店拼的是自己的血肉，真正的是“血拼”…..

一句話，冷暖自知！

除了少數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)不斷修煉內(nèi)功，大多數(shù)公司還在延續(xù)原來的做法，跟不上新消費(fèi)趨勢的變化，給消費(fèi)者創(chuàng)造的“感新”太少，雙十一，更像披上了一件馬夾。

明天，再看11.11日，只不過是淡淡的背影，冬天要來，寒冷還在……

路漫漫仍修遠(yuǎn)，上下探索需不斷。

　　后記---店里發(fā)來賀電：

　　白菜、山芋賣斷貨了...

　　衛(wèi)生巾賣斷貨了...

　　洗衣液賣斷貨了...

　　XX紙品賣斷貨了...