近期英國的知名電商爆出，因折扣過低招致品牌商不滿，除零售自有品牌外，部分小型服裝品牌商已打算選擇退出。其實(shí)不止是國外，國內(nèi)零售行業(yè)也并不樂觀，合并、關(guān)店、撤離……每天這樣的新聞比比皆是，為了應(yīng)對(duì)這場(chǎng)零售業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，零售商們大開腦洞，打折促銷，微信聯(lián)動(dòng)，O2O模式，體驗(yàn)式購物中心等，以此來提高消費(fèi)者的忠誠度，但隨之而來的就是成本上升，利潤減少，這損失勢(shì)必將會(huì)轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)商身上，對(duì)于品牌供應(yīng)商來說，費(fèi)心費(fèi)力進(jìn)了大型零售終端，想的就是打形象，打品牌，最后卻促銷收?qǐng)�，這怎么行。

與供應(yīng)商品牌產(chǎn)品情況相反的，零售商自有品牌卻是在這風(fēng)口浪尖中例外的角色。供應(yīng)商直接生產(chǎn)產(chǎn)品給零售商，之后的行銷都是零售商為主導(dǎo)，自負(fù)盈虧，當(dāng)然被優(yōu)待。如此一來，在零售自有品牌大勢(shì)而來之時(shí)，對(duì)沒有做的供應(yīng)商則是一種考驗(yàn)。

零售自有品牌“大步向前”，日用百貨受追捧

細(xì)心的消費(fèi)者走進(jìn)周邊大型商超，會(huì)發(fā)現(xiàn)貼著超市自有品牌標(biāo)簽的日用百貨產(chǎn)品無處不在。從肥皂到牙膏，從洗衣粉到洗潔精，從衛(wèi)生紙到衣架再到廚具，品種繁多的自有品牌商品在零售賣場(chǎng)占據(jù)了越來越多的貨架，有的以低于同類商品的價(jià)格吸引了不少普通消費(fèi)者。有的則是以“海外直采”“全球最大最好”等標(biāo)簽高大上了一把。

日用百貨商品與消費(fèi)者日常生活息息相關(guān)，購買量大，使得日用百貨品類的零售自有品牌發(fā)展空間多。據(jù)中國最權(quán)威的自有品牌專業(yè)委員會(huì)（PLSC）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前主要的大型傳統(tǒng)超市，日用百貨品類的自有品牌單品數(shù)已達(dá)幾十甚至上百個(gè)，未來發(fā)展不容小覷。零售自有品牌憑借價(jià)格、渠道鋪貨，貨架陳列，營銷廣告等優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)，這對(duì)于供應(yīng)商品牌拓展來說，勢(shì)必受到影響。

零售自有品牌革命，日用百貨供應(yīng)商怎么有利可圖

      據(jù)民調(diào)數(shù)據(jù)顯示，已有相當(dāng)數(shù)量的消費(fèi)者意識(shí)到超市的自有品牌商品價(jià)格實(shí)惠，品種多，選擇余地大，而且價(jià)格也更低，一般比同類產(chǎn)品價(jià)格低10%-20%。同時(shí)，包裝簡(jiǎn)單的自有品牌商品，對(duì)于居家過日子的人來說無疑很有吸引力。

再加上超市開發(fā)出自有品牌，是直接從生產(chǎn)廠家定購，省去了很多銷售代理的中間環(huán)節(jié)，提升了利潤空間。有數(shù)據(jù)顯示，一些快速消費(fèi)品的自有品牌的平均毛利率為40%，而代銷供應(yīng)商品牌的毛利率為20%左右，二者差距顯而易見。

消費(fèi)者樂了，超市笑了，可是供應(yīng)商卻愁了。其實(shí)換個(gè)角度想零售自有品牌與供應(yīng)商品牌并不一定是對(duì)立的。供應(yīng)商大可以繼續(xù)用力做品牌產(chǎn)品，同時(shí)也嘗試日趨發(fā)展的零售自有品牌，不僅可以消化冗余生產(chǎn)量，還能通過大型零售商龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)資源和對(duì)終端的主導(dǎo)地位，為生產(chǎn)供應(yīng)商滲透消費(fèi)者一手需求，讓供應(yīng)商的產(chǎn)品有利可途，何樂而不為？

做零售自有品牌，你還少了什么

盡管在經(jīng)歷了渠道戰(zhàn)、網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)之后，自有品牌之戰(zhàn)已成為零售商爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。但是國內(nèi)的零售自有品牌水平參差不齊，使得欲踏足這一領(lǐng)域的供應(yīng)商一頭霧水。

我們同行在做嗎？和誰合作的？怎么做？包材、庫存誰管？賬期會(huì)不會(huì)太久？會(huì)不會(huì)影響供應(yīng)商苦心經(jīng)營的品牌產(chǎn)品？這一連串的疑問始終困擾供應(yīng)商們，也始終制約著零售自有品牌的發(fā)展。

通過歷屆在全球零售自有品牌產(chǎn)品亞洲展（簡(jiǎn)稱PLF）中得益的供應(yīng)商們可以看到，PLF是中國唯一零售自有品牌的采供渠道平臺(tái)，憑借自有品牌專業(yè)會(huì)（PLSC）和自有品牌制造商協(xié)會(huì)（PLMA）海內(nèi)外的零售自有品牌行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的號(hào)召力，聚焦到幫助供應(yīng)商們深入理解當(dāng)今行業(yè)趨勢(shì)和渠道環(huán)境，幫助他們了解零售自有品牌發(fā)展的模式和特點(diǎn)，解答他們的疑惑。

同時(shí)，通過一系列豐富的論壇和交流活動(dòng)，為他們嘗試零售自有品牌提供智慧支持和國內(nèi)外高端買手資源，以求提供實(shí)實(shí)在在的商業(yè)回報(bào)。