與阿里巴巴相比，騰訊的人才結(jié)構(gòu)有何不同？人才決定未來(lái)。
如果說(shuō)bat有這么一句話：
百度的技術(shù)，阿里的運(yùn)營(yíng)，騰訊的產(chǎn)品。
下面進(jìn)入正題，談一談騰訊的人才戰(zhàn)略。
首先是騰訊的職級(jí)。
1、職級(jí)
騰訊職級(jí)體系分6級(jí)，最低1級(jí)，最高6級(jí)
同時(shí)按照崗位又劃分為四大通道，內(nèi)部也叫“族”，比如：
產(chǎn)品/項(xiàng)目通道，簡(jiǎn)稱P族
技術(shù)通道，簡(jiǎn)稱T族
市場(chǎng)通道，簡(jiǎn)稱M族
職能通道，簡(jiǎn)稱S族
以T族為例，分別為：
T1：助理工程師 （一般為校招新人）
T2：工程師
T3：高級(jí)工程師 3-1相當(dāng)于阿里的p6 到p7（能力強(qiáng)可能到p7）
T4：專家工程師
T5：科學(xué)家
T6：首席科學(xué)家
目前全騰訊貌似就一個(gè)T6.
每一級(jí)之間又分為3個(gè)子級(jí)，3-1是任命組長(zhǎng)/副組長(zhǎng)的必要條件
其他線也是這樣
T4基本為總監(jiān)級(jí)，也不排除有T3-3的總監(jiān)，因?yàn)門(mén)4非常難晉級(jí)
喜歡的可以自己下載看看，如果你做到了什么層級(jí)，可以考慮往哪個(gè)方面發(fā)展自己的能力。
個(gè)人建議：能力突出的部分就是這個(gè)層級(jí)的關(guān)鍵點(diǎn)，我的建議是看能力要求的趨勢(shì)，你在某個(gè)階段，可能會(huì)特別看重你的能力。。哪塊突出。哪塊就是你需要發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。
騰訊內(nèi)部是按級(jí)別劃分的從T1到T6。每個(gè)級(jí)別又分3等。級(jí)別越高base的薪酬也越高，一年根據(jù)你的performance大概能發(fā)15.3個(gè)月至18個(gè)月的工資，T3.1的base 2w ，T3以上級(jí)別的員工都會(huì)有股票期權(quán)，騰訊09以前的員工賺錢(qián)主要靠股票，從08到現(xiàn)在股票up了500% 。
O(∩_∩)O~這里的薪酬數(shù)據(jù)只是戲說(shuō)沒(méi)什么可比較性，職場(chǎng)最主要的是職業(yè)發(fā)展，當(dāng)你為企業(yè)創(chuàng)造了足夠的價(jià)值還擔(dān)心薪酬(⊙_⊙)？
暫時(shí)有不公平的話公司內(nèi)部review的時(shí)候也會(huì)balance的。
T5 的base薪酬在600w~800w/年
2、架構(gòu)
我的行業(yè)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，我最熟悉的部門(mén)—騰訊MIG。向10點(diǎn)還經(jīng)常接到我電話的MIG的同學(xué)道個(gè)歉。TEG是騰訊技術(shù)最強(qiáng)的部門(mén)，不過(guò)隨著研究院的解散，搜搜的出售，TEG小了很多。
騰訊的晉級(jí)還是很困難的。尤其是T2 升T3，T3升T4.非常多的人卡在2-3,3-3沒(méi)有辦法晉級(jí)啊。
有的小伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊。
以騰訊MIG為例，騰訊MIG在深圳，北京，上海，武漢，成都，大連有研發(fā)中心（其他地方可能也有，但本人沒(méi)mapping到），排名有先后。
人才流動(dòng)的可能：
在深圳的很多騰訊員工，很多都買了房，想往杭州，北京挖人，太困難了。當(dāng)你的房子，妻子的工作，兒子的學(xué)校，你的朋友圈，都在一個(gè)城市的時(shí)候，換城市就有困難了啊。所以只能挖一些比較淺的人走。
百度在深圳設(shè)立了研發(fā)中心，不過(guò)規(guī)模不大。但我打電話挖人的時(shí)候，還是有不少騰訊的小伙伴去那的。
在北京：這個(gè)經(jīng)常挖，不過(guò)核心員工真少啊。騰訊視頻的主要團(tuán)隊(duì)在北京倒是不少，不好多說(shuō)，還指著這出人呢。
在成都，大連：在這些二線城市，騰訊就是當(dāng)?shù)刈詈玫幕ヂ?lián)網(wǎng)公司了，提供的待遇也是非常高的，不少人都對(duì)自己的薪資比較滿意，工作環(huán)境也很滿意。跳槽的可能性低了很多。
講一個(gè)現(xiàn)在人在搜狗的原騰訊員工的故事吧。
我給她打電話聊了半個(gè)多小時(shí)。她在騰訊工作了5年，去年騰訊搜搜合并到搜狗的時(shí)候去了搜狗。她說(shuō)，她以前接獵頭的電話的時(shí)候，她是經(jīng)常會(huì)直接就掛掉的。我問(wèn)她為什么？她說(shuō)，當(dāng)時(shí)她覺(jué)得騰訊就是最好的公司。和外面一兩年換一家公司的同學(xué)比，她的收入雖然不是最高的，但也絕對(duì)是靠前的，工作很有成就感，她努力工作，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給公正的評(píng)價(jià)，晉級(jí)也還算順利�；锇榈墓ぷ餍屎湍芰σ埠芨�。她想要的騰訊都能給她，她為什么要換工作呢？
我就又問(wèn)為啥愿意和獵頭聊天了呢？她說(shuō)被合并之后感到了特別大的落差，以前一直以為可以在騰訊做一輩子，但到了搜狗之后，才知道外面和騰訊有很大的不同，騰訊被合并過(guò)去的人基本在搜狗都不是主流，很多時(shí)候意見(jiàn)和想法也沒(méi)法實(shí)現(xiàn)，提出的想法都是備胎，所以考慮九月份離職。
她對(duì)老東家還是很滿意的，她說(shuō)騰訊給了她豐厚的補(bǔ)償。
通過(guò)這個(gè)故事我想說(shuō)：騰訊真的是個(gè)好公司，在職員工滿意，離職員工滿意的也占多數(shù)。
對(duì)了忘記介紹了，這是個(gè)姑娘，清華畢業(yè)的。工作5年。
在騰訊最常碰到的晉升問(wèn)題就是天花板�？赡苄氯诉M(jìn)去，學(xué)東西會(huì)很多，但業(yè)務(wù)線就這些，沒(méi)有那么多坑，自然也就很難晉升高級(jí)崗。
在騰訊最悲劇的時(shí)刻就是公司有收購(gòu)和整合。搜狗合并，搜搜的人哭了，京東合作，易迅的人哭了。
在騰訊跳出來(lái)碰到最大的問(wèn)題就是，外面的公司太不完善了。
企業(yè)文化：
愿景： 最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
·騰訊將以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、誠(chéng)信負(fù)責(zé)的操守、共同成長(zhǎng)的理念，發(fā)展公司的事業(yè)。與公司相關(guān)利益共同體和諧發(fā)展，以受到用戶、員工、股東、合作伙伴和社會(huì)的尊敬為自身的自豪和追求；
·堅(jiān)持“用戶第一”理念，從創(chuàng)造用戶價(jià)值、社會(huì)價(jià)值開(kāi)始，從而提升企業(yè)價(jià)值，同時(shí)促進(jìn)社會(huì)文明的繁榮；
·重視員工利益，激發(fā)員工潛能，在企業(yè)價(jià)值最大化的前提下追求員工價(jià)值的最大實(shí)現(xiàn)；
·通過(guò)成熟有效的營(yíng)銷、管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)的利益增長(zhǎng)，給予股東豐厚的回報(bào)；
·與所有合作伙伴一起成長(zhǎng)，分享成長(zhǎng)的價(jià)值；
·不忘關(guān)愛(ài)社會(huì)、回饋社會(huì)，以身作則，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的健康發(fā)展；
·互聯(lián)網(wǎng)不分國(guó)界，在全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、全球華人社區(qū)不斷強(qiáng)化騰訊的影響力，保持綜合實(shí)力在全球前三名。
使命： 通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)
·騰訊以高品質(zhì)的內(nèi)容、人性化的方式，向用戶提供可靠、豐富的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)；
·騰訊的產(chǎn)品和服務(wù)像水和電一樣源源不斷融入人們的生活，豐富人們的精神世界和物質(zhì)世界；
·持續(xù)關(guān)注并積極探索新的用戶需求、提供創(chuàng)新的業(yè)務(wù)來(lái)持續(xù)提高用戶的生活品質(zhì)；
·騰訊通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)，讓人們的生活更便捷和豐富，從而促進(jìn)社會(huì)的和諧進(jìn)步。
價(jià)值觀： 正直，盡責(zé)，合作，創(chuàng)新
培訓(xùn)體系：
騰訊有著強(qiáng)大的培訓(xùn)體系，包括新員工計(jì)劃，騰訊學(xué)院等等。希望了解的同學(xué)可以自己去查。
人才結(jié)構(gòu)：
騰訊的研發(fā)序列碩士學(xué)歷的占多度，211大學(xué)，985大學(xué)占多數(shù)。
大家都知道騰訊研究院解散了。去年走出來(lái)很多人，但似乎騰訊人才創(chuàng)業(yè)比例不高。去年掃過(guò)一個(gè)騰訊研究院的通訊錄，自己當(dāng)老板的，在電話里僅有一個(gè)徐**（可能是創(chuàng)業(yè)的老板不愿意搭理我也可能，但真的只碰到了這一個(gè)。）
一個(gè)小故事：
騰訊部門(mén)內(nèi)部利益糾葛較深，各部門(mén)之間溝通不多，MIG各地員工交流不多，甚至同城內(nèi)同部門(mén)之間可能也存在競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)小例子：
ALEX-solr 2014/2/18 17:34:16
好奇一件事情啊
你們騰訊的員工送vip么
i 2014/2/18 17:34:59
有時(shí)候他們即時(shí)通訊項(xiàng)目組心情好的時(shí)候，會(huì)送
2014/2/18 17:35:20
你的年費(fèi)就是他們送的唄
ALEX-solr 2014/2/18 17:35:26
真不錯(cuò)
i 2014/2/18 17:36:33
都是沒(méi)有成本的，還那么小氣，偶爾才有
騰訊的一些細(xì)節(jié)：
拿一個(gè)騰訊hr的簡(jiǎn)歷看看，騰訊的hr都做了什么？
簡(jiǎn)歷：
任職于騰訊成都分公司人力資源中心，負(fù)責(zé)新人招聘、培訓(xùn)及HRBP工作。
一、招聘
1、重構(gòu)招聘體系：從編制管理、招聘規(guī)劃、面試甄選、錄用審批、入職安排等，全流程梳理并重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)招聘有效、有序運(yùn)營(yíng)。
2、理清公司內(nèi)外部招聘資源：對(duì)內(nèi)理清各部門(mén)招聘接口人職責(zé)與流程，對(duì)外重新梳理外勞公司在招聘中的職責(zé)與要求，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源配合效率最大化。
3、嘗試推行實(shí)習(xí)生校招培養(yǎng)方案：通過(guò)校企合作，實(shí)現(xiàn)高潛人才提前實(shí)習(xí)、甄別、培養(yǎng)。
4、分崗位推行差異化甄選方法，提高甄選質(zhì)量。
5、通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)面試官做分層級(jí)培養(yǎng)。
6、對(duì)入職進(jìn)行梳理，如offer及簽署資料。
二、調(diào)配
1、理清跨部門(mén)、跨地域調(diào)動(dòng)流程及操作指引，確保人員調(diào)動(dòng)流程及運(yùn)營(yíng)規(guī)范化。
2、實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)流程IT化運(yùn)營(yíng)。
3、理清內(nèi)部人才市場(chǎng)管理機(jī)制，明確員工內(nèi)部應(yīng)聘的流程與規(guī)范。
三、新人招培閉環(huán)管理
1、制定招培流程全景圖，明確各環(huán)節(jié)關(guān)鍵職責(zé)及任務(wù)目標(biāo)。
2、招聘端明確各崗位甄選考察項(xiàng)，對(duì)推行結(jié)構(gòu)化甄選方法。
3、梳理培訓(xùn)端各培養(yǎng)階段的關(guān)鍵任務(wù)及評(píng)估指標(biāo)，對(duì)運(yùn)營(yíng)跑動(dòng)做監(jiān)管。
4、定期組織對(duì)新人培養(yǎng)課程質(zhì)量、講師勝任度做review。
5、監(jiān)控招培全流程，實(shí)現(xiàn)招培閉環(huán)運(yùn)營(yíng)管理。
四、HRBP：在從事招培function工作之外，還負(fù)責(zé)對(duì)接部門(mén)HRBP工作。
1、參與部門(mén)績(jī)效優(yōu)化項(xiàng)目，對(duì)各級(jí)干部、績(jī)優(yōu)員工進(jìn)行大量訪談，對(duì)收集的崗位信息做整理分析，并輸出崗位優(yōu)化方案。
2、參與部門(mén)年度核心人才培養(yǎng)項(xiàng)目，作為HR專家，通過(guò)前期對(duì)需求的分析與目標(biāo)拆解，輔導(dǎo)部門(mén)調(diào)整思路，從工作全流程及職責(zé)梳理出發(fā)，明確各個(gè)崗位定位及價(jià)值，再盤(pán)點(diǎn)急需培養(yǎng)的關(guān)鍵能力。
3、牽頭組織人員分流安排：soso業(yè)務(wù)并入搜狗，牽頭對(duì)受到影響的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行人員分流安排。通過(guò)思想松土、內(nèi)外部機(jī)會(huì)物色、就業(yè)輔導(dǎo)等一系列工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目穩(wěn)定進(jìn)行。
4、牽頭組織部門(mén)進(jìn)行反獵挖項(xiàng)目：針對(duì)外部公司對(duì)部門(mén)內(nèi)關(guān)鍵崗位員工的獵挖，聯(lián)動(dòng)部門(mén)干部分析內(nèi)外部形勢(shì)及優(yōu)劣勢(shì)，制定對(duì)應(yīng)行動(dòng)方案對(duì)骨干人才進(jìn)行強(qiáng)保有。
5、參與干部考核評(píng)審工作：作為HR評(píng)委對(duì)干部述職進(jìn)行評(píng)估。
6、指導(dǎo)部門(mén)培訓(xùn)管理員做好年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算管理，監(jiān)控部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃按計(jì)劃落地推進(jìn)。
五、參與集團(tuán)公司校園招聘
1、榮獲10、11年優(yōu)秀線路招聘經(jīng)理。
2、12年擔(dān)任成都站校招領(lǐng)隊(duì)，持續(xù)對(duì)運(yùn)營(yíng)組織做優(yōu)化、統(tǒng)一UI界面、實(shí)現(xiàn)微博互動(dòng)等，并出色完成線路招聘任務(wù)。
六、非招培工作輪崗
1、薪酬&ER（11.8-12.1）
（1）完成每月薪酬及年終獎(jiǎng)金的核算核發(fā)。
（2）梳理考勤管理員職責(zé)及定位，并對(duì)其專業(yè)技能做培養(yǎng)。
（3）培訓(xùn)基干考勤與薪酬核算邏輯，理清考勤常見(jiàn)問(wèn)題。
（4）離職員工case處理。
2、培訓(xùn)（13.4-13.9）
（1）新人培訓(xùn)：完成新人公共課程體系梳理及課件開(kāi)發(fā)，并進(jìn)行授課。
（2）領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：參與干部培養(yǎng)項(xiàng)目，擔(dān)任小組催化師參與并跟進(jìn)研究課題的整體解決方案輸出。另參與干部培養(yǎng)的課程開(kāi)發(fā)及授課。
（3）職業(yè)培訓(xùn)：理清每月職業(yè)類課程運(yùn)營(yíng)規(guī)則。
（4）專項(xiàng)培訓(xùn)：組織運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品類專項(xiàng)培訓(xùn)，邀請(qǐng)深圳專家到成都授課。
（5）參與部門(mén)人才培養(yǎng)專項(xiàng)：作為HR專家，在項(xiàng)目中引領(lǐng)部門(mén)先理清業(yè)務(wù)關(guān)鍵矛盾，再明確對(duì)人才培養(yǎng)的需求。
大家可以看到什么？
第一個(gè)：騰訊有著非常完善的培訓(xùn)體系和一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)氛圍。
第二個(gè)：騰訊內(nèi)部有著非常好的流動(dòng)機(jī)制，hr可以做招聘，薪酬，培訓(xùn)等多個(gè)模塊，另外技術(shù)部門(mén)也在流動(dòng)哦，產(chǎn)品部門(mén)甚至是跨部門(mén)流動(dòng)哦。
推薦過(guò)了200個(gè)，放一個(gè)大招吧�；蛟S對(duì)大家有用。
如何通過(guò)官方渠道觀察對(duì)手公司的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和項(xiàng)目趨勢(shì)。
1、高端崗位。如：linkedin，獵聘上面出現(xiàn)了騰訊某業(yè)務(wù)部門(mén)的總監(jiān)崗位，那么隨便找個(gè)騰訊的人問(wèn)問(wèn)現(xiàn)在那個(gè)崗位有人么？一般這個(gè)部門(mén)的頭走了，都是業(yè)務(wù)出現(xiàn)了某些問(wèn)題，要么是這個(gè)人對(duì)覺(jué)得自己的業(yè)務(wù)方向不靠譜走了，或者這個(gè)人做的不好要被干掉。我們能得到的結(jié)論是：這個(gè)業(yè)務(wù)出問(wèn)題了。
2、低端崗位。如果騰訊某部門(mén)出現(xiàn)了大量低端技術(shù)崗位的招聘，那么肯定是這個(gè)部門(mén)在擴(kuò)張，公司打算擴(kuò)展這個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)。
另外通過(guò)騰訊的崗位能看出來(lái)這個(gè)公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分布哦。
在以我關(guān)注的技術(shù)類為例：
在各地招聘的職位列表如下：
大家可以看出來(lái)，如果假定騰訊的各地離職率相差不大，那么騰訊的主要研發(fā)中心就是北上廣深，另外成都是什么狀況，誰(shuí)能告訴下，為啥BAT都在成都擴(kuò)軍呢。
以北京為例：
騰訊出現(xiàn)的主要職位集中在， 技術(shù)類產(chǎn)品/項(xiàng)目類市場(chǎng)類設(shè)計(jì)類職能類內(nèi)容編輯類。北京沒(méi)客服哦。
招聘的技術(shù)類崗位主要集中在地圖，社區(qū)，新聞客戶端，視頻，瀏覽器這幾個(gè)領(lǐng)域。
在看看微信都在找什么人呢？
歡迎好奇的同學(xué)分析一下騰訊的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。這些信息都是公開(kāi)的哦！
通過(guò)他們招聘的職位，你甚至可以大致畫(huà)出來(lái)微信的業(yè)務(wù)部門(mén)的架構(gòu)，另外各個(gè)崗位招聘的人數(shù)可以看出來(lái)各個(gè)team的規(guī)模哦。
通過(guò)獵聘的數(shù)據(jù)，我看到騰訊在招聘好多無(wú)線產(chǎn)品經(jīng)理。。。騰訊的無(wú)線產(chǎn)品同學(xué)，你們要努力了啊。
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，阿里把人才做成了生意，弄了幾百家獵頭（挖對(duì)手，也防止知名獵頭公司挖自己），一個(gè)中國(guó)最先進(jìn)的招聘系統(tǒng)。三大網(wǎng)站，獵聘已經(jīng)玩爛了，所以只能不斷地跟進(jìn)騰訊的候選人。發(fā)現(xiàn)有跳槽傾向，及時(shí)下手。生意不好做啊。
相信我當(dāng)我聊過(guò)的騰訊的候選人超過(guò)一千的時(shí)候，會(huì)有新的結(jié)論出來(lái)。加油！
說(shuō)百度技術(shù)不好的，去挖挖百度深度學(xué)習(xí)研究院的人。這個(gè)部門(mén)的余凱，徐偉，吳韌，黃暢，倪凱，王亮等等。那都是大牛好么。只是因?yàn)榘俣鹊娜硕嗔�，核心的人出走的又很少�?0歲以下給100w的架構(gòu)師，百度少帥計(jì)劃的人，看看技術(shù)牛不。
參考：百度深度學(xué)習(xí)研究院
阿里是我客戶，問(wèn)我阿里的招聘信息，我不能在公開(kāi)場(chǎng)合評(píng)論的，想問(wèn)的話私信吧。
騰訊是非常好的公司，在里面挖過(guò)一些人，對(duì)其只是初步了解，具體細(xì)節(jié)還是要騰訊自己的人來(lái)說(shuō)。
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