目前各個(gè)大街小巷都能看到便利店，便利店的云集造成了相互之間的競(jìng)爭(zhēng)也加劇，創(chuàng)業(yè)者也在思索著如何挖掘便利店銷售潛力，實(shí)現(xiàn)銷售的穩(wěn)步增長(zhǎng)，小編給廣大便利店經(jīng)營(yíng)主們幾個(gè)經(jīng)營(yíng)策略。    一、商品科學(xué)組合策略    經(jīng)營(yíng)便利店十分強(qiáng)調(diào)資源的有效利用，一般便利店經(jīng)營(yíng)面積大致在50-150平米，便利店商品配置不當(dāng)，會(huì)造成顧客想要的商品沒有，不想要的商品太多，所以商品組合是關(guān)系到便利店經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)便利店目標(biāo)消費(fèi)群體的購(gòu)買取向進(jìn)行資源有效利用，把商品分為即時(shí)消費(fèi)品類（如煙草、飲料、即食品類）為主、季節(jié)性消費(fèi)品類（如冷飲類）、服務(wù)類（如手機(jī)充值）為輔的商品類組合。    二、價(jià)格業(yè)態(tài)錯(cuò)位策略    便利店的價(jià)格是顧客比較敏感的，但是不同位置的便利店商品的價(jià)格也有所不同，便利店實(shí)施價(jià)格策略，提高經(jīng)營(yíng)商品利潤(rùn)，小編通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)在干道型的便利店消費(fèi)的顧客大多數(shù)對(duì)價(jià)格敏感度較低，這類消費(fèi)者在意的怎么樣能在最短的距離最便捷的方式購(gòu)買到所需商品，這種位置的便利店存在很多的利潤(rùn)空間，因此針對(duì)不同商圈類型的便利店實(shí)施不同的價(jià)格是有利于實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。    三、業(yè)態(tài)營(yíng)銷定位策略    針對(duì)便利店目標(biāo)消費(fèi)群體的差異性實(shí)行不同的營(yíng)銷策略：一方面在商品的選擇上，注重商品的品種和商品的價(jià)格，實(shí)施獨(dú)立的營(yíng)銷策略，根據(jù)位置不同、消費(fèi)群體不同實(shí)行營(yíng)銷定位策略有利于增加銷售毛利率；另一方面便利店主應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，利用供應(yīng)商的資源在便利店開展促銷活動(dòng)，提升便利店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。    四、便利溫馨服務(wù)策略    都知道便利店的服務(wù)是至關(guān)重要的，溫馨的服務(wù)是樹立便利店良好形象的重要途徑。便利店樹立良好的服務(wù)口碑，實(shí)施優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷開拓新的服務(wù)功能，不斷滿足目標(biāo)消費(fèi)群體的需求。一方面提供友好的微笑服務(wù)，另一方面提供高效的服務(wù)，提供方便、實(shí)用、齊全的便民服務(wù)項(xiàng)目，方便顧客，為顧客節(jié)約更多的時(shí)間。
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