南京區(qū)域零售“大佬”金鷹百貨在西安遭遇業(yè)主糾紛。28日，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》從金鷹百貨獲悉，其擬關(guān)閉西安小寨店，原因是從今年年初起，該店業(yè)主方要占用部分金鷹百貨的營(yíng)業(yè)面積，雙方糾紛已久，金鷹百貨認(rèn)為營(yíng)業(yè)面積縮水會(huì)嚴(yán)重影響該店的經(jīng)營(yíng)，因此決定關(guān)店。業(yè)界認(rèn)為，該事件凸顯零售業(yè)租賃模式的短板。
　　

　　金鷹百貨方面透露，其西安小寨店經(jīng)營(yíng)約3年，業(yè)績(jī)一直不錯(cuò)，去年的年?duì)I業(yè)額約2億元，所以金鷹百貨方面一直比較滿意該店，然而該店有一個(gè)缺點(diǎn)—營(yíng)業(yè)面積不大，只有約2萬(wàn)平方米，而同類百貨店起碼在5萬(wàn)平方米以上，甚至有些轉(zhuǎn)型項(xiàng)目可達(dá)10萬(wàn)平方米。且該店為租賃性質(zhì)，并非金鷹百貨自持物業(yè)。

　　“就在今年年初，西安小寨店的業(yè)主方提出要使用該店一樓和二樓的一部分面積，他們自己要自營(yíng)零售業(yè)態(tài)。我們本來就只有約2萬(wàn)平方米的面積，再割出去一部分則營(yíng)業(yè)面積進(jìn)一步縮水，這會(huì)直接影響業(yè)績(jī)。于是我們與業(yè)主方協(xié)商，可惜沒有達(dá)成一致，于是我們隨后以對(duì)方違約為理由提出了訴訟。經(jīng)過一段時(shí)間的糾紛后，我們經(jīng)過評(píng)估，決定關(guān)閉金鷹百貨西安小寨店，這是對(duì)我們而言目前最合適的方案。至于該店的會(huì)員等消費(fèi)者相關(guān)事宜我們會(huì)做妥善處理。”金鷹百貨相關(guān)內(nèi)部人員表示。

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者在采訪中了解到，由于百貨業(yè)這幾年市場(chǎng)走低，因此金鷹百貨等業(yè)者面臨巨大壓力，百貨業(yè)者都紛紛考慮轉(zhuǎn)型，金鷹百貨也在南京試水轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心模式，甚至打算引入水族館等異業(yè)業(yè)態(tài)與零售業(yè)結(jié)合來拉動(dòng)客源和消費(fèi)。百貨業(yè)態(tài)的一大問題就是經(jīng)營(yíng)面積過小以至于缺乏體驗(yàn)式消費(fèi)，因此盡管其西安小寨店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)尚可，可一旦面積縮水等于嚴(yán)重打擊其經(jīng)營(yíng)，因此難以維持運(yùn)作。

　　“進(jìn)一步來看，百貨業(yè)的租賃模式也是一大弊端，因?yàn)樽饧s有限，且即便是在租期內(nèi)也可能與業(yè)主方發(fā)生矛盾以至于提前解約或引發(fā)官司糾紛，此前太平洋百貨在北京也是因?yàn)榕c業(yè)主方有矛盾而關(guān)店。可是自持物業(yè)需要大量資金，因此不少百貨和超商業(yè)者只能采取租賃模式，其間因?yàn)闃I(yè)主方糾紛而關(guān)店的事件屢見不鮮。”在大型零售集團(tuán)工作多年的零售業(yè)資深人士沈先生分析。

　　對(duì)此，金鷹百貨方面表示，他們也意識(shí)到租賃模式的問題，因此其對(duì)于業(yè)績(jī)不錯(cuò)的門店大多都采取自持物業(yè)模式運(yùn)作，以掌握控制權(quán)。目前金鷹百貨在全國(guó)約有25家門店，其中60％~70％比例都是自持物業(yè)門店，其希望在未來轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心的過程中也盡量進(jìn)行資本參與，以增強(qiáng)零售業(yè)者自身的話語(yǔ)權(quán)。
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