納爾森（香港）商業(yè)管理有限公司 張青山
某購(gòu)物中心里負(fù)一層的超市，他原先請(qǐng)人做了一個(gè)布局圖，不太滿意。發(fā)過來(lái)給我，我重新做了布局，因?yàn)槭钦谛藿ㄖ�，所以我提出修改一些不合理的建筑設(shè)計(jì)，比如自動(dòng)扶梯和直梯的位置和數(shù)量。修改后的方案，對(duì)方很滿意。
我把前后對(duì)比發(fā)出來(lái)，供大家布局時(shí)參考：
原來(lái)布局主要存在的問題：
1、電梯布置不合理，四部扶梯分在兩個(gè)地方，過多，占用實(shí)地，浪費(fèi)設(shè)備。
2、庫(kù)房太多，且?guī)旆亢褪肇浳锪魍ǖ老嗑嗵h(yuǎn)，不合理。
3、生鮮區(qū)規(guī)劃碎片化，商品沒有邏輯關(guān)系，不緊湊。
4、內(nèi)外場(chǎng)面積利用不足。
修改后的布局規(guī)劃圖：
1、減少了兩部扶梯，重新規(guī)劃了另外兩部扶梯和直梯的位置，占地更少，位置更合理，符合顧客動(dòng)線要求。
2、重新規(guī)劃了物流通道和庫(kù)房的位置，更為集中，便于物流操作。
3、將辦公區(qū)從內(nèi)場(chǎng)放到外場(chǎng)，便于管理。
4、增加了服務(wù)臺(tái)的位置。
5、商品布局按照商品邏輯性，生鮮區(qū)集中布局，同時(shí)注意了生鮮區(qū)引導(dǎo)客流作用。
6、增加了較大面積的外租區(qū)，有利于增加營(yíng)業(yè)外收入。
7、賣場(chǎng)條塊、通道更加整齊。
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