年中8月，天貓發(fā)布了時(shí)尚戰(zhàn)略，通過(guò)打造時(shí)尚媒體立體營(yíng)銷(xiāo)體系，建立電商時(shí)尚生態(tài)圈。據(jù)悉，天貓將在2014年秋冬上新季，平臺(tái)品牌提供一系列時(shí)尚化解決方案，包括定制時(shí)尚大片、建立專題導(dǎo)購(gòu)、打造時(shí)裝秀；為消費(fèi)者提供與國(guó)際時(shí)尚界同步的時(shí)尚趨勢(shì)和潮流資，以及與 T 臺(tái)同步的品牌全網(wǎng)新品首發(fā)。
京東和阿里巴巴之間的劍拔弩張，已經(jīng)非常明顯。天貓宣布整體時(shí)尚化后，京東則針?shù)h相對(duì)地推出秋冬時(shí)尚新品發(fā)布會(huì)，并將與《時(shí)尚芭莎》進(jìn)行深度合作。
據(jù)了解，京東從 2010 年開(kāi)始進(jìn)行全面地綜合化大擴(kuò)張，圖書(shū)、服裝兩大類目是重點(diǎn)類目。四年后的今天，京東用戶的男女比例已趨平衡。而天貓近年來(lái)在力推男性市場(chǎng)的同時(shí)，也擔(dān)心女性用戶流失，因此時(shí)尚升級(jí)應(yīng)聲而來(lái)。
電商走時(shí)尚路線，一方面可以快速抓住年輕購(gòu)物人群的心，另一方面也是電商品牌升級(jí)的迫切需求。如何能用時(shí)尚等手段，深挖用戶購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣將成為未來(lái)電商主旋律。
根據(jù)預(yù)測(cè)，時(shí)尚化也會(huì)在電商 " 雙 11" 大戰(zhàn)有所體現(xiàn)。阿里巴巴對(duì) " 雙 11" 已有五年備戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在時(shí)尚品牌上的加碼，讓業(yè)界預(yù)計(jì)今年天貓 " 雙 11" 將會(huì)更注重一些有市場(chǎng)影響力的品牌商。京東此次秋冬時(shí)尚展的推出，也意欲在 " 雙 11" 之際分服裝市場(chǎng)一杯羹。
時(shí)尚化到底是電商巨頭們多元化戰(zhàn)略的又一次跨界拓展？還是因?yàn)殡娚讨吩阶咴秸坏貌粚で蟮某雎罚?
淘寶可以說(shuō)是開(kāi)啟了國(guó)內(nèi)的電商時(shí)代，不僅攪動(dòng)了零售業(yè)，甚至帶動(dòng)了整個(gè)中國(guó)走向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。這些積極意義是應(yīng)該充分肯定的，當(dāng)然，這是順應(yīng)市場(chǎng)技術(shù)發(fā)展的，也為馬云個(gè)人帶來(lái)了巨大的財(cái)富。
然而，現(xiàn)在看淘寶？它在整個(gè)市場(chǎng)之中起著什么作用？看物流，菜鳥(niǎo)到現(xiàn)在成了一個(gè)到處拿地的笑話，說(shuō)是建智能物流，倒是京東一步步在物流上落地到全國(guó)各處。當(dāng)初馬云的豪言“給中國(guó)的中小商戶們創(chuàng)造了一個(gè)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想平臺(tái)”，真的是這樣么？
淘寶的注冊(cè)賣(mài)家規(guī)模，仍在大幅擴(kuò)張。隨著一批又一批中小商戶的涌入，有成交的店鋪數(shù)量還在大幅度增加。依靠“榨稅”(廣告費(fèi))運(yùn)轉(zhuǎn)的淘寶，仍然是目前電商領(lǐng)域唯一賺錢(qián)的巨型電商平臺(tái)，淘寶去年?duì)I收數(shù)千億元，凈利上百億元，淘寶在海賺。
但是淘寶的官方數(shù)據(jù)，有選擇地回避了虧損店鋪的數(shù)據(jù)與比例。對(duì)此，一位不愿意透露姓名的業(yè)內(nèi)專家表示，其實(shí)，淘寶能展示的資源總是有限的，店鋪數(shù)量增加那么多，但網(wǎng)站的搜索結(jié)果和首頁(yè)就那么多位置。于是有大量商家沒(méi)有展示和成交機(jī)會(huì)。等待他們的命運(yùn)，極有可能就是根本賺不到錢(qián)。
大多數(shù)小商戶注冊(cè)了淘寶，入駐了天貓，完全按照官方要求的規(guī)則來(lái)做，但他們的店依舊死氣沉沉的。這個(gè)時(shí)候，淘寶會(huì)建議你使用直通車(chē)這些推廣資源試試，但是一進(jìn)去就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這里面完全是一個(gè)無(wú)底洞。
現(xiàn)在的淘寶基本淪為了廣告平臺(tái)，靠著最大的流量，把持著全國(guó)的小商戶心甘情愿的給“我”交錢(qián)。至于你們賺不賺，我不care。
隨著最近萬(wàn)達(dá)和百度騰訊的合作，土豪準(zhǔn)備落地o2o模式。當(dāng)人們開(kāi)始厭倦在網(wǎng)上對(duì)著挑挑揀揀，而不是真正參與到真實(shí)的購(gòu)物之中。當(dāng)土豪利用資金技術(shù)優(yōu)勢(shì)，打通線上線下，在線下給用戶提供更生動(dòng)的體驗(yàn)。淘寶的路還能走多遠(yuǎn)？
不得不說(shuō)，時(shí)尚化這條路是另辟蹊徑，給電商找到了一個(gè)暫時(shí)新鮮的概念，又剛好切合電商的特點(diǎn)。時(shí)尚能在互聯(lián)網(wǎng)上完成最迅速最便利的傳播，電商剛好能做它的載體。
這次還能拿時(shí)尚化炒概念，下次呢？
未來(lái)的電商之路，必然是線上和線下做結(jié)合。歐虎提出的offline to online 模式，真正有參與感，讓顧客完成場(chǎng)景式購(gòu)物，娛樂(lè)式購(gòu)物才是未來(lái)發(fā)展的方向。土豪萬(wàn)達(dá)能把O2O做成什么樣，我們拭目以待。反正至少比馬云實(shí)在。
