目前越來越多的開發(fā)商涉及到商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，但是非常多的公司會覺得自己項目的位置、條件很優(yōu)越，往往將商業(yè)部分的策劃放置不理，一味的根據(jù)設(shè)計院 “閉門造車”，這樣脫離市場的“規(guī)劃”往往會釀成大錯，使原來很好的項目變成了普通的項目，實在叫人惋惜。

   7月9日，江蘇南通城市綜合體項目開發(fā)商一行蒞臨杭州鴻偉摩爾總部，項目總建筑面積11萬方左右，地處通州市新城區(qū)中央位置，距南通市城區(qū)不足半小時車程。項目方對項目的現(xiàn)狀、疑惑、亟待解決的問題進(jìn)行的介紹和描述。鴻偉摩爾董事長楊建偉親自接待，并對該項目的現(xiàn)狀、建筑結(jié)構(gòu)、交通組合、資產(chǎn)激活等方面進(jìn)行結(jié)果成因分析，并提出了一些問題解決思路及資產(chǎn)高效配置策略。

   在分析現(xiàn)有數(shù)據(jù)及商業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，鴻偉摩爾董事長首先對項目目前的現(xiàn)狀表示惋惜，從現(xiàn)狀上分析，項目在規(guī)劃設(shè)計時只從建筑學(xué)的角度考慮建筑美學(xué)和建筑力學(xué)問題，而不考慮商業(yè)經(jīng)營中的成本問題和業(yè)態(tài)互補(bǔ)問題，以及物業(yè)將來形成的整個商業(yè)氛圍的問題，從而導(dǎo)致物業(yè)目前不是非常適應(yīng)本項目的定位和商家的開店要求，不利于形成良好的商業(yè)人流動線。

   隨后楊總提出一些專業(yè)建議，本項目目前應(yīng)該從以下幾方面著手：1、結(jié)合現(xiàn)狀，在充分調(diào)查研究分析的基礎(chǔ)上，重新確定新的項目定位方案、營銷策略、經(jīng)營管理策略；2、理順開發(fā)商、投資者、經(jīng)營戶的關(guān)系，確定統(tǒng)一的租售策略；3、從集團(tuán)公司財務(wù)戰(zhàn)略考慮，對閑置資產(chǎn)確定處置方略；4、根據(jù)業(yè)態(tài)功能組合及定位方案，徹底改造建筑結(jié)構(gòu)及交通動線等硬傷。

   該項目開發(fā)商對鴻偉摩爾的專業(yè)分析表示肯定，并希望鴻偉摩爾能夠在招商方面給予大力支持和具體的指導(dǎo)。通過雙方的坦誠溝通，雙方合作意向目前已經(jīng)初步達(dá)成，正式合作即將開始。