之所以寫這篇文章，是因?yàn)閮鹤佑變簣@同學(xué)的媽媽在朋友圈發(fā)了一條微信，大意是：“親愛的爹娘，我說服不了你們，一個(gè)喂飯，一個(gè)喂湯，愁死我!”附圖是，兩個(gè)老人一人拿一個(gè)碗，追在孩子后邊喂飯的畫面。

　　這樣的情況在很多中國家庭都屢見不鮮，在我們家也曾有過這樣的問題和摩擦。很多中國的家長會(huì)說：“不喂不行，孩子太小，自己不會(huì)吃，吃不飽。”四五歲還有大人喂飯也屢見不鮮。而孩子因此更不好好吃飯這個(gè)話題更是媽媽圈的熱議。而同樣的話題在西方家長那里，他們的觀點(diǎn)是不用管他，哪怕是不到一歲的孩子，可能就開始自己進(jìn)食，即便吃得全身都是。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，如果孩子餓了他自己就會(huì)吃，我相信他不是傻子，餓了就吃是動(dòng)物的本能。所以，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很少有老外談到孩子不好好吃飯的問題。

　　是圈養(yǎng)還是放養(yǎng)?是保護(hù)還是放手?是兀自恨鐵不成鋼還是讓孩子嘗試犯錯(cuò)?很多家長都是各持己見。

　　但說實(shí)話，如果你不敢放手，那孩子永遠(yuǎn)也長不大。如果你事必躬親，那孩子又怎能學(xué)會(huì)獨(dú)立呢?孩子的潛力總是超過我們的想象，你不放心孩子，其實(shí)是不放心自己，對(duì)自己的教育成果沒有信心。

　　其實(shí)，在門店員工管理上，又何嘗沒有這樣的情況呢?

　　曾經(jīng)在我去加盟商門店巡店時(shí)，有一個(gè)加盟商張姐，就是如此。

　　當(dāng)時(shí)，這個(gè)加盟商張姐加盟我們的童裝品牌已經(jīng)兩年了，店鋪的業(yè)績也算風(fēng)生水起，逐步上升。在這樣的勢(shì)頭下，這個(gè)加盟商準(zhǔn)備再多開兩家門店，把生意做起來。因此，我當(dāng)時(shí)作為總部的人員，來到這個(gè)加盟商的門店進(jìn)行巡視。

　　從第一眼看到這個(gè)張姐開始，我就覺得，我從來也沒有見過銷售能力這么強(qiáng)的加盟商老板。來到童裝店的顧客，一般都是媽媽，而張姐自己也是一個(gè)媽媽，三十多歲，和顧客很有共同語言。她有這個(gè)本事，客人來到店鋪，不超過三分鐘，她能和顧客把肩膀拍起來，小手拉起來，胳膊挽起來。屬于典型的見面三分熟的銷售老江湖類型。但與此同時(shí)，加盟商張姐一見面也開始給我發(fā)牢騷：“我可怎么辦啊?這個(gè)店鋪就靠我在這里做銷售，那幾個(gè)都是小姑娘，沒經(jīng)驗(yàn)，不行!你看看我，嘴巴也爛了，舌頭也破了，喉嚨也上火了，累死我了。馬上要再開兩家店，我可怎么分成三瓣啊?……”

　　很明顯，張姐是典型的在圈養(yǎng)員工。因?yàn)閷?duì)員工不信任，不放手，導(dǎo)致了自己事必躬親，事事親力親為，從而讓這個(gè)店鋪越來越離不開自己，以致到最后完全依靠自己一個(gè)人在支撐，其他全是擺設(shè)。

　　由此我想起了近年來在培訓(xùn)咨詢行業(yè)發(fā)展非常之快的一家咨詢公司，也是我個(gè)人非常佩服的一家公司，4年從0-4個(gè)億，45家分子公司，創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)很多神話。那么在用人方面，同樣也是采用了對(duì)員工的超前使用和敢于試錯(cuò)。曾經(jīng)在探討關(guān)于用人提拔標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，我問道：“我們這個(gè)超前，有多超前?一般要具備多少的能力才能夠提拔?”答曰：“原則上要具備百分之七十的能力可以提拔，但實(shí)際上，有時(shí)只有百分之三十的能力，就開始使用了，沒辦法，發(fā)展太快，沒人吶。”是的，如果這個(gè)時(shí)候再局限于太多的條條框框，不敢信任，不敢放手，那你圈養(yǎng)出來的只是溫室里的花朵，又有多少經(jīng)得起風(fēng)吹雨打?又哪能達(dá)到一日千里的深圳速度?

　　管員工，圈養(yǎng)不如放養(yǎng)。在風(fēng)險(xiǎn)能承擔(dān)的情況下，親力親為不如讓一批敢打敢干的去嘗試錯(cuò)誤，沒有失敗就沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有鍛煉就沒有成長，誰又不是這樣一步步從不會(huì)到會(huì)，從青澀到成熟呢?

　　在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，齊心協(xié)力的基礎(chǔ)上，給員工以信任，適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，超前使用，敢于試錯(cuò)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，也許員工會(huì)回報(bào)你更多的驚喜。

　　所以，以下幾句話送給大家：

　　1、 人都是被逼出來的，成功也是被逼出來的，回想你自己的成功之路，往往如此。

　　2、 不做不知道，不逼不成材，相信員工的可塑性。

　　3、 在門店發(fā)展的任何階段，都要明白，靠一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)不夠。

　　4、 與其累死自己，不如忙碌大家。

　　5、 放養(yǎng)員工，給機(jī)會(huì)，敢嘗試，驚喜，也許就在意外之時(shí)。