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主題:預測王健林的萬達百貨是一盤“輸棋”?

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預測王健林的萬達百貨是一盤“輸棋”?

  到2013年底,萬達百貨已經(jīng)是76家,不過,2005年把二線城市的9個萬達廣場賣給了澳洲麥格理銀行,套現(xiàn)31億元,這些不包括在76家之內(nèi)。今年底萬達百貨將達到99家,2015年底將達到140家以上。筆者認為,王健林的萬達百貨是一盤輸棋,依據(jù)如下。

  第一,今年就是因為王健林給萬達百貨所有連鎖店打包上市,通不過,沒辦法實現(xiàn)國內(nèi)上市IPO的備案。有人建議拆分上市,把贏利的、開張的打包上市,那么,沒有開張的、虧損的如何經(jīng)營呢?實際上這些還是要拖累萬達業(yè)績的。這種表內(nèi)轉(zhuǎn)移到表外的作法并不可取,另外,真正能夠獲利的萬達百貨只有一線城市,但是這占萬達百貨的比例很少,所以,這是不成功的。

  第二,王健林給萬達百貨定下的目標是2015年底擺脫虧損,于是壓縮服裝銷售場地面積,擴大兒童玩樂、小吃、美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓等等,想以此提高用戶黏性。筆者認為,現(xiàn)在,全國各大便利店、百貨商廈、蛋糕面包店都在上馬快餐,大多數(shù)百貨商廈都在增加兒童樂園、娛樂項目、餐飲、電影院等等,這些都與萬達重復競爭。很明顯,與王健林一樣進行這種多元化轉(zhuǎn)型的比比皆是,等到王健林把萬達百貨轉(zhuǎn)型結(jié)束時,又是因為同質(zhì)化發(fā)展沒有好業(yè)績,進一步虧損。

  第三,我們以合肥天鵝湖門店為例,一樓是珠寶、手表、化妝品,二、三、四、五樓是服裝零售為主。但是,萬達集團要求2013年四季度以后開業(yè)的萬達廣場二樓全面取消服飾業(yè)態(tài),力爭不招零售業(yè)態(tài),今年改造72家萬達廣場二樓業(yè)態(tài)。今年兒童娛樂要開8個店,明年要開二十幾個店。筆者認為,兒童娛樂的地方實在是太多,這種方法難以扭轉(zhuǎn)萬達百貨的虧損。而且,這種方法沒有門檻,大家可以一窩蜂地上馬,于是又使得這種轉(zhuǎn)型效果沒有意義。

  筆者認為,能夠讓百貨定下心來成功贏利的還是服裝業(yè),不過一定要打造成主力店,打造成行業(yè)領先的標桿,還要與國際流行趨勢接軌,還要考慮到銷售戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,這些才是門檻的樹立,也是萬達百貨可以持久發(fā)展的根基。如果僅僅是增加一些多元化消費迎合老百姓,沒有門檻,那么,國內(nèi)一旦大量跟風,就沒有發(fā)展空間了。

  由于,王健林的萬達百貨沒有形成門檻,而且與寫字樓等萬達廣場一體化發(fā)展。所以,筆者不看好萬達百貨的發(fā)展空間,王健林的萬達百貨是一批同質(zhì)化發(fā)展的產(chǎn)物,沒有競爭力。故筆者預測王健林的萬達百貨是一盤輸棋。
 。ê陀嵕W(wǎng)  作者:吳東華)

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幾個點都不是關鍵,點到的只是片面問題

1\大環(huán)境

2\項目本身位置與商圈

3\樓主說服裝業(yè)為主算是還能接受,但是樓主應該考慮大多數(shù)萬達的根本是沒人流,所以才有體驗式轉(zhuǎn)型

4\2007年成立百貨的時候是行情還可以,每年以萬計的品牌成立開店拓展.而且設立的本身60%是為了配套整個商圈.那么還可以,換句話說王的百貨這步棋到現(xiàn)在來說還說不清楚,但至少2年盈利是他性格使然,現(xiàn)有團隊與環(huán)境基本做不到

 

  |   只看他 3樓
補充一點數(shù)據(jù)核算內(nèi)容會更翔實,這個寫法略微欠缺了點支撐
  |   只看他 4樓
其實百貨這個行當本人不太了解,但是現(xiàn)在恐怕不是傳統(tǒng)百貨業(yè)最好的發(fā)展時段了。
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佛道,魔道,不在身處,在發(fā)心處!劍宗,氣宗,至善兼修,奈何相爭?
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個人淺見,還是百貨整體架構和人的問題。

1、高層有沒有比較實際的發(fā)展方向。有得話,下面的執(zhí)行力怎么樣!

2、萬達的弊病!不注意自己員工的培養(yǎng),只想著外招,什么樣的人都招。例:原江蘇蘇北區(qū)域一強勢系統(tǒng)的高級保安性質(zhì)的隊員離職至萬達百貨任樓層主管及招商主管,工資提一倍。(去的還不是一個二個人)

3、為賬面業(yè)績。虛假銷售、全樓層大促。好好一百貨做成特賣場了


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