記得在2010年左右，筆者在關注國內(nèi)的某一個連鎖商品行業(yè)并通過工作實踐提升品牌時，一直在呼吁每一個行業(yè)的發(fā)展是需要每一個從事這個行業(yè)相關產(chǎn)業(yè)的企業(yè)主們要有對該行業(yè)健康發(fā)展的企業(yè)高度責任感和必需的企業(yè)為人道德原則，特別是致力于品牌化道路建設的品牌商們，更要賦予一個品牌所應有的內(nèi)涵和企業(yè)基本準則和對社會消費者負責的原則，而不是口口聲聲提升品牌，但是卻是在企業(yè)拓展經(jīng)營或者做品牌的大旗下，忘記了品牌真正的內(nèi)涵，那就是在創(chuàng)造產(chǎn)品品牌的同時，品牌是不斷從低附加價值向高附加價值轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變的過程中，就會向產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量、和品牌文化、企業(yè)文化、企業(yè)社會口碑等等高層次轉(zhuǎn)變。
時隔3、4年時間，在國內(nèi)太陽鏡行業(yè)品牌競爭和成長發(fā)展轉(zhuǎn)變時期，筆者了解到在2011年的時候，有一家在眼鏡行業(yè)發(fā)展90年代初期，通過貿(mào)易經(jīng)營比較成功的企業(yè)，經(jīng)過了近十年的眼鏡貿(mào)易后，看到了其他致力于、專注于品牌傳播和通路建設后取得成功的同類太陽鏡品牌后，也羨慕這些眼鏡行業(yè)品牌道路建設后取得的豐厚經(jīng)營利潤（沒有看到前位品牌道路建設過程中的艱辛），對行業(yè)內(nèi)也開始宣傳自家的產(chǎn)品也開始進行品牌建設，先找?guī)准掖ぱ坨R廠按照經(jīng)驗下單貼牌生產(chǎn)產(chǎn)品，也毅然也投入了一定的投資資本金，毅然沒有市場分析采用隨意的品牌定位、毅然用很低的成本拍攝了畫質(zhì)低劣的廣告片，在一些地方衛(wèi)視短時間簽訂短時間的廣告投放，通過原有的通路鋪貨，就開始等著投入電視廣告能帶來的巨大效益和收益。
在這樣的品牌經(jīng)營出現(xiàn)問題后，發(fā)現(xiàn)品牌不是這樣運作的，第二年就開始招兵買馬進行品牌經(jīng)營，在這個時候恰好錄用了一個職位算是比較高的員工，該員工權衡品牌老形象、行業(yè)發(fā)展特點、消費者關心關注的問題等品牌運作綜合要素，在兩年的品牌運營過程中，從一個品牌職業(yè)者的角度出發(fā)從戰(zhàn)略層面上考慮品牌美譽度、傳播層面、銷售渠道建設、消費者互動、品牌高度等，推行、執(zhí)行、推動該品牌在行業(yè)競爭中能獲得勝出的戰(zhàn)術，逐步把該品牌從混沌的品牌經(jīng)營中帶到相對清晰的品牌塑造階段，經(jīng)過兩三年的工作時間，聯(lián)合國內(nèi)權威機構，策劃了占據(jù)了行業(yè)高度的指標數(shù)據(jù)，從賦予企業(yè)有高度入手；結合企業(yè)實際狀態(tài)，針對現(xiàn)有消費者的審美需求，引進外協(xié)品牌公司顛覆原有品牌的老舊形象，做到了讓品牌有深度；但是在產(chǎn)品準度上，可能經(jīng)營者還是沿用一直以來的產(chǎn)品生產(chǎn)老舊經(jīng)驗，找一些代工眼鏡貼牌下單（該品牌本身沒有生產(chǎn)線，這樣從根本上就把一個品牌勝出的基本要素（產(chǎn)品質(zhì)量把控和品牌）根本完全割裂開了；而且從一個極小的細節(jié)可以看出，比如說前一年看到了好的類似本身商標的圖案標志，在第二年貼牌生產(chǎn)時，沒有經(jīng)過公司的整體品牌市場論證就把這個圖標用到了眼鏡的裝飾上（本身作為企業(yè)主這樣做也無可厚非），根本沒有考慮這種沒有產(chǎn)品準度、沒有符合品牌定位、七拼八湊代工來的產(chǎn)品如何能做到和品牌相呼應，到最后會形成一個脫離了產(chǎn)品本身的、空洞的品牌形象，更無法在消費者群體中形成一定真正的品牌美譽和品牌影響力。
太陽鏡行業(yè)發(fā)展了，個別品牌表面發(fā)展了，那么企業(yè)主呢
