福建零售企業(yè)新華都，在2013年度巨虧之后，開始了一系列令人眼花繚亂的轉(zhuǎn)型，進(jìn)入房地產(chǎn)、電商、體育用品等多個(gè)領(lǐng)域，但不斷模糊的主業(yè)，是否會(huì)把新華都逼入更加尷尬和危險(xiǎn)的境地？
在連續(xù)2個(gè)交易日股價(jià)莫名跌停、停牌核查一周之后，6月30日，復(fù)牌后的新華都股價(jià)迎來大漲，盤中一度漲停，最后報(bào)收7.38元/股，上漲9.82%。
�。▓D：新華都日K線走勢(shì)）
股價(jià)過山車的背后，是新華都在業(yè)績上的滑鐵盧，2013年度，新華都虧損達(dá)2.36億元，以利潤下跌248.11%的幅度在零售行業(yè)內(nèi)“墊底”。
新華都業(yè)績巨虧很大的原因源于3年前的一次決策失誤。2011年10月，新華都耗資1.25億元買下易買得旗下6家門店。借此機(jī)會(huì)，新華都成為第一個(gè)并購?fù)赓Y賣場(chǎng)的國內(nèi)零售商。
不過，收購后的第二年，華東地區(qū)便成為新華都業(yè)績的“拖油瓶”，新華都也被迫關(guān)閉了其中的4家賣場(chǎng)。
在經(jīng)過這次擴(kuò)張失敗后，新華都開始收縮省外擴(kuò)張路線，而為了扭虧為盈，新華都開始了一系列令人眼花繚亂的轉(zhuǎn)型，大舉多元化進(jìn)入房地產(chǎn)、電商、體育用品等多個(gè)領(lǐng)域。
失敗的擴(kuò)張
作為國內(nèi)第一批上市的民營零售企業(yè)，新華都一直都扮演著偏居一隅的區(qū)域性賣場(chǎng)角色，但在2011年末，新華都突然“野心”外露，收購了外資賣場(chǎng)易買得旗下的6家門店，大舉進(jìn)入華東地區(qū)。
但正是這次戰(zhàn)略擴(kuò)張給新華都埋下了隱患。
據(jù)悉，而在新華都與易買得達(dá)成協(xié)議之前，包括沃爾瑪、華潤等在內(nèi)的多家零售巨頭均與易買得方面進(jìn)行過接觸，但最終無人愿意全盤接下易買得參差不齊的門店。
易買得只得將門店分割處理，其中新華都買下了位于華東地區(qū)的6家門店，同樣來自福建的永輝超市則接盤了易買得位于北京的一家門店。
這些門店很快便成為新華都的包袱。2012年，常州3家易買得門店的虧損額便高達(dá)4000萬元。2012年1月中旬，收購僅3個(gè)多月，新華都便關(guān)閉了常州的兩家門店,；同年12月，常州最后一家門店也停止?fàn)I業(yè)；2013年7月，蘇州的門店也宣告結(jié)業(yè)。
這一決策失誤給新華都帶來了巨大損失。
“表面上看是一個(gè)決策失誤，實(shí)際上（新華都）的自身管理運(yùn)營問題更大。”一位熟悉新華都的零售業(yè)人士告訴21世紀(jì)網(wǎng)。
一個(gè)佐證是，易買得當(dāng)年的另一個(gè)接盤者永輝超市，發(fā)展要好很多。
在接手易買得北京的門店后，永輝超市借機(jī)進(jìn)入北京市場(chǎng)，如今其在北京的門店數(shù)已達(dá)到20家。
雖然新華都也趁機(jī)擴(kuò)張了在華東地區(qū)的門店，但其大多數(shù)的門店則經(jīng)營慘淡。
根據(jù)新華都2013年財(cái)報(bào)，新華都旗下的上海新華都超市有限公司、蘇州新華都購物廣場(chǎng)有限公司、上海松江新華都超市有限公司，分別虧損5986萬元、4166萬元、1709萬元。
�。ㄕ孕氯A都2013年年報(bào)）
此外，新華都的杭州、寧波、常州、泰州等華東地區(qū)子公司也都出現(xiàn)了幾百萬元到數(shù)千萬元的虧損。
新華都方面表示，“受華東區(qū)域虧損影響，公司對(duì)發(fā)展預(yù)期不佳的門店實(shí)行關(guān)店處理。”2013年，新華都共關(guān)停了16家門店，超過了其121家門店總數(shù)的十分之一。
僅常州、泰州、上海、蘇州等4家子公司，新華都就計(jì)提了2.1億元的壞賬，受此影響，新華都2013年度虧損為2.36億元，同比大降248.11%。
對(duì)外戰(zhàn)略的失敗讓新華都對(duì)省外擴(kuò)張開始變得謹(jǐn)慎。
在今年5月的新華都股東大會(huì)上，董事長周文貴就曾明確表示，2014年新華都將收縮省外擴(kuò)張戰(zhàn)線，擬新增的10家連鎖門店將主要集中于福建廈門、泉州和寧德三地，如有合適時(shí)機(jī)首選向鄰省江西擴(kuò)張。
模糊的多元化
省外擴(kuò)張受阻，省內(nèi)業(yè)務(wù)也同樣遭到了巨大考驗(yàn)。
根據(jù)新華都2013年報(bào)，在福建大本營，其漳州、泉州、莆田、三明、龍巖、南平等多家子公司也出現(xiàn)了虧損。
其中，莆田市新華都萬家惠購物廣場(chǎng)有限公司虧損7907萬元；泉州新華都購物廣場(chǎng)有限公司虧損5290萬元。
在與同省對(duì)手永輝超市的競爭中，新華都已經(jīng)處于下風(fēng)。
作為福建零售業(yè)的兩大龍頭，二者之前的差距并不大，在資本市場(chǎng)上，新華都于2008年上市，還領(lǐng)先永輝超市一步，但是現(xiàn)今，二者的業(yè)績已經(jīng)大相徑庭。
根據(jù)永輝超市年報(bào)，2013年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入305.43億元，同比增長23.73%；歸屬于上市公司股東的凈利潤7.21億元，同比增長43.51%，門店總數(shù)292家。
相比新華都的73.797億元營收、2.36億元虧損、121家門店，已不是一個(gè)級(jí)別。
為了扭轉(zhuǎn)主業(yè)不振的局面，2013年以來，新華都發(fā)布了一系列令人眼花繚亂的轉(zhuǎn)型策略。
首先是“地產(chǎn)+零售”的雙線戰(zhàn)略。2013年5月，新華都發(fā)布公告，以6.4億元代價(jià)收購新華都集團(tuán)旗下兩控股地產(chǎn)子公司各19.5%的股份，進(jìn)軍地產(chǎn)業(yè)。
新華都管理層認(rèn)為，因?yàn)榈禺a(chǎn)利潤貢獻(xiàn)率很高，故此未來新華都也會(huì)進(jìn)入以地產(chǎn)為主的階段。
事實(shí)上，在此次收購之前，新華都已經(jīng)投資了3個(gè)城市綜合體項(xiàng)目。
其次是在電商領(lǐng)域布局。2013年年底，新華都與福建省福利彩票發(fā)行中心就通過公司商場(chǎng)、超市開展代理銷售福利彩票項(xiàng)目簽訂協(xié)議，涉足互聯(lián)網(wǎng)彩票業(yè)務(wù)。
2014年3月21日和3月27日，新華都分別與阿里巴巴和騰訊微信開展合作，進(jìn)入電商領(lǐng)域。
周文貴表示，“為順應(yīng)零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式乃至整體格局出現(xiàn)的變化，公司已經(jīng)開始由傳統(tǒng)零售向與電子商務(wù)融合的轉(zhuǎn)變。”
但新華都這些轉(zhuǎn)型舉動(dòng)并未獲得資本和業(yè)界認(rèn)可，今年3月，在新華都公告與騰訊微信合作之后的3個(gè)交易日，其股價(jià)大跌近20%。
6月19、20日兩個(gè)交易日，新華都股價(jià)連續(xù)兩日跌停，因此，新華都申請(qǐng)從6月23日起停牌，對(duì)影響股票交易價(jià)格的事項(xiàng)進(jìn)行核查。6月28日，新華都公告復(fù)牌，并稱沒有影響股價(jià)的重大事項(xiàng)。
6月30日，復(fù)牌后第一個(gè)交易日新華都的股價(jià)卻迎來大漲，盤中一度漲停，其中，新華都董事長周文貴，通過深圳證券交易所交易系統(tǒng)增持公司。
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