京東——與便利店合作
與眾多便利店合作，談判成本（包括時(shí)間成本）不低；
將來(lái)統(tǒng)一執(zhí)行力有限（這也是選擇加盟實(shí)體作為O2O實(shí)體的困難）；
便利店吸引人流有限，不利于后期的市場(chǎng)推廣；
提供給電商的倉(cāng)儲(chǔ)空間有限，制約貨物吞吐能力。
順豐現(xiàn)在的方式——嘿客
線下商鋪無(wú)實(shí)體銷售，既難以吸引客流，不便利于以后的市場(chǎng)推廣；同時(shí)，商鋪成本高。
順豐曾經(jīng)嘗試過(guò)的方式——自營(yíng)便利店做O2O實(shí)體
便利店吸引人流有限，不利于后期的市場(chǎng)推廣；
便利店的核心競(jìng)爭(zhēng)力是便利，這對(duì)實(shí)體選址會(huì)產(chǎn)生困難；
提供給線上業(yè)務(wù)的倉(cāng)儲(chǔ)空間有限，制約貨物吞吐能力。
便利店經(jīng)營(yíng)商品的價(jià)格下探空間有限，連鎖規(guī)模發(fā)展起來(lái)以后，采購(gòu)成本的下降未必能抵消人員冗余和腐敗風(fēng)險(xiǎn)。
連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)狀況并不理想，運(yùn)作得比較好的7-11往往都是選擇現(xiàn)有人流非常高的商業(yè)區(qū)、寫(xiě)字樓或者住宅區(qū)，而且價(jià)格定位略高。
蘇寧——利用超市做O2O
超市一般定位于三公里覆蓋，最終的物流成本仍然不低；
目前主要是生鮮、熟食等標(biāo)準(zhǔn)化程度弱的商品難以已采用互聯(lián)網(wǎng)零售模式運(yùn)營(yíng)。蘇寧的實(shí)體面積既浪費(fèi)，也加大了成本。是否有合理產(chǎn)生效益的方式利用多余的面積？
這兩個(gè)問(wèn)題也會(huì)是超市業(yè)態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O的困難點(diǎn)。
skyleaf24- 該帖于 2014-6-24 19:44:00 被修改過(guò)關(guān)于嘿客的討論，曾經(jīng)有過(guò)Argos的類比。
英國(guó)的最低時(shí)薪是7英磅，一天八小時(shí)的人員成本約60元人民幣，在英國(guó)，自提與送貨上門(mén)的顧客費(fèi)用可以產(chǎn)生較大的優(yōu)惠空間。而中國(guó)，相對(duì)而言，自提的優(yōu)惠吸引力會(huì)弱很多。
兩國(guó)的市場(chǎng)基礎(chǔ)不一樣，對(duì)業(yè)態(tài)的發(fā)展或者制約也會(huì)不一樣。
嘿客的實(shí)體沒(méi)有直接商品收入來(lái)源，引流能力有限的話，實(shí)體廣告價(jià)值也非常有限。
如果有實(shí)體解決了收支平衡，兩種O2O之間的競(jìng)爭(zhēng)，嘿客會(huì)處于非常不利的位置。
