坊間一直傳言著一句話"傳統(tǒng)百貨店已經(jīng)淪為電商的試衣間"，這是無(wú)奈也是現(xiàn)狀。但從唯物主義辨證學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)看，事物都有兩面性，塞翁失馬，焉知禍福？？

首先從水源理論來(lái)看，誰(shuí)在離水源最近端，誰(shuí)就能獲得足夠的水源。消費(fèi)者首先是先試穿衣服，然后記下吊牌，再去電商定購(gòu)。從這種消費(fèi)模式來(lái)看，百貨店比電商離消費(fèi)者更近，百貨店如果能改變策略，把這部分消費(fèi)者截流，將有可能改變局面。
二、從百貨店OTO布局來(lái)看，百貨店缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因、缺乏網(wǎng)絡(luò)流量、缺乏互聯(lián)網(wǎng)人才，想要建一個(gè)傳統(tǒng)的電商平臺(tái)和已經(jīng)很強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)電商分庭對(duì)抗，想必是一條艱辛而曲折的道路。
三、互聯(lián)網(wǎng)最講究的是商業(yè)模式和創(chuàng)新，創(chuàng)新就必須要有不一樣的東西、要有特色，試衣間OTO將是一種全新的商業(yè)模式，結(jié)合了傳統(tǒng)百貨的優(yōu)勢(shì)，擁有互聯(lián)網(wǎng)電商無(wú)法逾越的門檻。
四、互聯(lián)網(wǎng)思想的核心�；ヂ�(lián)網(wǎng)思想的核心是讓價(jià)值回歸，互惠互利。利用試衣間OTO能是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高度整合，能使入駐商家以極低的成本銷售產(chǎn)品，從而能更多的讓利消費(fèi)者。
五、大數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)百貨大部分都是入駐商家自營(yíng)，是人工導(dǎo)購(gòu)模式，很難用數(shù)據(jù)的方式統(tǒng)計(jì)入店人數(shù)、消費(fèi)者喜好、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)年齡層次、消費(fèi)次數(shù)等數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致百貨店對(duì)消費(fèi)者導(dǎo)購(gòu)影響力不夠，對(duì)廠家附加值不夠。
六、能增加贏利模式。傳統(tǒng)百貨更多依靠抽點(diǎn)進(jìn)行贏利，試衣間OTO模式將也能利用廣告、導(dǎo)購(gòu)等方式為商場(chǎng)贏利增加新鮮血液。
七、增加客流是一切的基礎(chǔ)。利用試衣間OTO模式將能給商場(chǎng)帶來(lái)更多、更強(qiáng)的人流，這也為其他的業(yè)態(tài)的招商帶來(lái)了籌碼。

具體實(shí)現(xiàn)想法：

1、改變展示方式，把傳統(tǒng)的專賣店展示方式改為衣架展示方式，估計(jì)能增加20倍以上的服裝品類。
2、百貨店所有的服裝只供展示和試穿，沒有庫(kù)存。（樣品由廠家提供，使用無(wú)線RID定位）
3、所有導(dǎo)購(gòu)全部由商場(chǎng)聘請(qǐng)。
4、客戶試穿衣服滿意需要購(gòu)買時(shí)可以到收銀臺(tái)直接交款，或者使用移動(dòng)APP定購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)定購(gòu)等模式。付款后直接由廠家快遞發(fā)貨送至客戶收中，廠家和商場(chǎng)地直接結(jié)算。
5、可以增加3D試衣等新技術(shù)，對(duì)沒有展示的服裝進(jìn)行試衣、訂購(gòu)等服務(wù)。
6、持續(xù)運(yùn)營(yíng)，把線下帶到線上的客戶進(jìn)行整合，增加網(wǎng)上的直接訂購(gòu)的銷售額。
7、贏利模式就不需要說(shuō)了。