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客觀上講，由于缺乏專業(yè)的人才管理團(tuán)隊(duì)和合理的管理體系，單體量販?zhǔn)終TV的員工流失率一直居高不下，這不僅增加了KTV的運(yùn)營成本也不利于KTV的經(jīng)營。市場證明，在KTV加盟寶樂迪之后，其門店的員工流失率明顯降低了，保證了門店運(yùn)營的人力資源條件。下面就讓我們走進(jìn)寶樂迪，揭秘寶樂迪專業(yè)人才管理團(tuán)隊(duì)是如何降低員工流失率的。
1、 實(shí)行專業(yè)化的管理
單體量販?zhǔn)終TV沒有先進(jìn)的管理理念，缺乏專業(yè)的管理人員，沒有一套像樣的管理體系，不重視對員工的管理，員工流動(dòng)率一直居高不下。寶樂迪總部擁有專業(yè)權(quán)威的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)對店長進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后便會(huì)被派到加盟門店，運(yùn)用總部先進(jìn)人才管理理念對門店員工實(shí)行專業(yè)化的管理，不僅大大降低了門店員工的流失率，而且使員工對公司產(chǎn)生了深深的認(rèn)同感和歸屬感。
2、 富有競爭性的晉升機(jī)制
單體量販?zhǔn)終TV由于缺乏人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際管理中，容易走向兩個(gè)極端，一是無競爭，二是過度競爭，這兩種情況會(huì)帶來一個(gè)共同的結(jié)果就是留不住真正有能力的員工。
寶樂迪連鎖量販?zhǔn)終TV專業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)為加盟門店建立一套完善的員工晉升機(jī)制，讓員工樹立“努力工作就有回報(bào)”、“多勞多得、不勞無獲”的意識，而且憑借豐富的管理經(jīng)驗(yàn)將這套機(jī)制的競爭性設(shè)置在合理范圍內(nèi)，既能激發(fā)員工的工作積極性，也保證良好的工作氛圍，避免過度競爭帶來的不良后果。
3、與員工分享寶樂迪的發(fā)展前景
企業(yè)發(fā)展前景是留住人才的五大因素之一。單體量販?zhǔn)終TV因?yàn)椴捎脝蔚杲?jīng)營的模式，不具備壯大發(fā)展的條件，繼續(xù)發(fā)展的空間非常有限。而寶樂迪連鎖量販?zhǔn)終TV在發(fā)展之初就制定了“覆蓋全國，放眼全球”的宏偉目標(biāo)，我們有先進(jìn)的管理理念和專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，我們有雄厚的資金和忠實(shí)的合作伙伴。目前，公司已著手上市工作；將來，我們的發(fā)展壯大只是一個(gè)時(shí)間問題。
4、規(guī)劃員工的職業(yè)生涯
KTV從業(yè)者以年輕人為主，其中尤以男性居多，而男性早晚都需要有自己的事業(yè)。經(jīng)過寶樂迪專業(yè)團(tuán)隊(duì)的調(diào)查，單體量販?zhǔn)終TV年輕的從業(yè)人員大多抱著“干幾年再說”的心態(tài)，因?yàn)樗麄冊趩误w量販?zhǔn)終TV看不到自己的發(fā)展前途。而寶樂迪連鎖量販?zhǔn)終TV能為員工提供廣闊的發(fā)展空間，我們?yōu)榛鶎訂T工構(gòu)建了明確的職業(yè)規(guī)劃：“服務(wù)員—領(lǐng)班—經(jīng)理—店長—區(qū)域總經(jīng)理—總部更高職位”，選擇了寶樂迪，也就選擇了一生要從事的事業(yè)。
5、贊揚(yáng)、尊重員工
單體量販?zhǔn)終TV沒有專業(yè)的人才管理團(tuán)隊(duì)，雖然對員工要求苛刻，但是工作績效就是提不上來，加盟寶樂迪后，我們會(huì)向門店派遣經(jīng)過專門訓(xùn)練的店長，他們都懂得人才管理的藝術(shù)，把員工當(dāng)做合作伙伴來對待，給予員工充分的尊重，通過科學(xué)管理制度的應(yīng)用，會(huì)在員工之間自發(fā)形成一種良性的競爭機(jī)制，當(dāng)員工工作中取得較好的成績時(shí)，及時(shí)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。不僅使員工感受到自己的價(jià)值和作用，也增強(qiáng)了員工繼續(xù)做好工作的自信心。
6、給予員工合適的授權(quán)
單體量販?zhǔn)終TV不僅對員工要求苛刻，而且給員工灌輸“不能自作主張”的思想，其實(shí)這種思想是非常片面的，不僅不利于員工日常工作的開展，而且容易引導(dǎo)形成多一事不如少一事的工作態(tài)度。寶樂迪擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，對自己的管理理念非常有信心，在了解員工后，我們敢于給員工合理的授權(quán)，實(shí)踐證明，在寶樂迪的管理體系下，員工被授權(quán)之后，會(huì)提升責(zé)任意識，不僅工作更賣力，而且還會(huì)想著如何更好的完成工作，以求得更多的權(quán)力。在員工感覺到自己有用武之地后，即使工作中受挫也不會(huì)輕易選擇離職。
7、給予員工有價(jià)值的培訓(xùn)
單體量販?zhǔn)終TV往往沒有針對員工的專門培訓(xùn)，所謂的培訓(xùn)也只是進(jìn)行思想教育，硬性的要求員工認(rèn)同公司的經(jīng)營管理模式。寶樂迪連鎖量販?zhǔn)終TV給員工的培訓(xùn)是有價(jià)值的培訓(xùn)，是對員工的器重和培養(yǎng)，能使員工真正提高工作能力和知識素養(yǎng)，離自己的職業(yè)目標(biāo)更進(jìn)一步。
結(jié)語：寶樂迪全國連鎖量販?zhǔn)終TV之所以能幫助門店大大降低員工流失率，在于我們絕不僅僅把員工當(dāng)作一名普通職工對待，而是把他們當(dāng)作我們的合作伙伴，與員工真誠合作，互利共贏，與員工共同成長，同呼吸，共命運(yùn)。使每位員工在寶樂迪有了主人翁意識，對公司產(chǎn)生了深深的認(rèn)同感和歸屬感，這是最讓我們感到欣慰的，也是我們發(fā)展壯大的根基。
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