《智慧云》第十六期：經理人如何推行新政？   

無論是什么樣的企業(yè)，公司的規(guī)章制度和流程都是在不斷地完善中。既然如此，新到職業(yè)經理人極有必要完善現行制度，頒行新政。那么在整個過程中需要注意哪些事項。

一、頒新政前：

1、先要極為熟悉公司內部的規(guī)則制度，并且對其優(yōu)劣勢非常明晰，也對內部做過非正式小樣本調查；

2、情況明晰后，先了解政策修改前后的相關人員的關系情況和復雜情況，找到相關利害人，進行初步協(xié)商，盡量讓之前的老同事挑著頭，自己但這個事，多出力，少戰(zhàn)功。

3、形成較為一致的意見和大體方案后，找上級領導反映情況，商量實施問題。

   二、新政進行中：

   1、盡量多采納已在公司多年的老同志的意見，非原則性問題可以謙讓；

   2、先在上層和平層形成大致意見，再找下面各級部門經理參與進來討論補充和完善，和可執(zhí)行性。也可以挑選部分精銳提前參與進來。

   3、形成上下一致意見后，一定要先預熱，在非正式場合拋出話題，讓大家討論。

   4、讓大家在私下議論，看看具體方案的可行性如何？預估遇到多大阻力，根據情況來定，實施的步驟。

   5、如果問題不大，一定要形成決議，有正式文件。

   三、實施過程及以后：

   1、一定要在正式渠道發(fā)行正式文件到各層級；

   2、通過各種形式，加強宣傳教育，并且給一個適應的過程，如果適應期過后一定要嚴格按照新政策執(zhí)行；

   3、重點部門重點對象一定重點跟進。