所謂的二三級(jí)勢(shì)力在這里指的是百貨商城的勢(shì)力、資產(chǎn)、人才等相對(duì)于沃爾瑪、萬(wàn)達(dá)等都偏弱小。當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，萬(wàn)達(dá)這種龍頭型的大企業(yè)財(cái)大氣粗、底蘊(yùn)深厚的可以從容應(yīng)對(duì)，但二三級(jí)勢(shì)力的百貨該怎么辦？不改變，等死；改變，找死！最重要的事是這應(yīng)該是大范圍的事情

        偶有頓悟，覺(jué)得馬云先生的“小而美”策略可以供二三級(jí)勢(shì)力的百貨老板們參考，具體如下：

         一、做細(xì)分市場(chǎng)的精致百貨。像萬(wàn)達(dá)這種大鱷級(jí)別、無(wú)差別行業(yè)大投入的稱霸型方式已經(jīng)不適合二三級(jí)勢(shì)力的百貨了。我們可以挖掘的是找好我們的主要消費(fèi)群，針對(duì)這個(gè)進(jìn)行相應(yīng)的招商、裝飾，做好細(xì)分市場(chǎng)，或許可以成為一方諸侯。

         二、偏冷、長(zhǎng)期無(wú)法找到租戶的鋪位可以采取永久免租、抽傭金的方式。二三級(jí)勢(shì)力的百貨的人流量日漸衰微，導(dǎo)致空置率偏高不下，免租的形式對(duì)于許多商戶來(lái)講是致命的吸引力。

         另外，連接電商、聯(lián)合采購(gòu)等方式也值得一試，不僅可以團(tuán)結(jié)已有的商戶，降低他們的采購(gòu)成本等，而且利于更好的優(yōu)化配置，常常出活動(dòng)，不斷吸引顧客；