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時間：2014年6月19、20日 地點：中國 杭州
課程概要：
說到開新店，想必是零售企業(yè)每年都會碰到的話題。開幾家？開在哪里？這些都是討論的話題。然而縱觀現(xiàn)階段國內(nèi)的開店情況，都是碰到這樣那樣的問題，有些是招商出了問題，有些是工程出了問題，本課程將從項目的最開始階段入手，涵蓋新項目開發(fā)的所有環(huán)節(jié)，希望能在最開始就規(guī)避掉一些問題，使新項目的開展更加順利和后期運營更加順暢。
為何選擇：
這是一門非常系統(tǒng)的課程，從項目之初-項目判斷-專案進程控制-后期開業(yè)全方位的角度解析了新專案管控的各個節(jié)點。
課程大綱：
一.如何開發(fā)新項目
1.開發(fā)周期
2.開發(fā)管道
二.如何進行新項目之粗過濾
1.決策在千里之外？
2.判斷因素
3.輔判材料
三.如何進行新項目之現(xiàn)場判斷
1.到現(xiàn)場看什么？
2.如何進行主商圈之調(diào)查
3.如何進行商圈腹地的調(diào)查
四.如何進行新項目之可行性分析
1.定位與假想敵
2.戰(zhàn)斗力分析
3.資料能說話
4.調(diào)查分析與可行性報告
五.如何進行新項目之商業(yè)談判
1.租賃VS購置VS拿地自建
2.生命線關鍵點因素
六.籌備期之掌控要素
1.如何編制預算
2.進場前監(jiān)控
3.進場節(jié)湊管控
4.工程管控要點
5.行政是陸戰(zhàn)隊
6.企劃主導商場造勢
7.政府談判及公關
8.業(yè)主公關
七.開幕規(guī)劃
1.開幕儀式
2.開幕促銷活動
3.開幕激情長度及對應態(tài)度
4.海水退潮后的經(jīng)營管理
講師介紹：
林財添 資深顧問
資歷——
（大陸）香港新世界百貨（投資）有限公司任職14年
曾任執(zhí)行董事兼營運總監(jiān)5 年、營運總監(jiān)、業(yè)務發(fā)展總監(jiān)、北方營運總經(jīng)理等職務
曾任7—Eleven任南中國總經(jīng)理 2年
（臺灣）美商世康宜任董事總經(jīng)理3年
（臺灣）萊爾富便利商店總經(jīng)理7年
專長——
擅長經(jīng)營中之百貨數(shù)據(jù)分析及新項目分析, 對競爭環(huán)境之判斷及應對之戰(zhàn)略戰(zhàn)術亦有豐富之實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課風格——
從企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略高度滲透到具體展開的實操手法。語言表達生動幽默，多年培訓經(jīng)驗，具備嫻熟的訓練技巧。培訓內(nèi)容融合實際操做與趣味性為一體，深受學員好評。
適合對象：店總經(jīng)理、副總經(jīng)理、開店部門
培訓費用：3880元/人/2天(同家企業(yè)三人同時報名享九折優(yōu)惠,三人以上報名選擇培訓套餐更優(yōu)惠
http://fzhengdeli.com.cn.cn/2014/peixun/）
報名電話：0571-87015503-817
聯(lián) 系 人：曹老師 13575790553
傳 真：0571-87015503-813/816
電子郵箱：caoping@zhiliaoke.com
chenjue- 該帖于 2014-6-4 9:03:00 被修改過
