《智慧云》第十三期：企業(yè)幾類特殊人才管理

一家企業(yè)要想做大做強，肯定離開不了各式各樣有才華有能力的人。但凡有才的人都比較具備個性，有比較難以管理。對這些的人才的管理水平如何，不僅關系到企業(yè)的發(fā)展，也同樣對職業(yè)經(jīng)理人的升遷和換工作影響巨大。

而且很多時候咱們是認為自己了解以下所說的情況，但是真正去做的有幾個，只是希望給自己提個醒，敲個鐘！

第一類人：默默無聞，卻為企業(yè)做出突出貢獻的人；

第二類人：具備實力的人才；

第三類人：各種有自己水平齊平甚至更高的能人：人物。

一、關于做出貢獻的小人物，舉個簡單的例子，拿企業(yè)的消防員來講，認真負責的員工，一年到頭都沒有發(fā)生火災，不太負責的員工偶有小火發(fā)生，不負責任的人發(fā)生大火，并且在救火中表現(xiàn)突出。

那么大家容易看見成績的是不負責任的員工，而一年無災的員工是沒有看出成績的。而真正的好員工確實第一個。

所以說一定給這些默默無聞的人以特別獎勵，而那些救火英雄不但不獎，還要懲罰！

二、具備實力的人才，肯定都是在企業(yè)做出過成績的一些人，但是這些人不好管，而且還容易出現(xiàn)“文人相輕”的這種事情。管理這些人需要一套體系制度，便于實現(xiàn)公平合理和有序管理。

首先，要經(jīng)常和這些人開會交流溝通，形成統(tǒng)一的文化思想和追求。就如唐

僧領著西天取經(jīng)一樣，不達目的不罷休；

   其次，訂立規(guī)章制度，大家認可的制度，執(zhí)行時要公正公平；

   再者，分配任務時能讓其他人才同時知道會更好。

   三、第三類人就是人物，往往有很多經(jīng)理人不敢招聘或者使用能人，擔心他們有一天超越自己。實際上越是這樣越難以成事，原因如下：

   1、手下沒有能人干事，自己的業(yè)績不會太突出；

   2、既然是能人早晚會有出頭之日，為什么提供機會的人不是自己呢，中國人還是很講究“滴水之恩當涌泉相報”；

   3、水漲船高，下屬能人有升遷，自然自己機會會更大。