1.商家提供平臺
加盟商提供方只是提供一個平臺和標(biāo)準(zhǔn)樣本贏利模式和運(yùn)營管理模式。并是能夠完全為單個店制定策略和完全管理。
2.加盟者評估自己
有人說一流公司和政府合作，二流公司做事業(yè)單位，三流公司做老百姓。
(1)資源者上大項(xiàng)目
如果自己資源比較豐富和社會人脈比較好就選擇一些大的項(xiàng)目來做這樣掙錢比較快和多。
(2)無資源者走平民化
如果沒有資源建議選擇一些流通性的產(chǎn)品，大眾消費(fèi)的容易購買的。我們重點(diǎn)講一下這一點(diǎn)。
(一)選店和營銷非常關(guān)鍵
店面人流量決定快速品的銷量，所以選擇店面是非常關(guān)鍵的，有人流的商圈和商圈消費(fèi)群是不是和產(chǎn)品的定位符合。店開了后期怎么去宣傳和吸引人進(jìn)來消費(fèi)。如何去管-全球品牌網(wǎng)-理讓客人2次消費(fèi)。
(二)價格和款式
消費(fèi)品的價格問題。
常規(guī)品是不是符號市場價格規(guī)律，利潤空間是不是合適。不常見的商品在價格上是不是當(dāng)?shù)叵M(fèi)者可以接受的價格水平。
(三)評估在當(dāng)?shù)胤接绊懥推放频倪\(yùn)行方
如果一個加盟方在當(dāng)?shù)赜斜容^大的影響力并且比較穩(wěn)步的在發(fā)展，那么只要選對點(diǎn)就基本能夠掙錢了。比如100家加盟店是單區(qū)域分布就比較可以說是這樣情況了。
如果是零碎分散分布那就說明品牌的影響力比較不足，在商品結(jié)構(gòu)上不容易合理化。或者說加盟就比較沒有保障。
(四)持續(xù)3個月資金
把基本運(yùn)營費(fèi)用包括自己的開支列出來。再預(yù)計(jì)有3個的開支是非常必要的。不要因?yàn)殚_了店就OK了。有句話是開店容易守店難啊!
3.政府政策
這個是很多人忽視的部分，選擇項(xiàng)目的時候一定要看好政策的走向和當(dāng)?shù)卣叻较颉?
4.商家的公司治理結(jié)構(gòu)
加盟前去總部看看是應(yīng)該的�？纯慈藛T情況和了解公司治理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該有的部門是不是有啊。人員精神面貌和禮貌程度。寧可看到大家都在忙和亂，也不要看見大家很整齊在無聊。
5.市場規(guī)劃是不是非常清晰
了解一下公司相關(guān)團(tuán)隊(duì)人員對市場規(guī)劃是不是很清晰。有沒有目標(biāo)性和方向性。
6.還需要了解總部特價產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，新品速度，廣告支持，運(yùn)營支持。
靚車會小編提示：自己要仔細(xì)評估，心里要有一筆賬但，利潤率是多少，評估當(dāng)?shù)甑倪\(yùn)營成本等還有問自己真的有準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)加盟了嗎?
