尊敬的樓主，我是北京普羅菲商業(yè)管理有限公司的馬老師。關(guān)于大型主題活動(dòng)的執(zhí)行問(wèn)題，您說(shuō)的情況在現(xiàn)實(shí)管理實(shí)踐中都有可能出現(xiàn)，我再給您說(shuō)具體些：

1、如果是集團(tuán)公司，實(shí)行集團(tuán)管控體系的，營(yíng)銷管理部門一般是雙跨制，集團(tuán)制定年度營(yíng)銷計(jì)劃與預(yù)算，下屬公司營(yíng)銷部門根據(jù)自身特點(diǎn)，在不妨礙集團(tuán)整體營(yíng)銷計(jì)劃的前提下，可以制定自己的個(gè)性活動(dòng)方案，但一般也要報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷部門審核備案；

2、如果公司經(jīng)常性的做活動(dòng)，比如一段時(shí)期內(nèi)的廣場(chǎng)舞臺(tái)演出，往往找?guī)准覐V告公司或者慶典公司報(bào)價(jià)報(bào)方案，然后公司選擇其中的一家作為長(zhǎng)期合作伙伴。廣告公司畢竟不屬于公司管理體系，因此他們就算幫你制定了活動(dòng)計(jì)劃，也是需要與你公司營(yíng)銷部門反復(fù)溝通，確定細(xì)節(jié)的，否則，套用模板，千篇一律的活動(dòng)也起不到你想要的預(yù)期效果。因此您提出的由公司出方案找廣告公司或慶典公司執(zhí)行，也是一個(gè)比較好的方案。

3、企業(yè)做的任何營(yíng)銷活動(dòng)，都應(yīng)該有目的性。就是說(shuō)你要達(dá)到什么樣的效果。因此不管是誰(shuí)做方案，誰(shuí)執(zhí)行，在活動(dòng)前、活動(dòng)中、活動(dòng)后，都應(yīng)該有相應(yīng)的監(jiān)控與分析，特別是活動(dòng)后要對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估。這一點(diǎn)，現(xiàn)在的企業(yè)營(yíng)銷部門很少能認(rèn)真做到。但是我希望您公司能做到。