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一般來說：租金的定價通過完善的市場調(diào)查，從三大方面來取一個均值。做為新物業(yè)還可以適當?shù)牡陀谑袌鏊�平，達到“放水養(yǎng)魚”的效果。我所知道的租金來源三方面：①相同地段物業(yè)周邊的租金水平（含轉(zhuǎn)讓費），②類似物業(yè)競爭對手的租金水平，③市場成熟區(qū)域相同業(yè)態(tài)所承受的最高租金水平。

可往往一些開發(fā)商對自己物業(yè)的期望高得離譜，拿著數(shù)據(jù)也不認，一句話：租金低了，投資回報年限長，銷售不出去。真的為了招商而招商，情愿不要租金免費經(jīng)營，都不愿意把租金降低。比如說：售價40000每平米的鋪子，租金就要租到200左右。然而目前的現(xiàn)狀市場就不接受，回過來看，這邊的售價賣40000問題不大，市場能接受的租金只有100.開發(fā)商這時候就會說：你租110.那我的鋪子要30年才回本。你賣給鬼要啊，真的很氣憤。但是我又想不到一個能說服或能證明這種租金與售價沒有絕對關系的方法。求教了

若有人有更好的方法或指教 也可以直接聯(lián)系我13883578390 張 深感謝意。

張先生，開發(fā)商當然想快速收回成本啊，這個無可厚非，作為招商人員首先要幫助開發(fā)商達成其想要的目標，否則開發(fā)商肯定不滿意，這就是所謂的干活不由東累死也無功。

關鍵是您的招商政策，做成本、利潤預算的時候要告訴老板按你的政策執(zhí)行，多長時間能收回成本。多長時間能讓老板的地產(chǎn)快速升值。這里特別強調(diào)的是商業(yè)地產(chǎn)的升值，你做一個這樣的方案，看是不是能說服老板用你的政策去招商。