零售行業(yè)上市公司2013年度業(yè)績報告基本已經公布。盡管大部分零售業(yè)上市公司的凈利潤仍實現(xiàn)了同比增長，但一些公司的凈利潤增幅卻出現(xiàn)下滑。

零售企業(yè)對于2014年及未來一段時間的預期也并不樂觀。不過他們并沒有坐以待斃，而是通過自身的努力，積極進行經營模式創(chuàng)新，尋求新的盈利增長點。

已公布年報的眾多零售上市公司提到最多的就是經營方式的轉型。

上海連鎖經營研究所所長顧國建表示，說到轉型，很多企業(yè)都提到了自營。中國實體零售企業(yè)中向自主經營方向轉型首先是商品采購方式的轉型。關于自采，超市類上市公司的行動更多一些。

物美在年報中提到，去年公司成立了生鮮事業(yè)部，實現(xiàn)了生鮮商品采購、營運、營銷、配送等主要職能部門的一體化。同時開展“廠超對接”，對供應商去粗取精，使品牌和銷量的集中度更強。北京城鄉(xiāng)也提到，要繼續(xù)推進農超對接與集超對接。

除了向上游供應鏈進行拓展，在激烈的市場競爭中，零售業(yè)在一線城市的競爭尤為激烈，為了開拓更大市場，零售企業(yè)紛紛看中二三線、三四線，甚至縣級城市，將渠道下沉到更多的地區(qū)。

在此方面率先付諸行動的當屬外資零售企業(yè)。沃爾瑪今年對外宣布，未來3年在國內新增110個新址，重點強調會加大在三四線城市的發(fā)展，80%的門店會位于三四線城市。

此外，家樂福、麥德龍、卜蜂蓮花、華潤萬家等都在戰(zhàn)略規(guī)劃中提到未來向三四線城市延伸。

除了外資零售企業(yè)，三四線城市日益增長的消費市場也正在得到越來越多的本土企業(yè)的關注。

相較家樂福、沃爾瑪?shù)韧赓Y品牌零售連鎖，永輝超市開拓店面方面把目光鎖定三四線城市，比如在重慶、河南等地，永輝超市已經把店面滲透到縣城。

業(yè)內人士表示，三四線城市甚至縣級城市的消費群體比一線城市的個性更加鮮明，本土化需求更加專業(yè)。因此，對零售企業(yè)經營的要求也更高。如何才能符合當?shù)叵�費者的需求，零售企業(yè)需要摸索出一套具有地方屬性的特殊模式。