在3月份的時候中我根據(jù)自己的工作經(jīng)驗和了解到的重慶本地及國內(nèi)外市場的行業(yè)現(xiàn)狀，將200平米以下的小型店鋪分為三類——微型超市、便利店、便民店。通過最近幾次的專題市調(diào)和我們加盟工作的現(xiàn)狀，對該分類從實踐的角度進行了闡述——也術(shù)有專攻！

我們超市15年來到今天出現(xiàn)問題的一大原因就是沒有自己的準確定位，從50平米到1500平米都在開，ABCD四種大小類型的門店數(shù)量是并駕齊驅(qū)。同樣作為小店也有明確的市場分類，微超、便利店、便利店看似都是小店，其實有著本質(zhì)區(qū)別，我在上次的論文中已經(jīng)做了明確的闡述，那么從實踐的情況來看，三種類型中得最好的代表型企業(yè)，都沒有跨類型經(jīng)營，自己走自己的道路。

便利店——7-11、羅森（國際上也是7-11、羅森）。我們看到羅森也有200平米的店，它就是空著都不會把糧油、散裝這些民生用品擺進來。

便民店——四慶、芙蓉興盛（國際上是成城石井）。我們看到四慶、芙蓉興盛也有20多平米的店，照樣散裝的雞蛋、大米賣起，沒說面積小就把自己變成便利店，只賣快消品。

微型超市——明旺（國際上是阿爾迪）。明旺的陳家坪、華巖、中梁山店都可以煙證賣香煙，非常好的臨街位置就是不辦，連同盒酒、紅酒都不賣，飲料、休閑等快消品也不強，我的店就是滿足不了你快速消費的多樣化需求。因此在陳家坪的明旺旁邊連接開3家以煙酒飲料為主的便利店。

        以重慶最近發(fā)展最快的加盟連鎖企業(yè)芙蓉興盛、譽多、可購等來看，都是走的一條專業(yè)化的道路，沒有出現(xiàn)跨類型的情況，因為在與加盟主洽談的時候，就不會有模式定位上的分歧。所以對我們來說，首先要確定自己走什么樣的模式類型，然后把自己的直營店做好了，加盟的工作自然是水到渠成的。