現(xiàn)在，許多物流公司都在提倡一種庫存管理方法，并且這種方法已經(jīng)在物流公司得到了廣泛應(yīng)用，那么究竟是什么方法呢?這種庫存管理方法有哪些好處呢?下文我們就一起來看下。

　　如今，許多物流公司都提倡的是聯(lián)合庫存管理，聯(lián)合庫存管理相對于平時所見的庫存管理有以下幾大優(yōu)勢：

　　優(yōu)勢一：由于聯(lián)合庫存管理將傳統(tǒng)的多級別、多庫存點(diǎn)的庫存管理模式轉(zhuǎn)化成對核心制造企業(yè)的庫存管理，核心企業(yè)通過對各種原材料和產(chǎn)成品實(shí)施有效控制，就能達(dá)到對整個供應(yīng)鏈庫存的優(yōu)化管理，簡化了供應(yīng)鏈庫存管理運(yùn)作程序。

　　優(yōu)勢二：聯(lián)合庫存管理在減少物流環(huán)節(jié)降低物流成本的同時，提高了供應(yīng)鏈的整體工作效率。聯(lián)合庫存可使供應(yīng)鏈庫存層次簡化和運(yùn)輸路線得到優(yōu)化。

　　在傳統(tǒng)的庫存管理模式下，供應(yīng)鏈上各企業(yè)都設(shè)立自己的庫存，隨著核心企業(yè)的分廠數(shù)目的增加，庫存物資的運(yùn)輸路線將呈幾何級數(shù)增加，而且重復(fù)交錯，這顯然會使物資的運(yùn)輸距離和在途車輛數(shù)目的增加，其運(yùn)輸成本也會大大增加。

　　優(yōu)勢三：聯(lián)合庫存管理把供應(yīng)鏈管理進(jìn)一步集成為上游和下游兩個協(xié)調(diào)管理中心，從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的庫存波動。通過協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享需求信息，因而提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

　　從供應(yīng)鏈整體來看，聯(lián)合庫存管理減少了庫存點(diǎn)和和相應(yīng)的庫存設(shè)立費(fèi)及倉儲作業(yè)費(fèi)，從而降低了供應(yīng)鏈系統(tǒng)總的庫存費(fèi)用。

　　供應(yīng)商的庫存直接存放在核心企業(yè)的倉庫中，不但保障核心企業(yè)原材料、零部件供應(yīng)、取用方便，而且核心企業(yè)可以統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一進(jìn)行庫存控制，為核心企業(yè)的快速高效地生產(chǎn)運(yùn)作提供了強(qiáng)有力的保障一件。

　　優(yōu)勢四：這種庫存管理模式也為其他科學(xué)的供應(yīng)鏈物流管理如連續(xù)補(bǔ)充貨物、快速反應(yīng)、準(zhǔn)時化供貨等創(chuàng)造了條件。

　　綜合上文的介紹，我們可以知道，聯(lián)合庫存管理具有以上幾種優(yōu)勢。

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