今天還和客戶探討過這個問題！

省代越來越難做，實體零售的萎縮，電商的沖擊！

個人建議：品牌商和經(jīng)銷商應該成立區(qū)域的股份公司；引入合伙人機制，品牌方控股，這樣就能讓經(jīng)銷商心安；扮演職業(yè)經(jīng)理人、股東的雙重角色！在管理協(xié)調引進品牌維護等方面可以真正的心力一起！同時要對退出機制有所約定！

謝謝忘卻的建議。若是全國性的品牌，也許需要輔以別的方法來操作。其實，處罰亂來的經(jīng)銷商的程度，一方面是為了確立游戲規(guī)則，另一方面也必須考慮業(yè)績流失的問題。

現(xiàn)在的做法是自己成立團購單位，并逐漸剔除不良經(jīng)銷商，希望借此穩(wěn)定過度時期的業(yè)績；在這段時間內，是否還有哪些方法可以搭配，謝謝。

在這方面

您是老師 我是學生

我沒什么比你更全面的意見了