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主題:“掙扎”的聯(lián)華超市:去年凈利暴跌 高管動(dòng)蕩

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“掙扎”的聯(lián)華超市:去年凈利暴跌 高管動(dòng)蕩

  傳統(tǒng)零售微利時(shí)代典型生存樣本

  高管離職、被調(diào)查、關(guān)店……被譽(yù)為“零售連鎖推土機(jī)”的聯(lián)華超市股份有限公司(下稱“聯(lián)華超市”00980.HK)正迎來發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。3月31日,聯(lián)華超市發(fā)布的2013年度業(yè)績報(bào)告顯示,公司去年凈利潤大跌84.4%至5295萬元。與華潤創(chuàng)業(yè)凈利潤同比39.8%的漲幅、家樂福凈利潤高出2012年5倍漲幅比較相差甚遠(yuǎn)。隨著商超行業(yè)步入微利時(shí)代,聯(lián)華超市大而不強(qiáng)、“連”而不“鎖”的弊病日益凸顯,轉(zhuǎn)型步伐也顯得舉步維艱。

  凈利潤暴跌隱憂

  此前被業(yè)內(nèi)譽(yù)為具有業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的聯(lián)華超市,還是沒有躲過凈利潤暴跌的尷尬。

  3月31日,聯(lián)華超市發(fā)布的2013年業(yè)績報(bào)告顯示,公司2013年全年?duì)I業(yè)額303.8億元,同比增長4.8%。同店銷售增長約2.13%。歸屬本公司股東的凈利潤為5295.3萬元,同比下降84.4%。

  資料顯示,聯(lián)華超市創(chuàng)建于1991年5月,是上海首家以發(fā)展連鎖經(jīng)營為特色的超市公司。2003年6月27日以H股形式在香港聯(lián)合交易所有限公司上市,是首家于聯(lián)交所上市的中國零售連鎖超市公司,目前擁有門店4530家。

  對(duì)于凈利潤暴跌的原因,聯(lián)華超市公告稱,傳統(tǒng)零售業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。集團(tuán)性消費(fèi)明顯下降、電子商務(wù)快速發(fā)展對(duì)實(shí)體連鎖超市的沖擊持續(xù)增加,連鎖超市行業(yè)面臨前所未有的市場(chǎng)嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)。

  其實(shí),自2012年以來,聯(lián)華超市的增長與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,業(yè)績?cè)鲩L乏力已經(jīng)顯現(xiàn)。為此,聯(lián)華超市股東曾大幅吸籌和壓低工資,希望進(jìn)一步鞏固大股東地位。

  去年10月,百聯(lián)集團(tuán)以2.31億港元增持聯(lián)華超市至63.9%;11月18日,主要股東鄧普頓基金亦耗資120萬港元增持聯(lián)華超市25萬股。

  同時(shí),聯(lián)華超市還在全國各地普遍較大幅度地上調(diào)了最低工資標(biāo)準(zhǔn),聯(lián)華超市人工成本增加額占到了總成本增加額的71.8%。因租金上漲問題,聯(lián)華超市旗下的一些超級(jí)市場(chǎng)門店被迫關(guān)閉,便利店也開始出現(xiàn)了虧損的情況。

  對(duì)此,中發(fā)商業(yè)管理集團(tuán)執(zhí)行董事、總裁丁浩洲告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者,此次聯(lián)華超市凈利潤下滑的確比較多,不過聯(lián)華超市是上海國企,如果能加快轉(zhuǎn)型,還是能夠很快恢復(fù),否則將逐漸失去主流商超的地位或收購。

  人事困局

  “火車跑的快,還要頭來帶。”在零售業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代,商超面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期,聯(lián)華超市卻遭遇高管頻頻動(dòng)蕩。

  4月1日,聯(lián)華超市公告稱,非執(zhí)行董事三須和泰于3月31日辭去非執(zhí)行董事之職。這并不是聯(lián)華超市第一個(gè)辭職的高管,早在去年11月26日,聯(lián)華超市發(fā)布公告稱,“由于工作調(diào)整”,現(xiàn)年59歲的馬新生擬辭任董事長及非執(zhí)行董事之職,接替者為聯(lián)華超市監(jiān)事陳建軍,王志剛辭任副董事長及非執(zhí)行董事之職;財(cái)務(wù)總監(jiān)徐苓苓也因個(gè)人原因辭任,現(xiàn)年55歲的周忠琪接任財(cái)務(wù)總監(jiān)并將出任執(zhí)行董事。

  至此,此前將聯(lián)華超市打造成上海商超第一百貨的元老高管基本已經(jīng)全部調(diào)離。

  對(duì)此,多位業(yè)內(nèi)資深人士對(duì)記者分析稱,聯(lián)華超市頻頻換帥,高層人事變動(dòng)帶來經(jīng)營戰(zhàn)略和管理思路的變化,造成的影響不容忽視。作為上海國資商業(yè)板塊的重要組成部分,雖然此前被業(yè)內(nèi)稱為上海第一百貨,但大而不強(qiáng),由于旗下超市是多種模式相結(jié)合,“連”而不“鎖”現(xiàn)象嚴(yán)重。而且,此前多次高管換離和內(nèi)斗,造成集團(tuán)內(nèi)部的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和資源消耗。

  4月3日,記者致電百聯(lián)集團(tuán)媒體發(fā)言人黃巖,該負(fù)責(zé)人告訴記者現(xiàn)在馬上去了解情況回復(fù)記者,但截至發(fā)稿時(shí),仍未接到該負(fù)責(zé)人電話。

  外圍擴(kuò)張乏力

  雖然聯(lián)華超市在上海地區(qū)是零售巨頭,但其他區(qū)域的發(fā)展卻并不樂觀。

  此前聯(lián)華超市稱,其早期門店的外圍已遍布競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,雖然近幾年已經(jīng)開始加大轉(zhuǎn)型力度,但不少網(wǎng)點(diǎn)因?yàn)樽饧s期限不足、物業(yè)條件缺陷等原因,轉(zhuǎn)型難度也逐步增加。

  聯(lián)華超市在其他區(qū)域的業(yè)績一再降低,退守華東市場(chǎng)。從區(qū)域上看,聯(lián)華超市也并未像其他對(duì)手那樣迅速壯大。

  據(jù)了解,此前一直做大北京市場(chǎng)的物美,近些年也在布局華東市場(chǎng)。資料顯示,物美集團(tuán)已在華北及華東擁有了大賣場(chǎng)、生活超市、便利店和中高端百貨公司等多種業(yè)態(tài),在北京、天津、河北等華北地區(qū)和上海、浙江、江蘇等華東地區(qū)以及寧夏等西北地區(qū)擁有各類店鋪逾2800多家。

  而華潤萬家也在加強(qiáng)華東市場(chǎng)的布局。華潤萬家自2003年在杭州開設(shè)第一家門店以來,經(jīng)過11年的發(fā)展,其在華東市場(chǎng)的門店數(shù)已超過351家。華潤萬家表示2014年將繼續(xù)加大擴(kuò)張力度,計(jì)劃今年在華東開店78家。

  在一位接近聯(lián)華超市的人士看來,聯(lián)華過去一直是開店大戶,為了完成開店目標(biāo),一些地理位置不太好或者物業(yè)條件不完善的地址也會(huì)被選為店址,這些門店在大環(huán)境不景氣的形勢(shì)下迅速淪為公司的累贅。

  資料顯示,4月1日,浙江紹興世紀(jì)聯(lián)華解放路店因租金高等問題未談攏,最終不得不關(guān)門停止?fàn)I業(yè)。

  對(duì)此,丁浩洲告訴記者,雖然聯(lián)華旗下的便利店是同店銷售增長最高的,且前景不錯(cuò),但由于外資競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大舉沖擊以及各項(xiàng)成本快速上升,使得銷售和毛利增長無法彌補(bǔ)成本的上升。其便利店的盈利能力仍然下降,難以起到四兩撥千斤的作用。

  掙扎中的聯(lián)華超市能否在2014年迅速進(jìn)行轉(zhuǎn)型,或?qū)⒆笥衣?lián)華超市的未來發(fā)展之路。
 。ㄈA夏時(shí)報(bào) 記者 張杰)

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去年10月,百聯(lián)集團(tuán)以2.31億港元增持聯(lián)華超市至63.9%。
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