昨天(1日)下午五點(diǎn)半，位于望京商業(yè)中心的華堂商場(chǎng)和平日一樣在正常營(yíng)業(yè)。但大門口以及店堂各處公告顯示，這家店已經(jīng)進(jìn)入關(guān)店倒計(jì)時(shí)了。4月28日，2006年開業(yè)的華堂商場(chǎng)望京店將正式停止?fàn)I業(yè)。在來(lái)勢(shì)兇猛的電商沖擊下，百貨業(yè)的日子越來(lái)越難。
“人氣確實(shí)不夠旺”
這個(gè)消息在望京居民中也引起了不小的反響，大部分人對(duì)華堂的超市給予肯定。家住國(guó)風(fēng)上觀的李女士幾乎每?jī)商炀鸵トA堂采購(gòu)一次，她最喜歡超市里新鮮的蔬果。“雖然價(jià)格會(huì)貴一些，但確實(shí)新鮮味道好，與價(jià)格成正比。環(huán)境也很整潔，逛起來(lái)很舒服。以后買各種日式調(diào)料食材就得跑遠(yuǎn)路了。”但李女士也直言，這家店確實(shí)人氣不夠旺，除了周末，平日人確實(shí)不算多，“大概是因?yàn)槲恢貌惶茫�有周圍競(jìng)爭(zhēng)確實(shí)太激烈了。”
另外一種來(lái)自顧客的意見認(rèn)為，這家商場(chǎng)一直沒(méi)有找準(zhǔn)定位。大西洋新城居民古女士對(duì)華堂的感覺是沒(méi)特色，“品牌比較雜亂，高不成低不就，客戶群一直沒(méi)建立好，可想而知經(jīng)營(yíng)狀況不會(huì)太好。我住在望京十多年了，買東西根本不去華堂，尤其是服裝品牌，普遍看不上。”
競(jìng)爭(zhēng)最激烈的商圈之一
對(duì)于此次關(guān)閉望京店，華堂方面給出的理由是“公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整”。華堂市場(chǎng)部工作人員告訴北京晨報(bào)記者，“既然是調(diào)整，肯定是有關(guān)有開。雖然關(guān)閉了望京店，但我們也在逐步嘗試食品館模式，比如這兩年在三里屯世貿(mào)百貨開出的食品館正在培育階段，反饋還不錯(cuò)。”
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，望京大概是北京城競(jìng)爭(zhēng)最激烈的商圈之一，尤其是大型超市。在華堂商場(chǎng)對(duì)面的方恒購(gòu)物中心，有一家物美；在不遠(yuǎn)處的廣順大街上，從南到北排列著有自營(yíng)超市的新世界百貨、有BHG的凱德MALL、樂(lè)天瑪特、家樂(lè)福、歐尚；往另一個(gè)方向看，沃爾瑪、卜蜂蓮花和另一家物美都在咫尺之遙。
但這些看似密度很大的商業(yè)設(shè)施排列的并不科學(xué)，分散在各處，雖然形成了多個(gè)小范圍的圈子，但各個(gè)圈子之間缺乏有效的商業(yè)連接，無(wú)法共享資源，又相互爭(zhēng)奪消費(fèi)者，很難形成具有規(guī)模的真正商業(yè)中心，因此很難達(dá)到像王府井、西單那樣的合力，無(wú)法產(chǎn)生集群效應(yīng)。而具體到華堂本身，這家店處于望京國(guó)際商業(yè)中心相對(duì)封閉的一面，從附近主要道路上根本看不到，消費(fèi)者購(gòu)物并不方便。
電商猛烈沖擊
事實(shí)上，即使沒(méi)有上述問(wèn)題，百貨業(yè)的日子也越來(lái)越不好過(guò)，此前已有太平洋百貨退出北京、貴友大廈方莊店關(guān)閉、三利百貨關(guān)閉等事件發(fā)生。而近期有業(yè)內(nèi)人士告訴北京晨報(bào)記者，繼開業(yè)八年的望京店之后，2009年開業(yè)的華堂商場(chǎng)北苑店也有可能因?yàn)橥瑯拥脑蛲I(yè)，“以前一家效益好的大店能帶動(dòng)五家效益一般的店鋪，比如亞運(yùn)村店，但現(xiàn)在這種情況越來(lái)越難。”
電商的猛烈沖擊是百貨業(yè)出現(xiàn)困境的重要原因。2013年，天貓“雙十一”銷售額最終定格在350億元，僅第一分鐘成交量便已突破億元，這一數(shù)字幾乎相當(dāng)于翠微店慶時(shí)一整天的銷售額。“狼來(lái)了”已經(jīng)成為整個(gè)百貨業(yè)不得不面對(duì)的沉重話題。王府井集團(tuán)、新世界集團(tuán)等傳統(tǒng)零售業(yè)紛紛邁出了進(jìn)軍電商的腳步。北京華堂商場(chǎng)總經(jīng)理國(guó)見和美也在二月份召開的供應(yīng)商大會(huì)上表示，網(wǎng)購(gòu)讓消費(fèi)者購(gòu)買途徑增加了是毋庸置疑的事實(shí)，但實(shí)體店并非完全無(wú)路可走。他告訴北京晨報(bào)記者，華堂方面將從衣料、住居、食品三品類入手，提升商品更新?lián)Q代速率，并從單純銷售商品轉(zhuǎn)向加大商品體驗(yàn)感。
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